TAILIEUCHUNG - QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN (PROJECT COST MANAGEMENT)

Hoạch định nguồn lực (Resource planning): Xác định các nguồn lực gì (con người, thiết bị, vật liệu) và số lượng của mỗi loại nên được dùng để thực hiện các công việc của dự án. Ước lượng chi phí (Cost estimating): phát triển một ước tính xấp xỉ của những chi phí của các nguồn lực cần để hoàn thành các công việc của dự án Lập ngân sách dự án (Cost budgeting): phân bổ chi phí đến từng hạng mục riêng Kiểm soát chi phí (Cost control): Kiểm soát các thay đổi mà tác động. | ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TRUNG TÂM CPA QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN PROJECT COST MANAGEMENT Bài giảng lưu hành nội bộ của lớp Bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng Quản Lý Dự Aùn xây dựng tại Trung tâm CPA Giảng viên Trân Trung Hậu M. Eng 1 4 CÁC QUÁ TRÌNH CHÍNH Hoạch định nguồn lực Resource planning Xác định các nguồn lực gì con người thiết bị vật liệu và số lượng của mỗi loại nên được dùng để thực hiện các công việc của dự án. Ước lượng chi phí Cost estimating phát triển một ước tính xấp xỉ của những chi phí của các nguồn lực cần để hoàn thành các công việc của dự án Lập ngân sách dự án Cost budgeting phân bổ chi phí đến từng hạng mục riêng T7 Ẳ r A 1 1 r ÍO A A 1 T7 Ẳ r A r a1 Kiểm soát chi phí Cost control Kiểm soát các thay đổi mà tác động đến ngân sách dự án 2 j K CÁC QUÁ TRÌNH CHÍNH CỦA QUẢN LÝ CHI PHÍ tiếp 4 quá trình trên của quản lý chi phí tương tác lẫn nhau và tương tác với các quá trình khác của quản lý dự án. Ngoài ra trong thực tế 4 quá trình nói trên có thể chồng lắp nhau overlap và tương tác với nhau theo một cách thức mà không được chi tiết hóa trong bài giảng này. Quản lý chi phí dự án nên cân nhắc nhu cầu thông tin của các đối tác tham gia dự án. Các đối tác khác nhau có thể đo lường chi phí trong những cách khác nhau và tại những thời điểm khác nhau. Quản lý chi phí dự án cũng có thể bao gồm dự báo và phân tích sự chi tiêu tài chính của sản phẩm dự án. Lúc này quản lý chi phí dự án cũng bao gồm các kỹ thuật như ROI return on investment ngân lưu chiết khấu discounted cash flow phân tích hoàn vốn pay-back analysis

• Quản lý dự án
• dự án quản lý
• quản lý môi trường
• môi trường xây dựng
• chi phí dự án
• ngân sách dự án
• ước lượng chi phí dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án