Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Người khổng lồ Unilever sẽ "vượt bão" như thế nào?

Những thương hiệu như bột giặt Omo, xà bông Dove và Lux, kem Wall’s. đều rất quen thuộc với người tiêu dùng. Đây chỉ là một số trong 400 nhãn hiệu của tập đoàn hàng tiêu dùng Unilever. Tuy nhiên, người khổng lồ này đang phải đối mặt với nguy cơ trong giai đoạn kinh tế toàn cầu khủng hoảng. Paul Polman, người vừa tiếp nhận chức Chủ tịch tập đoàn không lâu cũng đang đứng trước một áp lực lớn | Người khổng lồ Unilever sẽ vượt bão như thế nào Những thương hiệu như bột giặt Omo xà bông Dove và Lux kem Wall s. đều rất quen thuộc với người tiêu dùng. Đây chỉ là một số trong 400 nhãn hiệu của tập đoàn hàng tiêu dùng Unilever. Tuy nhiên người khổng lồ này đang phải đối mặt với nguy cơ trong giai đoạn kinh tế toàn cầu khủng hoảng. Paul Polman người vừa tiếp nhận chức Chủ tịch tập đoàn không lâu cũng đang đứng trước một áp lực lớn. Phát biểu tại chương trình các nhà lãnh đạo công ty tại Singapore Paul chú trọng vào vấn đề nguồn nhân lực và những cơ hội mới tại châu Á. Ông là người giàu kinh nghiệm và là người đầu tiên ngoài tập đoàn tiếp quản Unilever. Trước đó ông làm việc cho Nestle và trước nữa là 26 năm làm việc cho P G - đối thủ của Unilever. Nhiệm vụ của ông là thức tỉnh gã khổng lồ đã tụt lại phía sau trong cuộc đua với các đối thủ năng nổ. Mặc dù có một kho vũ khí sản phẩm hùng hậu nhưng bộ máy của Unilever hiện nay khá nặng nề và phức tạp. Người tiền nhiệm Polman đã bắt đầu quá trình tái cấu trúc thu gọn tập đoàn khổng lồ này mang đế chế này về quê hương Anh và Hà Lan nhưng việc này không hề đơn giản bởi sự suy thoái tài chính toàn cầu. Trao đổi với CNBC Polman đã trả lời rất cụ thể và chi tiết chiến lược vượt bão của ông khổng lồ này. Là người ngoài tiếp quản tập đoàn Unilever ông phải đối mặt với những thuận lợi và khó khăn gì - Từ những kinh nghiệm tại P G và Nestle tôi cảm thấy mình có thuận lợi hơn một chút dễ thấu hiểu về thách thức và cơ hội của Unilever hơn một chút. Giá tăng không phải do cuộc khủng hoảng toàn cầu nhưng chính cuộc khủng hoảng cho phép chúng tôi suy nghĩ lại những việc chúng tôi cần làm và CEO là một vị trí tốt để tôi có thể đẩy mạnh một số thay đổi. Ông có nghĩ ông đang làm các nhà phân tích kinh ngạc vì loại bỏ những dự báo doanh thu hàng quí. Trong ngày làm việc đầu tiên ông cắt giảm tiền lương cắt giảm việc công tác nước ngoài và cho nghỉ việc 1 3 lãnh đạo cao cấp của công ty - Giữa cao trào của cuộc khủng hoảng chúng tôi lo