TAILIEUCHUNG - Người khổng lồ Unilever sẽ "vượt bão" như thế nào?

Những thương hiệu như bột giặt Omo, xà bông Dove và Lux, kem Wall’s. đều rất quen thuộc với người tiêu dùng. Đây chỉ là một số trong 400 nhãn hiệu của tập đoàn hàng tiêu dùng Unilever. Tuy nhiên, người khổng lồ này đang phải đối mặt với nguy cơ trong giai đoạn kinh tế toàn cầu khủng hoảng. Paul Polman, người vừa tiếp nhận chức Chủ tịch tập đoàn không lâu cũng đang đứng trước một áp lực lớn | Người khổng lồ Unilever sẽ vượt bão như thế nào Những thương hiệu như bột giặt Omo xà bông Dove và Lux kem Wall s. đều rất quen thuộc với người tiêu dùng. Đây chỉ là một số trong 400 nhãn hiệu của tập đoàn hàng tiêu dùng Unilever. Tuy nhiên người khổng lồ này đang phải đối mặt với nguy cơ trong giai đoạn kinh tế toàn cầu khủng hoảng. Paul Polman người vừa tiếp nhận chức Chủ tịch tập đoàn không lâu cũng đang đứng trước một áp lực lớn. Phát biểu tại chương trình các nhà lãnh đạo công ty tại Singapore Paul chú trọng vào vấn đề nguồn nhân lực và những cơ hội mới tại châu Á. Ông là người giàu kinh nghiệm và là người đầu tiên ngoài tập đoàn tiếp quản Unilever. Trước đó ông làm việc cho Nestle và trước nữa là 26 năm làm việc cho P G - đối thủ của Unilever. Nhiệm vụ của ông là thức tỉnh gã khổng lồ đã tụt lại phía sau trong cuộc đua với các đối thủ năng nổ. Mặc dù có một kho vũ khí sản phẩm hùng hậu nhưng bộ máy của Unilever hiện nay khá nặng nề và phức tạp. Người tiền nhiệm Polman đã bắt đầu quá trình tái cấu trúc thu gọn tập đoàn khổng lồ này mang đế chế này về quê hương Anh và Hà Lan nhưng việc này không hề đơn giản bởi sự suy thoái tài chính toàn cầu. Trao đổi với CNBC Polman đã trả lời rất cụ thể và chi tiết chiến lược vượt bão của ông khổng lồ này. Là người ngoài tiếp quản tập đoàn Unilever ông phải đối mặt với những thuận lợi và khó khăn gì - Từ những kinh nghiệm tại P G và Nestle tôi cảm thấy mình có thuận lợi hơn một chút dễ thấu hiểu về thách thức và cơ hội của Unilever hơn một chút. Giá tăng không phải do cuộc khủng hoảng toàn cầu nhưng chính cuộc khủng hoảng cho phép chúng tôi suy nghĩ lại những việc chúng tôi cần làm và CEO là một vị trí tốt để tôi có thể đẩy mạnh một số thay đổi. Ông có nghĩ ông đang làm các nhà phân tích kinh ngạc vì loại bỏ những dự báo doanh thu hàng quí. Trong ngày làm việc đầu tiên ông cắt giảm tiền lương cắt giảm việc công tác nước ngoài và cho nghỉ việc 1 3 lãnh đạo cao cấp của công ty - Giữa cao trào của cuộc khủng hoảng chúng tôi lo

• Quản trị kinh doanh
• Unilever
• khó khăn doanh nghiệp
• giải quyết rủi ro
• quản trị doanh nghiệp
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• môi trường kinh doanh của unilever
• kết quả chiến lược marketing
• bí quyết thành công của unilever
• tài liệu marketing
• chiến lược markting unilever
• chiến lược kinh doanh
• kinh tế toàn cầu
• sản xuất kinh doanh
• Unilever việt nam
• công ty Unilever
• kinh tế vĩ mô
• luận văn kinh tế
• tài liệu kinh tế vĩ mô
• tiểu luận kinh tế
• luận văn
• võ mô
• So sánh Unilever vs P&G
• Chiến lược cạnh tranh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Unilever vs P&G
• Quản trị học
• Quyền lao động
• Chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng của Unilever
• Quyền của người lao động
• Vấn đề lao động tại Unilever
• Quyền lao động tại Việt Nam
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược Marketing
• Chiến lược Marketing cho Comforrt
• Comfort tại Việt Nam
• Chiến lược Marketing của Unilever
• Unilever và Comfort
• quản trị tài chính
• báo cáo ngành tài chính
• chuyên ngành tài chính
• chuyên ngành quản trị
• báo cáo tài chính của công ty Unilever
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận Quản trị kinh doanh
• Thập kỷ thay đổi tổ chức tại Unilever
• Tổng quan về tập đoàn unilever
• đề tài môn marketing
• thị trường marketing
• giá của Omo
• giá của Unilever
• tài chính doanh nghiệp
• chiến lược giá cả
• Báo cáo Unilever Việt Nam
• báo cáo quản trị kinh doanh
• hệ thống sản phẩm công ty
• biện pháp chiến lược
• phân tích chiến lược
• xà phòng
• tài liệu học kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh hiệu quả
• hệ thống thông tin
• marketing
• tiểu luận
• Môi trường Marketing
• Công ty Unilever Việt Nam
• đối thủ cạnh tranh
• doanh nghiệp Việt Nam
• quản lý doanh nghiệp
• chiến lược Marketting
• tập đoàn unilever
• dòng sản phẩm nước mắm Knorr
• thiết kế mẫu
• chiến lược về giá
• chiến lược về sản phẩm
• chiến lược về phân phối
• chiến lược về xúc tiến
• đánh răng P S của Unilever
• chiến lược
• kinh doanh
• tiếp thị
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• môi trường cạnh tranh
• tình hình tài chính
• mạng lưới phân phối
• cơ cấu tổ chức
• kết quả kinh doanh
• dự án marketing
• mẹo lập kế hoạch
• hoạch định chiến lược
• mục tiêu kinh doanh
• Luận văn tốt nghiệp
• vai trò của người làm PR
• kế hoạch thực hiện PR
• hoạt động quan hệ công chúng
• PR Việt Nam
• quản trị bán hàng
• lực lượng bán hàng
• sản phẩm Unilever
• quản lý kinh doanh
• luận văn kinh doanh
• giải pháp kinh doanh
• hàng dầu gội
• kiến thức thương hiệu
• chiến lược thương hiệu
• bí quyết marketing
• kĩ năng quản trị thương hiệu
• phát triển thương hiệu
• báo cáo tài chính
• phân tích tài chính
• chi phí doanh nghiệp
• thị trường Việt Nam
• chiến lược maketing
• Chiến thuật quảng cáo
• Chiến lược tiếp thị
• Chiến lược phân phối
• Chiến thuật kinh doanh
• Hoạt động tài chính
• Hoạt động kinh doanh
• Kế toán tài chính