TAILIEUCHUNG - Thuyết trình: Thay đổi thông qua thuyết phục

Đề tài Thay đổi thông qua thuyết phục nêu thiết lập nền, tạo khung, quản lý cảm xúc, các thói quen ảnh hưởng xấu - Củng cố thói quen tốt. Hiểu biết, cảm xúc, hành động. | 1 THAY ĐỔI THÔNG QUA THUYẾT PHỤC Sunny Team Trương Ngọc Phượng Nguyễn Bảo Quỳnh Chi Nguyễn Hữu Bình Nguyễn Thị Bảo Quyên Phan Trọng Nghĩa Lê Thanh Sang Change through persuasion Nội dung trình bày 2 Giới thiệu 1 Thiết lập nền 2 Tạo khung 3 Quản lý cảm xúc 4 Các thói quen ảnh hưởng xấu - Củng cố thói quen tốt 5 Hiểu biết, Cảm xúc, Hành động 6 1. Giới thiệu 3 Tại sao thay đổi khó khăn? Khi tổ chức có sự kế vị, kháng lực chống lại sự thay đổi càng mạnh Mọi người miễn cưỡng thay đổi thói quen 3 1. Giới thiệu (tt) 4 Cụ thể hóa vấn đề trước khi lên kế hoạch. Thực hiện hàng loạt thay đổi để cải tạo tầm nhìn cũ của nhân viên. Nhà lãnh đạo hành động Đảm bảo rằng nhân viên lắng nghe thông điệp. Thể hiện sự khác biệt so với người tiền nhiệm. Tạo tính cấp thiết. 4 Chiến lược truyền thông 4 phần 5 2 Tạo khung kế hoạch 1 Thiết lập nền 3 Quản lý cảm xúc 4 Củng cố thói quen tốt 1. Giới thiệu (tt) 5 6 - Paul Levy không phải là một bác sĩ và chưa bao giờ quản lý một bệnh viện. - Ông là một trong những thành viên ban quản trị nổi tiếng, đã tham gia hội đng quản trị BIDMC và ứng cử cho công việc giải quyết khó khăn mà bệnh viện đang gặp phải: Vấn đề ở BIDMC: - Sai lầm trong quản lý - Thất bại trong việc cắt giảm chi phí - Sự bất tài trong việc thực hiện kế hoạch Công việc ở BIDMC đã đi xuống đáy: - Bệnh viện bị thua lỗ. - Căng thẳng, mâu thuẫn nội bộ. - Tinh thần nhân viên bất ổn 2. Thiết lập nền Setting the stage 6 7 Thương lượng rõ ràng trước khi tiến hành công việc Thẳng thừng đề ra các điều kiện làm việc của mình Đề nghị Hội đồng quản trị không can thiệp vào công việc quản lý hàng ngày Levy đặt ra thời gian biểu và ý định của mình Xây dựng nhóm nhỏ và hiệu quả Levy đã thuyết phục được Hội đồng quản trị 2. Thiết lập nền (tt) Setting the stage 7 8 Cần đưa ra thông tin rõ ràng, qua đó cung cấp những lý do thuyết phục Đưa thông tin lên mạng nội bộ để mọi nhân viên biết và có ý kiến Áp dụng phương pháp quản lý công khai cởi mở, chân tình Trả lời, ghi nhận kịp thời các sáng kiến của .

• Quản trị kinh doanh
• Báo cáo quản trị
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Chiến lược để thay đổi
• Quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị sự thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Báo cáo kế toán quản trị
• Báo cáo dự toán phục vụ cho chức năng hoạch định
• Báo cáo giá thành sản phẩm
• Phân tích báo cáo tài chính
• Lập báo cáo tài chính
• Lập báo cáo kế toán quản trị
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Báo cáo bán hàng
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Báo cáo quản trị doanh nghiệp
• Đề tài quản lý bán hàng với OpenERP
• Giáo trình kế toán quản trị
• Bài giảng kế toán quản trị
• Tài liệu kế toán quản trị
• Bài tập kế toán quản trị
• Đề thi kế toán quản trị
• Quản trị văn phòng
• Bài giảng Quản trị văn phòng
• Kỹ thuật soạn thảo trình bày báo cáo
• Trình bày báo cáo
• Soạn thảo báo cáo
• Phân loại báo cáo
• Cấu trúc của báo cáo
• Quản trị tài chính
• Cách làm báo cáo tài chính
• Báo cáo tài chính chi tiết
• Tình hình tài chính
• Tình hình kinh doanh
• Quản lý luồng tiền doanh nghiệp
• Báo cáo tài chính tổng hợp
• Báo cáo tài chính hợp nhất
• Hình thức báo cáo bộ phận
• Đặc điểm báo cáo bộ phận
• Báo cáo bộ phận
• Nghiệp vụ kế toán
• Chức năng kế toán quản trị
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Báo cáo quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Báo cáo thực trạng kinh doanh
• Luận văn quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu thực trạng phòng kinh doanh
• Thực tập quản trị kinh doanh
• Thực hành Quản trị trên máy
• Bài giảng Thực hành Quản trị trên máy
• Quản trị trên máy
• Báo cáo tổng hợp
• Báo cáo PivotTable
• Trình tự tạo báo cáo
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Kỹ thuật phân tích báo cáo tài chính
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Công ty xổ số kiến thiết
• Quản trị doanh nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân sự
• Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Hướng dẫn viết báo cáo
• Gợi ý đề cương báo cáo tốt nghiệp
• Hình thức trình bày bài báo cáo
• Chất lượng báo cáo tài chính
• Nâng cao chất lượng báo cáo tài chính
• Xây dựng hệ thống định mức thu chi
• Báo cáo thường niên 2018
• Báo cáo thường niên
• Hội đồng Quản trị
• Quản trị công ty báo cáo tài chính
• Báo cáo thường niên của doanh nghiệp
• Quản trị chiến lược
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh
• Đề tài hoạt động quản trị
• Giới thiệu báo cáo tài chính
• Tỷ số tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính
• Tài liệu quản trị tài chính
• Tổng quan quản trị tài chính
• Bài giảng quản trị tài chính chương 2
• Báo cáo thực tập ngành Quản trị kinh doanh
• Hoạt động quản trị bán hàng
• Quản trị bán hàng
• Luận văn Thạc sĩ
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Hoàn thiện báo cáo kế toán quản trị
• Công ty Cổ Phần Dược Danapha
• Hệ thống thông tin kế toán quản trị
• Doanh nghiệp sản xuất và chế biến chè tại Thái Nguyên
• Hệ thống báo cáo kế toán quản trị
• Giải pháp cho hệ thống báo cáo kế toán quản trị