TAILIEUCHUNG - Quy mô cơ cấu tổ chức - Phạm Hải Long

Tài liệu "Quy mô cơ cấu tổ chức" cung cấp cho các bạn những kiến thức về quy mô về cơ chế, quy mô về cấu trúc. để nắm bắt nội dung chi tiết. | Quy mô cơ cấu tổ chức PHẠM HẢI LONG Cơ cấu tổ chức - theo quan điểm lý thuyết hệ thống - là tập hợp các phần tử có liên hệ với nhau tác động qua lại với nhau một cách có trật tự có quy luật để tạo thành một thề thống nhất nhằm thực hiện chức năng và mục tiêu đã định. Trật tự giữa các yếu tô do cơ cấu tổ chức sản xuất quyết định là một trật tự có tố chức của những quan hệ sản xuất. Tác động qua lại là cách biểu thị và tập hợp các nguồn thông tin nhiều mặt giữa các yếu tố trong cơ cấu tổ chức. Cùng với sự phát triển của thông tin thì cơ cấu tổ chức cũng phức tạp sô lượng tác động qua lại giữa các yếu tố và mối quan hệ giữa chúng tăng lên. Hệ thống phải thích nghi bằng cách thay đổi cơ cấu tồ chức và cấu trúc lại để thực hiện mục tiêu. Các cơ cấu tố chức như thế sẽ xuất hiện với quy mô cơ cấu tổ chức lớn hơn cung với sự tương tác giữa chúng phức tạp Hờn ỉĩốí hỏi phải có trình độ tổ chữc cao hơn. Thông thường qụy mo cq pail tio h c một DN được xem xét trpng cả ba lĩnh vực có liên quan chặt chẽ không thể tách rời là - Xây dựng guồng máy hoạt động cấu trúc . - Phối hợp sự hoạt động của các tổ chức đó cơ chế . Tổ chức nhân sự con người . Mục tiêu chính của công tác tổ chức này là tạo nên môi trường nội bộ thuận lợi cho mỗi cá nhân mỗi bộ phận phát huy hết khả năng của mình. Thực tế quy mô cơ cấu tổ chức của các Tập đoàn đa quốc gia hiện nay đều thê hiện ba yếu tố chính sau - Cơ cấu tổ chức chỉ rõ các mối quan hệ theo đúng nghi thức bao gồm những cấp bậc và mức độ kiểm soát của các nhà quản lý và giám sát. - Cơ cấu tổ chức xác định trách nhiệm vị trí từng cá nhân hình thành nên các bộ phận phòng ban từ các phòng ban hình thành nên một tổ chức. - Cờ cẳu tổ chức thiết kế hệ thống đảm bảo thông tin liên tục quan hệ hợp tác và sự nỗ lực giữa cảc bộ phận phòng ban sao cho có hiệu quả nhất. Cả ba yếu tố này đều liên quan đến mối quan hệ hgang và môì quan hệ dọc của tố chức. Hái ỹếu tố đầu tạo nên khuôn khổ của cơ cau ffamework . Còn yếu tố thứ ba nói đêll svPitldhg tác giữa .

• Kinh tế học
• Quy mô cơ cấu tổ chức
• Quy mô về cơ chế
• Quy mô về cấu trúc
• Cơ cấu tổ chức
• Mục tiêu và chiến lược tổ chức
• Khóa luận tốt nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản lý
• Cơ cấu lao động
• Quy mô doanh nghiệp
• Quản trị bán hàng
• Chiến lược bán hàng
• Quản trị bán hàng trong doanh nghiệp
• Bán hàng theo chu kỳ sống sản phẩm
• Mô hình lực lượng bán hàng
• Cấu trúc bán hàng
• Quy mô bán hàng
• Lãnh thổ bán hàng
• văn bản hành chính
• hướng dẫn thủ tục
• bộ máy hành chính
• cấp giấy chứng nhận
• giấy phép thành lập
• Luận án tiến sĩ
• Luận án tiến sĩ Kinh tế
• Quản lý đến hiệu quả kinh doanh
• Mô hình hồi quy tuyến tính
• Hiện tượng đa cộng tuyến
• hoạch định mục tiêu
• phát triển doanh nghiệp
• chiến lược phát triển
• Luận văn báo cáo
• chiến lược kinh doanh
• chiến lược tổ chức
• Xác định sứ mạng
• Mục tiêu kinh doanh
• Sứ mạng tổ chức
• Quản trị chiến lược
• Chính sách kinh doanh
• kiểm soát chiến lược
• tổ chức kiểm soát chiến lược
• thị trường mục tiêu
• tài chính doanh nghiệp
• tài chính kế toán
• Tổ chức marketing
• Nguyên tắc tổ chức marketing
• Cơ cấu tổ chức marketing
• Chiến lược marketing
• Chương trình marketing
• Hoạt động marketing
• Mục tiêu marketing
• Cạnh tranh toàn cầu
• Marketing tới khách hàng tổ chức
• Thị trường mục tiêu và định vị
• Cơ sở xác lập chiến lược
• Phương pháp phân đoạn vĩ mô
• phương pháp phân đoạn vi mô
• Thị trường tiêu dùng
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu đào tạo
• Đào tạo nhân lực
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị kinh doanh