TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo - TS. Hoàng Trung Dũng
Bài giảng Quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo của TS. Hoàng Trung Dũng nêu lên những khó khăn và thách thức của quản trị nhân sự; vai trò và yêu cầu đối với lãnh đạo; người tham gia quản trị nhân sự; những kỹ năng mà một nhà lãnh đạo cần có; hoạt động quản trị nhân sự; tuyển dụng nhân sự; cách phát triển đội ngũ và tạo động lực cho nhân sự; phân loại nhân viên; tâm lý nhân viên;. Mời các bạn tham khảo. | QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH CHO LÃNH ĐẠO Hà Nội – 2014 GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN TS. HOÀNG TRUNG DŨNG Chủ tịch AIDA Việt Nam Giảng viên cao cấp tại Đại học Quốc gia, FPT, RMIT, Đại học Ngoại thương, Học viện Quản lý Châu Á – Thái Bình Dương, Đại học Paris IX (CH Pháp) Tư vấn, đào tạo cho: VINGROUP, VID HOLDINGS, SAMSUNG, IBM, GE, VIETNAM AIRLINES, VNPT, MOBIFONE, VIETTEL, BMW, LEXUS, VINATABA, HABECO, VICEM, VJCC, BỘ CÔNG THƯƠNG, VINACOMIN, HAPACO, HIỆP HỘI NGÂN HÀNG Nguyên: Thường trực UBNS - HĐQT Việt Á Bank Thành viên Hội đồng Điều hành, Giám đốc Khối QLNT Maritime Bank Tổng Giám đốc M-Talent - VID Holdings Mobile: 0949 71 8888 – 01234 88 55 99 Email: dunght@ - dunght286@ Website: Facebook: hoangtrungdung_vip@ QUÝ VỊ MONG ĐỢI GÌ TỪ KHÓA ĐÀO TẠO NÀY? KHÓA HỌC SẼ GIÚP LÃNH ĐẠO VÀ NHÀ QUẢN LÝ: Hiểu rõ tầm quan trọng của các khâu trong việc xây dựng, phát triển và quản trị chiến lược nhân sự 1 2 Biết thêm một số phương pháp tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện, bồi dưỡng, đánh giá, tạo động lực cho nhân viên, giữ chân nhân tài 3 Biết cách tổ chức quản lý tổ chức hiệu quả, hướng tới chuẩn mực quốc tế, giúp tổ chức tái cấu trúc thành công 4 Hiểu rõ hệ thống BSC – KPIs và tiến hành triển khai tại đơn vị Bắt đầu và kết thúc đúng giờ - Đặt câu hỏi - Phản bác tích cực - Tôn trọng người khác - Lắng nghe cả điều mình biết - Thư giãn hợp lý NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA LỚP HỌC Luôn luôn chủ động và nhiệt tình 5 preparation, 30 process, 5 preparation, 30 process, 20 group discussion, conclusions QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: KHÓ KHĂN, THÁCH THỨC BỐI CẢNH THẾ GIỚI TÌNH HÌNH VIỆT NAM VẤN ĐỀ CÓ THỂ LÀ TÀI CHÍNH, NGÂN SÁCH? CƠ CHẾ VẬN HÀNH? BỘ MÁY TỔ CHỨC? CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ? NGUỒN LỰC SỞ HỮU? NĂNG LỰC BẢN THÂN? dồn lên đôi vai của chúng ta: CÁC NHÀ QUẢN LÝ Không chỉ là câu chuyện tồn tại và phát triển, đó còn là câu chuyện về chính trị và xã hội Gánh nặng Hãy bắt đầu từ việc tìm hiểu quá trình xây dựng năng lực công tác .
đang nạp các trang xem trước
