TAILIEUCHUNG - Sếp trẻ, tiến lên nào!

Hỏi bất kỳ người trẻ tuổi nào vừa được cất nhắc lên vị trí cao, đa số đều than vãn, la oai oái. Họ không thích làm sếp? Không, họ rất thích, nhưng họ sợ áp lực và trách nhiệm. | Sếp trẻ tiến lên nào Hỏi bất kỳ người trẻ tuổi nào vừa được cất nhắc lên vị trí cao đa số đều than vãn la oai oái. Họ không thích làm sếp Không họ rất thích nhưng họ sợ áp lực và trách nhiệm. Lập công kiểu. nhanh ẩu đoảng Nhiều người khi vừa được cất nhắc làm sếp đã vội săn thành tích lập chiến công để lấy le với nhân viên và tạo thương hiệu cho bản thân. Kết quả đôi khi là nhanh ẩu đoảng. Hoàng Chiến 24 tuổi kể về bài học nhớ đời của mình khi lần đầu được bổ nhiệm làm sếp Tuổi trẻ mà ai chẳng muốn gây ấn tượng tốt với công ty. Thế là mình cố gắng nhanh nhất và bằng nhiều cách để hoàn thành công việc cũ trước thời hạn ký được nhiều hợp đồng mới. Kết quả thu được là. hàng loạt hợp đồng bị huỷ công ty bị lỗ vốn mất uy tín với khách và nguy hiểm hơn là mình suýt thì bị cách chức . Lấy thành tích là rất tốt nó khẳng định cho mọi người rằng bạn được lên chức là điều hoàn toàn xứng đáng nhưng chỉ nên nhanh khi bạn có cơ sở nền vững chắc thôi. Chỉ tin vào bản thân Nhiều sếp trẻ thường tham công tiếc việc hoặc cảm thấy lúng túng bất an khi phải giao việc cho các nhân viên. Với người trẻ thì lo họ không đủ khả năng với người già thì lo họ cổ lỗ sĩ không hợp thời. Cứ như vậy sếp trẻ ôm hết việc vào mình. Bí quyết là hãy tham khảo thêm ý kiến của đồng nghiệp hay những người có uy tín kinh nghiệm trong công ty. Bạn có thể thay đổi điều chỉnh nhân lực nếu thấy phù hợp hơn vì bạn là sếp cơ mà. Lạm dụng quyền lực Vừa nhận chức Hải đã lên một danh sách những việc cần sai bảo nhân viên Sáng sai Minh đi mua điểm tâm. Trưa nhờ Mai lấy hộ tài liệu. . Một ngày làm việc Hải sai hết người này đến người khác vừa để lấy le vừa để tận hưởng cảm giác là người đứng trên kẻ khác. Dần dần nhân viên bắt đầu tìm cách tránh mặt hoặc tỏ ra khó chịu khi gặp Hải. Nhiều khi Hải chỉ muốn gọi nhân viên để trao đổi công việc cũng thấy nhân viên khó chịu. Quyền lực được ví như con dao hai lưỡi nếu biết cách sử dụng bạn sẽ được kính trọng còn lạm dụng thái quá bạn sẽ bị đứt tay. Lập những kế hoạch mạo hiểm

• Kỹ năng lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• kĩ năng quản lí
• nghệ thuật quản lí
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản lí
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý