TAILIEUCHUNG - Bài dịch: Thay đổi tư duy của công ty

Bài dịch: Thay đổi tư duy của công ty nêu vấn đề trầm trọng nhất đối với các công ty lớn trong khủng hoảng là họ bị khủng hoảng vì họ làm mãi những điều mà trước đây đã giúp họ lớn mạnh. Nói một cách trung thực là họ đạt được sự lớn mạnh nhờ vào chính những rắc rối của họ. | FT Tiêu luận THAY ĐỔI TƯ DUY CỦA CÔNG TY Roger Martin Roger Martin là giám đốc Công ty Monitor một công ty tư vấn toàn cầu và là cựu giám đốc đều hành của văn phòng Monitor tại Canada. Ông đã từng viết bài cho tờ American Spectator Toronto Globe and Mail và nhiều tờ báo khác . Là một cố vấn tôi biết dược cách khó khăn mà các công ty kiểm soát tưong lai họ bằng việc phải kiểm tra lại quá khứ rằng họ phải thay đổi bằng cách nhìn vào nội tại chứ không phải nhìn ra bên ngoài. Vấn đề trầm trọng nhất đối với các công ty lớn trong khủng hoảng là họ bị khủng hoảng vì họ làm mãi những điều mà trước đây đã giúp họ lón mạnh. Nói một cách trmg thực là họ đạt được sự lớn mạnh nhờ vào chính những rắc rối của họ. Sự trớ trêu này có vẻ như được những người luôn hy vọng thay đổi được tình hình kiểm soát được nhưng tôi đã làm về cố vấn chiến lược trong 13 năm và chỉ đến bây giờ tôi mới bắt đầu hiểu ra các công ty đã chống chỏi với sự thật mới mẻ này một cách máy móc đến thế nào và bên dưới cái vẻ ngoài máy móc đó các cảm xúc mới mãnh liệt làm sao. Có lẽ tôi nên bắt đầu bằng câu chryện sau đây. Mộttrong những khách hàng đầu tiên của tôi là một CEO của một công ty sản xuất thức ăn đóng hộp mà tôi cho là tôi đã làm việc chung rất tốt đã phân tích dữ l iệu về khách hàng đo i thủ cạnh tranh công nghệ mới và các thiết bị kỹ thuật. Làm việc với nhau khoảng một năm công ty có được co hội mua lại công ty làm bánh snack mà tôi chắc chắn là họ nên từ chối. T ôi đưa ra lập luận vững chắc rằn g côn g ty đó là đối thủ cạnh tranh thứ ba trong m ột thị trường chỉ cho phép hai đối thủ cạnh tranh có thể tồn tại mà thôi. Chỉ có chỗ cho một thưong hiệu dẫn đầu và một nhà sản xuất có chi phí thấp không có lý do gì để trở thành đối thủ của một trong hai bên nói trên. Trong nhiều tháng vị CEO và tôi xem xét kỹ phần lý luận chiến lược này v à tôi chắc chắn khách hàng của tôi đã hiểu ra vấn đề. Vậy mà vài tháng sau tôi biết được ông ấy đã mua lại công ty sản xuất bánh snack đó ngay khi giá roi xuống

• Quản trị kinh doanh
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Phát triển tổ chức
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Kế hoạch thay đổi tổ chức
• Kế hoạch thay đổi
• Kế hoạch phát triển tổ chức
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính
• Phân tích tổ chức
• Phát triển tổ chức hành chính Việt Nam
• Thay đổi và phát triển tổ chức
• Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức
• Cải tiến phong cách giao dịch
• Giao dịch tại Agribank
• Đề tài phát triển tổ chức
• Bài giảng Tổ chức và phát triển
• Mục tiêu tổ chức
• Chức năng tổ chức
• Cơ chế hoạt động của tổ chức
• Con người trong tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Thực hành phát triển tổ chức
• Tư vấn OD
• Tư vấn phát triển tổ chức
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tổ chức tín dụng
• Hệ thống các tổ chức tín dụng
• Tổ chức tín dụng Việt Nam
• Phát triển hệ thống tổ chức tín dụng
• Củng cố hệ thống tổ chức tín dụng
• Định hướng tổ chức tín dụng
• Tổ chức bán lẻ
• Loại hình tổ chức bán lẻ
• Tổ chức bán lẻ ở Việt Nam
• Tổ chức bán lẻ văn minh hiện đại
• Phát triển loại hình tổ chức bán lẻ
• Khung pháp lý tổ chức bán lẻ
• Tiểu luận môn Văn hóa tổ chức
• Sự hình thành văn hóa tổ chức
• Phát triển văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp
• Phát triển tổ chức tài chính nông thôn
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Tổ chức tài chính nông thôn
• Tổ chức tài chính
• Phát triển tổ chức tài chính
• Can thiệp phát triển tổ chức
• Can thiệp tổ chức
• Tiểu luận thay đổi tổ chức
• Thay đổi cơ cấu tổ chức
• Quản trị điều hành
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Sự thay đổi tổ chức
• bài giảng hành vi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• áp lực tạo sự thay đổi
• đặc tính tổ chức học tập
• Quản lý nhà nước
• Phân loại tổ chức
• Tìm hiểu tổ chức
• Đặc trưng cơ bản của tổ chức
• Văn hoá tổ chức
• Báo cáo Quản trị kinh doanh
• Xây dựng văn hóa tổ chức
• Nghiên cứu về văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của ngân hàng
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Mô hình tổ chức chính phủ
• Cơ cấu tổ chức của bộ
• Tổ chức hành chính nhà nước trung ương
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• Hiệu quả tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức có hiệu quả
• Hiệu quả tổ chức
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Các tổ chức phi chính phủ
• Tổ chức phi chính phủ
• Tìm hiểu các tổ chức phi chính phủ
• Hoạt động tổ chức phi chính phủ
• Phát triển của tổ chức phi chính phủ
• Đặc điểm các tổ chức phi chính phủ
• Hành vi tổ chức
• Giáo trình Hành vi tổ chức
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Bài giảng Chương 6
• Hoạt động tổ chức
• Phát triển cơ cấu tổ chức
• Hoạt động xây dựng tổ chức
• Thiết lập cơ cấu tổ chức