TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Quản lý sự thay đổi - Nghệ thuật căn bằng

Tiểu luận: Quản lý sự thay đổi - Nghệ thuật căn bằng nêu quản lý sự thay đổi không như hoạt động một cỗ máy hay chữa trị sự đau đớn của con người tại một thời gian nào đó. Mà tất cả các hoạt động này liên quan đến việc thực hiện trong tập hợp các mối quan hệ cố định. | Trường Đại Học Mở Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa Đào Tạo Sau Đại Học Lớp Cao Học Quản Trị Kinh Doanh MBA 08 BÀI TẬP MÔN HỌC THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 0 QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI NGHỆ THUẬT CÂN BẰNG dịch từ Managing change The Art of Balancing của Jeanie Daniel Duck GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TS. NGUYỄN HỮU LAM ThS. TRẦN HỒNG HẢI NHÓM 22 TRẦN NGỌC MINH SƠN LÊ HỒNG HẠNH TRẦN QUỐC TẾ LÊ NGỌC THẾ TP. Hồ Chí Minh - 2010 rv 9 1 11 - w K T 1 A . 1 A . A 1 Quan lý sự thay đôi Nghê thuât cân bẵng Nhóm 22 Sự thay đổi mang tính cá nhân một cách mãnh liệt. Để thay đổi xảy ra trong bất kỳ tổ chức nào mỗi cá nhân phải nghĩ cảm nhận và làm những việc khác biệt. Thậm chí trong những tổ chức lớn với hàng ngàn lao động am hiểu tốt chiến lược của công ty đủ để biến đổi chúng thành những hành động thích hợp các nhà lãnh đạo phải giành được cảm tình của từng người dưới quyền. N ghĩ về điêu này như là con người trao đổi kinh nghiệm và thực hiện ở cùng một noi và cùng một thời điểm như nhau Một số ít cho rằng thay đổi tổ chức là một việc khó khăn và là một tin tức khó chịu trong mỗi chưong trình nghị sự của công ty. Vấn đề của hầu hết các cấp điều hành là việc quản lý sự thay đổi không giống như những công việc quản lý khác mà họ đã từng thực hiện. Một vị Giám đốc Điều hành COO tại một tổ chức lớn đã nói với tôi rằng khi thực hiện thậm chí là giải quyết một vấn đề tổ chức phức tạp nhất ông ta có tất cả nhữag kỹ năng mà ông ta cần. Nhưng khi quản lý sự thay đổi những kiểu mẫu mà ông ta sửdụng cho mục đích tác nghiệp lại không hoạt động Nó giống như một công ty đang trải qua năm ca phẫu thuật y học cùng lúc ông ta bảo tôi rằng Ai đó chịu trách nhiệm chữa trị ống chân răng một người thì cố định chân gãy người khác điều chỉnh khớp vai lệch và vẫn còn một người nữa chữa trị sỏi túi mật. Từng ca phẫu thuật là một sự thành công nhưng bệnh nhân có thể chết vì sốc . Vấn đề rất đon giản chúng tôi đang sử dụng một mô hình co học đầu tiên áp dụng quản lý hoạt động vật chất và đặt nó thêm vào mô hình tổ

• Quản trị kinh doanh
• Phát triển tổ chức
• Quản lý sự thay đổi
• Nghệ thuật căn bằng
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Kế hoạch thay đổi tổ chức
• Kế hoạch thay đổi
• Kế hoạch phát triển tổ chức
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính nhà nước
• Phát triển tổ chức hành chính
• Phân tích tổ chức
• Phát triển tổ chức hành chính Việt Nam
• Thay đổi và phát triển tổ chức
• Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức
• Cải tiến phong cách giao dịch
• Giao dịch tại Agribank
• Đề tài phát triển tổ chức
• Bài giảng Tổ chức và phát triển
• Mục tiêu tổ chức
• Chức năng tổ chức
• Cơ chế hoạt động của tổ chức
• Con người trong tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Thực hành phát triển tổ chức
• Tư vấn OD
• Tư vấn phát triển tổ chức
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tổ chức tín dụng
• Hệ thống các tổ chức tín dụng
• Tổ chức tín dụng Việt Nam
• Phát triển hệ thống tổ chức tín dụng
• Củng cố hệ thống tổ chức tín dụng
• Định hướng tổ chức tín dụng
• Tổ chức bán lẻ
• Loại hình tổ chức bán lẻ
• Tổ chức bán lẻ ở Việt Nam
• Tổ chức bán lẻ văn minh hiện đại
• Phát triển loại hình tổ chức bán lẻ
• Khung pháp lý tổ chức bán lẻ
• Tiểu luận môn Văn hóa tổ chức
• Sự hình thành văn hóa tổ chức
• Phát triển văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp
• Phát triển tổ chức tài chính nông thôn
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Tổ chức tài chính nông thôn
• Tổ chức tài chính
• Phát triển tổ chức tài chính
• Can thiệp phát triển tổ chức
• Can thiệp tổ chức
• Tiểu luận thay đổi tổ chức
• Thay đổi cơ cấu tổ chức
• Quản trị điều hành
• Phát triển tổ chức hành chính nhà nước
• Sự thay đổi tổ chức
• bài giảng hành vi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• áp lực tạo sự thay đổi
• đặc tính tổ chức học tập
• Quản lý nhà nước
• Phân loại tổ chức
• Tìm hiểu tổ chức
• Đặc trưng cơ bản của tổ chức
• Văn hoá tổ chức
• Báo cáo Quản trị kinh doanh
• Xây dựng văn hóa tổ chức
• Nghiên cứu về văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của ngân hàng
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Mô hình tổ chức chính phủ
• Cơ cấu tổ chức của bộ
• Tổ chức hành chính nhà nước trung ương
• Thiết kế tổ chức cơ quan hành chính
• Quan điểm thiết kế tổ chức
• Phương pháp thiết kế tổ chức
• Hiệu quả tổ chức hành chính nhà nước
• Tổ chức có hiệu quả
• Hiệu quả tổ chức
• Lý thuyết chung về tổ chức
• Bản chất tổ chức
• Các tổ chức phi chính phủ
• Tổ chức phi chính phủ
• Tìm hiểu các tổ chức phi chính phủ
• Hoạt động tổ chức phi chính phủ
• Phát triển của tổ chức phi chính phủ
• Đặc điểm các tổ chức phi chính phủ
• Hành vi tổ chức
• Giáo trình Hành vi tổ chức
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Bài giảng Chương 6
• Hoạt động tổ chức
• Phát triển cơ cấu tổ chức
• Hoạt động xây dựng tổ chức
• Thiết lập cơ cấu tổ chức