TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lý thuyết kiểm toán: Chương 2 Hệ thống kiểm soát nội bộ

Chương 2 Hệ thống kiểm soát nội bộ thuộc bài giảng Lý thuyết kiểm toán. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm và mục tiêu nhiệm vụ của hệ thống kiểm soát nội bộ, các bộ phận cấu thành của HTKSNB, những vấn đề cần chú ý khi thiết lập HTKSNB, những hạn chế vốn có của HTKSNB. | Khái niệm và mục tiêu,nhiệm vụ của HTKSNB Các bộ phận cấu thành của HTKSNB Những vấn đề cần chú ý khi thiết lập HTKSNB Những hạn chế vốn có của HTKSNB Nghiên cứu, đánh giá HTKSNB của kiểm toán viên Chương 2 HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ (Internal Control System- ICS) 1- Khái niệm, mục tiêu, nhiệm vụ của HT KSNB Khái niệm Mục tiêu của ICS Nhiệm vụ ĐẶT VẤN ĐỀ Mục tiêu quản lý điều hành một doanh nghiệp? Người đứng đầu doanh nghiệp cần biết những gỡ trong doanh nghiệp của mỡnh? Người đứng đầu doanh nghiệp cần làm gỡ để đạt được những điều đú? Xây dựng chiến lược, kế hoạch, chính sách quản lý, điều hành Xây dựng bộ máy tổ chức các phòng ban Phân công chức năng, nhiệm vụ cho từng bộ phận, từng cá nhân Quy định cỏc thủ tục kỹ thuật nghiệp vụ Xỏc lập hệ thống thụng tin, bỏo cỏo Quy định chức năng kiểm soỏt từ bờn trong và kiểm soỏt độc lập Khái niệm (1) Hệ thống kiểm soát nội bộ là toàn bộ những chính sách và thủ tục kiểm soát do Ban Giám đốc của đơn vị thiết lập nhằm đảm bảo việc quản lý chặt chẽ và hiệu quả của các hoạt động trong khả năng có thể. (IAS 400) Khái niệm (tiếp) (2) Theo (COSO): Kiểm soát nội bộ là 1 qui trình chịu ảnh hưởng bởi Hội đồng Quản trị, các nhà quản lý và các nhân viên khác của 1 tổ chức, được thiết kế để cung cấp sự đảm bảo hợp lý trong việc thực hiện các mục tiêu mà Hội đồng quản trị, các nhà quản lý mong muốn là: + Hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động + Tính chất đáng tin cậy của các báo cáo tài chính + Sự tuân thủ các luật lệ và qui định hiện hành ICS không chỉ là một thủ tục hay một chính sách được thực hiện ở một vài thời điểm nhất định mà được vận hành liên tục ở tất cả mọi cấp độ trong DN. HĐQT và các nhà quản trị cấp cao chịu trách nhiệm cho việc thiết lập một văn hóa phù hợp nhằm hỗ trợ cho quy trình KSNB hiệu quả, giám sát tính hiệu quả của hệ thống này một cách liên tục. Tất cả các thành viên của tổ chức đều tham gia vào quy trình này. Trách nhiệm của nhà quản lý Nhà quản lý phải thiết lập và .

• Kế toán - Kiểm toán
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Lý thuyết kiểm toán
• Rủi ro kiểm toán
• Bằng chứng kiểm toán
• Thực hành kiểm toán
• Kiểm soát nội bộ
• Hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp
• Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ
• Tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ
• Bản chất hệ thống kiểm soát nội bộ
• Bài giảng Kiểm soát nội bộ
• Khuôn mẫu hệ thống kiểm soát nội bộ
• Hệ thống kiểm soát nội bộ theo coso
• Ủy ban Kiểm toán
• Kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn Basel
• Tiêu chuẩn Basel
• Nguyên tắc hệ thống kiểm soát nội bộ
• Công cụ kiểm soát nội bộ
• Giải pháp kiểm soát nội bộ
• Kiểm toán 1
• Bài giảng Kiểm toán 1
• Cơ cấu hệ thống kiểm soát nội bộ
• Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ
• Lịch sử phát triển kiểm soát nội bộ
• Quy trình soạn thảo báo cáo COSO
• Trách nhiệm về kiểm soát nội bộ
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
• Tăng cường kiểm soát chi phí
• Kiểm soát chi phí
• Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển
• Bắc Hà Nội
• Kiểm soát rủi ro tín dụng
• Kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp xây dựng
• Hoàn thiện hoạt động kiểm soát
• Thiết lập hệ thống kiểm soát
• Bộ phận kiểm soát nội bộ
• Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ
• sự sống còn của doanh nghiệp
• vai trò của kiểm soát nội bộ
• triển khai kiểm soát nội bộ
• xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
• Rủi ro khi thực hiện kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
• Vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ
• Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát hệ thống thông tin kế toán
• Kiểm soát hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin kế toán
• Hoạt động kiểm soát nội bộ
• Công ty cổ phần Đá Núi Nhỏ
• Thiết kế Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Khai thác đá
• Tăng cường kiểm soát rủi ro tín dụng
• Rủi ro tín dụng
• Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ thương
• Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
• Công ty Cổ phần Sản xuất Bê tông C
• Luận án tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Mô hình kiểm soát nội bộ
• tổng quan kiểm soát nội bộ
• quản lý kiểm soát nội bộ
• báo cáo tài chính
• khái niệm kiểm soát nội bộ
• Luận văn tốt nghiệp Kinh tế
• Kiểm soát xây lắp thiết kế
• Giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát trong quản lý
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Kiểm soát rủi ro tài chính
• Kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp
• Đánh giá rủi ro tài chính
• luận văn thạc sỉ
• luận văn kinh tế
• kiễm soát nội bộ
• hệ thống kiễm soát nội bộ
• kiễm soát trong ngành dệt may
• quy trình kiễm soát nội bộ
• phân tích rủi ro
• kiễm soát nội bộ đối vớinghiệp vụ phát sinh
• Khóa luận tốt nghiệp
• Kiểm soát hoạt động kinh doanh
• Hoạt động tín dụng
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế