TAILIEUCHUNG - Ebook Thị trường, chiến lược, cơ cấu - Cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp: Phần 2

Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Thị trường, chiến lược, cơ cấu - Cạnh tranh về giá trị gia tăng, định vị và phát triển doanh nghiệp", phần 2 trình bày các nội dung: Định vị, chiến lược phát triển doanh nghiệp và giá trị gia tăng; giá trị gia tăng, định vị, tổ chức và vận hành cơ cấu; thử đặt vấn đề ứng dụng trong thực tiễn ở Việt Nam. . | CHƯƠNG 3 ĐỊNH VỊ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỌANH NGHIỆP VÀ GIÁ TRỊ GIA TÀNG Vấn đề cơ bản của chương này là với thế định vị và giá trị gia tăng mà ngày hôm nay doanh nghiệp mang lại cho khách hàng làm thế nào để mở hướng phát triển chiến lược cho doanh nghiệp trong tương lai Muốn đạt được mục đích đó việc định vị doanh nghiệp và sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp từ năm lĩnh vực phát xuất giá trị gia tăng ngoại sinh và sáu lĩnh vực chất lượng để tạo thế cạnh tranh liên hoàn tương hỗ là chưa đủ để có được một tầm nhìn xa về tương lai doanh nghiệp còn phải định vị rõ các lĩnh vực hoạt động năng lực tay nghề cần thiết đang có phải có của mình và phát huy những tiềm năng chưa khai thác để hoạch định một chiến lược phát triển hiệu quả trong nền kinh tế thị trường mà sự lựa chọn các giá trị gia tăng được chào mời offers càng ngày càng gắt gao đòi hỏi cùng lúc tính cạnh tranh và tinh thần liên kết. 260 Thị trường chiến lược cơ cấu . I. ĐỊNH VỊ LĨNH vực HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG Lực LÕI PHÁT HUY TAY NGHE và hoạch định CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Trước tiên phải rõ một điều định vị theo một số lý thuyết quản trị kinh doanh là khái niệm nằm trong phạm trù chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp thuộc Business Strategy . Mà chiến lược cạnh tranh lại không giống chiến lược phát triển cùa doanh nghiệp thuộc Corporate Strategy cạnh tranh mặc dù có mang tính chiến lược nhưng thực tế lại nặng về chiến thuật và thực hành tactical operational trong khi đỏ phát triển doanh nghiệp đòi hỏi một tầm nhìn xa vision vượt thoát lên từ bệ phóng của những tình huống trước mặt để hoạch định một hướng đi 236 Vấn đề ở trên xảy ra là vì trước nay khi nói đến chiến lược cạnh tranh không ít nhà quản lý kinh doanh có thói quen là hình dung ngay đến các khu vực hoạt động thuần kinh tế sectors ranges of economic activities các phân đoạn segments của thị trường và những sản phẩm dịch vụ cụ thể của các doanh nghiệp Do đó khái niệm định vị bị biến thành công cụ gần như chuyên biệt tưởng chỉ để tạo ra lợi thế .

• Kinh tế học
• Thị trường cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Cơ cấu doanh nghiệp
• Giá trị gia tăng
• Vận hành cơ cấu
• Tổ chức cơ cấu
• chiến lược phát triển doanh nghiệp
• lợi nhuận của thị trường cạnh tranh
• giá của thị trường cạnh tranh
• tài liệu về thị trường cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh độc quyền
• Thiểu số độc quyền
• Cạnh tranh độc quyền
• Tìm hiểu thị trường cạnh tranh độc quyền
• Vấn đề thị trường cạnh tranh độc quyền
• Nghiên cứu thị trường cạnh tranh độc quyền
• Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
• Lý thuyết trò chơi
• Cạnh tranh sản lượng
• Cạnh tranh theo giá
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh
• Khả năng cạnh tranh
• Phân tích thị trường cạnh tranh
• bài giảng thị trường cạnh tranh
• tài liệu thị trường cạnh tranh
• kỹ năng kinh doanh
• đám phán kinh doanh
• kinh tế thị trường
• chiến lược kinh doanh
• Khó khăn chung của thị trường cạnh tranh
• Thị trường đầu ra
• Cạnh tranh với hàng ngoại
• Thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp
• Bài giảng Phân tích thị trường cạnh tranh
• Hiệu quả của thị trường cạnh tranh
• Chính sách kiểm soát giá
• Trợ cấp hàng phi ngoại thương
• Vai trò Luật Cạnh tranh
• Bài giảng Luật Cạnh tranh
• Quyền cạnh tranh trong kinh doanh
• Công cụ để cạnh tranh trên thị trường
• Cạnh tranh lành mạnh
• Kinh tế vi mô
• Bài giảng Kinh tế vi mô
• Sản xuất trong thị trường cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh toàn cầu
• Đặc điểm thị trường cạnh tranh
• Thị trường thiểu số độc quyền
• Đặc điểm cạnh tranh độc quyền
• Doanh nghiệp cạnh tranh độc quyền
• cạnh tranh trên thị trường
• các yếu tố cạnh tranh
• những chiến thuật trên thị trường
• doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh
• hành vi cạnh tranh không lành mạnh
• hành vi hạn chế cạnh tranh
• đối thủ cạnh tranh
• laptop TOSHIBA
• thị trường Việt Nam
• mô hình cạnh tranh
• sản phẩm laptop
• Nghiên cứu Lập pháp
• Bài viết về pháp luật
• Quyền tự do cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh tự do
• Thị trường cạnh tranh hữu hiệu
• Nghiên cứu thị trường
• Phân khúc thị trường
• Phân tích thị trường
• Cạnh tranh hoàn hảo
• Hướng dẫn phân tích cạnh tranh hoàn hảo
• Kinh tế học
• Bài giảng Kinh tế học
• Thị trường cạnh tranh hoàn toàn
• Thị trường độc quyền hoàn toàn
• Doanh nghiệp cạnh tranh hoàn toàn
• Thị trường độc quyền
• Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam
• cạnh tranh kinh doanh
• năng lực cạnh tranh
• doanh nghiệp Việt Nam
• năng lực cạnh tranh kinh doanh ở Việt Nam
• kinh tế quản lý
• chính sách quản lý
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• cạnh tranh
• bí quyết cạnh tranh
• hình thức cạnh tranh
• phương pháp cạnh tranh
• cách thức cạnh tranh
• cạnh tranh không lành mạnh
• thực trạng năng lực cạnh tranh
• Bài giảng Marketing
• Phân tích cạnh tranh
• Lực lượng cạnh tranh
• Phân tích đối thủ cạnh tranh
• Hệ thống tình báo cạnh tranh