TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - ĐH Thương mại

Chương 4: Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán doanh nghiệp thuộc Bài giảng Quản trị chiến lược trình bày mô hình quản trị chiến lược tổng quát, nhận dạng MTBT của DN trên cơ sở các nguồn lực, quan trắc các nguồn lực bên trong, chẩn đoán DN & Phân tích chuỗi giá trị, xác định năng lực cạnh tranh, đánh giá tổng hợp các tác nhân bên trong (IFAS). | Quản trị chiến lược Chương 4 Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán DN BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 1 Mô hình quản trị chiến lược tổng quát Ph©n tÝch bªn ngoµi ®Ó x¸c ®Þnh c¸c c¬ héi & nguy c¬ X¸c ®Þnh NVKD & chiÕn l−îc hiÖn t¹i ÐiÒu chØnh NVKD cña doanh nghiÖp X©y dùng c¸c môc tiªu dµi h¹n X©y dùng c¸c môc tiªu hµng năm Ph©n bæ nguån lùc Đo lường và đánh giá kết quả Ph©n tÝch bªn trong ®Ó x¸c ®Þnh c¸c thÕ m¹nh & ®iÓm yÕu Thông tin phản hồi Lùa chän c¸c chiÕn l−îc ®Ó theo ®uæi X©y dùng c¸c chÝnh s¸ch Thực thi chiến lược иnh gi¸ chiÕn l−îc 2 Hoạch định chiến lược BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại Quản trị chiến lược Chương 4 Phân tích môi trường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán DN ) Nhận dạng MTBT của DN trên cơ sở các nguồn lực ) Quan trắc các nguồn lực bên trong ) Chẩn đoán DN & Phân tích chuỗi giá trị ) Xác định năng lực cạnh tranh ) Đánh giá tổng hợp các tác nhân bên trong (IFAS) BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 3 Chương 4 Lợi thế cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh Năng lực cốt lõi Năng lực Khai thác năng lực cốt lõi Nguồn lực -Hữu hình -Vô hình 4 tiêu chuẩn xác định - Tính giá trị - Khan hiếm - Khó bắt chước - Không thể thay thế Đại học Thương Mại Phân tích chuỗi giá trị - Các nguồn lực bên ngoài BM Quản trị chiến lược 4 Chương 4 ) Đánh giá MTBT của DN ) Nhận dạng MTBT của DN trên cơ sở nguồn lực Phân tích & đánh giá các nhân tố thuộc MTBT cho phép xác định được điểm mạnh/điểm yếu của DN. Nhân tố đem lại sức mạnh cho DN nếu nó đem lại lợi thế cạnh tranh cho DN (những lĩnh vực mà DN đã và đang có tiềm năng thực hiện tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm năng) Điểm mạnh / điểm yếu cho phép xác định các mục tiêu & định hướng chiến lược tương lai của DN. BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại 5

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược Chương 4
• Quản trị chiến lược
• Phân tích môi trường bên trong
• Chuẩn đoán doanh nghiệp
• Phân tích chuỗi giá trị
• Năng lực cạnh tranh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cấp công ty
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Bài giảng quản trị chiến lược chương 4
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Tổ chức chiến lược kinh doanh
• Lãnh đạo chiến lược kinh doanh
• Mô hình 7S
• Lãnh đạo sự thay đổi
• Tái cấu trúc chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Chiến lược cấp bộ phận
• Chiến lược sản phẩm dịch vụ
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Đánh giá môi trường bên ngoài
• Quản trị thị trường chiến lược
• Bài giảng Quản trị thị trường chiến lược
• Quyết định quản trị thị trường chiến lược
• Quyết định mô hình kinh doanh
• Quyết định thương hiệu
• Chiến lược cạnh tranh tổng quát
• Chiến lược tổng quát
• Rủi ro của chiến lược cạnh tranh
• Ý nghĩa của chiến lược cấp công ty
• Chiến lược phát triển thị trường
• Rủi ro của các chiến lược tổng quát
• Phân tích nguồn lực nội bộ doanh nghiệp
• Nguồn lực nội bộ
• Nguồn lực nội bộ doanh nghiệp
• Hoạch định chiến lược kinh doanh
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Tính kinh tế về qui mô
• Quản trị vật liệu
• Chiến lược R&D
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Quản lý chiến lược
• Bài giảng Quản lý chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh cơ bản
• chiến lược tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• chiến lược sản phẩm và dịch vụ
• chiến lược marketing
• hoạch định chiến lược
• Đánh giá chiến lược kinh doanh
• Thẻ điểm cân bằng
• The Balanced Scorecard
• Hệ thống kiểm soát quản lý
• Phân tích chiến lược doanh nghiệp
• Nguồn lực của doanh nghiệp
• Chiến lược công ty
• Quy mô doanh nghiệp
• Quản trị học
• Chiến lược cấp công ty phổ biến
• Mục tiêu dài hạn
• Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu
• Quản trị chiến lược toàn cầu
• Chiến lược toàn cầu
• Các loại hình chiến lược
• Kinh doanh toàn cầu
• Tái cấu trúc tổ chức
• Hệ thống trợ lực chiến lược
• Thay đổi cơ cấu tổ chức
• Phân bổ nguồn lực chiến lược
• Chiến lược xâm nhập thị trường
• Chiến lược phát triển sản phẩm
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
• Chiến lược cấp chức năng
• Chiến lược cấp vi mô
• Quản trị chiến lược kinh doanh