TAILIEUCHUNG - Công nhận thành tích – cách động viên hiệu quả nhất

Cách đây vài năm, người ta tiến hành một cuộc nghiên cứu với đối tượng là công nhân làm việc trong nhiều môi trường khác nhau, để xem điều gì từ phía người chủ có tính động viên cao nhất đối với họ. Kết quả thu được là: Công nhận, công nhận và công nhận. Một cuộc nghiên cứu khác cũng cho kết quả tương tự: người công nhân sau khi hoàn thành xuất sắc công việc mong nhận được lời cảm ơn từ giám đốc hơn bất cứ một sự khuyến khích nào khác. Nhưng rất tiếc, có. | Công nhận thành tích - cách động viên hiệu quả nhất Cách đây vài năm người ta tiến hành một cuộc nghiên cứu với đối tượng là công nhân làm việc trong nhiều môi trường khác nhau để xem điều gì từ phía người chủ có tính động viên cao nhất đối với họ. Kết quả thu được là Công nhận công nhận và công nhận. Một cuộc nghiên cứu khác cũng cho kết quả tương tự người công nhân sau khi hoàn thành xuất sắc công việc mong nhận được lời cảm ơn từ giám đốc hơn bất cứ một sự khuyến khích nào khác. Nhưng rất tiếc có đến 58 số công nhân trong cuộc nghiên cứu này cho biết giám đốc của họ chưa hề có một lời cảm ơn với họ. Trong nền kinh tế cạnh tranh toàn cầu các doanh nghiệp đều tìm mọi cách để giảm chi phí. Vậy thì công nhận thành tích quả là một chương trình hấp dẫn. Không giống với bất kỳ sự động viên nào khác công nhận thành tích của đội ngũ công nhân thường tốn kém rất ít thậm chí không hề tốn kém. Có lẽ chính vì điều đó mà theo một cuộc thăm dò ông chủ được tiến hành gần đây có đến 2 3 trong số họ sử dụng hay có kế hoạch sử dụng hình thức công nhận đặc biệt. Sự công nhận đặc biệt phù hợp với công nhận có mức lương thấp vì vừa ít tốn kém vừa nâng cao tinh thần cho công nhân. Một công ty cung ứngthực phẩm ở Connecticut đã tặng bằng khen và niêm yết tên công nhân có thành tích lao động tốt cho toàn công ty được biết. Một công ty bảo vệ sức khỏe ở Lynbrook New York thì trao bằng khen hằng năm cho người chăm sóc sức khỏe tại nhà đồng thời mỗi quý đều tặng những món quà như đồng hồ và máy xay sinh tố cho nhân viên nào đạt điểm cao trong huấn luyện. Việc khen thưởng bằng hình thức công nhận ngay sau khi một hành động xảy ra sẽ khuyến khích hành động tương tự được tái diễn. Người giám đốc có thể khen riêng một một công nhân khi anh ta vừa hoàn thành tốt công việc hoặc có thể gửi thư email công nhận thành quả đó. Để tăng sự chú ý nhà quản lý có thể công khai thành tích đó trước toàn công ty. Còn để tăng cường sự gắn bó và động viên cho một nhóm công tác nhà quản lý có thể .

• Kỹ năng quản lý
• Cách động viên khách hàng
• nguyên tắc động viên khách hàng
• động viên hiệu quả
• giữ khách hàng
• thành tích nhân viên
• Dịch vụ khách hàng
• wed dành khách hàng
• Kỹ năng bán hàng cơ bán
• Kinh nghiệm bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Tổ chức bán hàng
• Nhân viên bán hàng chuyên nghiệp
• Tâm lý khách hàng
• Cách thuyết phục khách hàng
• Yêu cầu trong giao tiếp của nhân viên ngân hàng
• Đặc điểm của phong cách hội thoại
• Phong cách hội thoại
• Hoạt động kinh doanh trong ngân hàng Quân đội
• Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội
• Giao tiếp của nhân viên Y tế
• Phong cách giao tiếp Y tế
• Tiêu chuẩn giao tiếp Y tế
• Nền tảng giao tiếp Y tế
• Chăm sóc khách hàng tại bệnh viện
• Vị trí bệnh nhân ở các tuyến
• Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên công ty
• Đánh giá thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích
• Đánh giá công việc
• Đóng góp cá nhân
• Quyết định trả lương
• Quyết định nâng lương
• Mẫu báo cáo
• Mẫu báo cáo thành tích cá nhân
• Mẫu báo cáo thành tích giáo viên
• Báo cáo thành tích cá nhân giáo viên
• Thành tích giáo viên phổ thông
• Thành tích giáo viên tiểu học
• Hệ thống đánh giá thành tích nhân viên
• Quản trị kinh doanh tổng hợp
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ kinh doanh
• Chiến lược kinh doan
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Tóm tắt luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Hạn chế đánh giá thành tích nhân viên
• Mẫu báo cáo thành tích
• Bản thành tích giáo viên mầm non
• Báo cáo thành tích giáo viên mầm non
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khách sạn Sài Gòn Morin Huế
• Lòng trung thành nhân viên
• Phân tích lòng trung thành nhân viên
• Nguồn nhân lực
• Vai trò nguồn nhân lực
• Nhân viên khách sạn
• Đánh giá thành tích Cán bộ công nhân viên
• Cán bộ công nhân viên
• Công ty TNHH Một thành viên Cao su
• Tỉnh Quảng Nam
• Xổ số kiến thiết
• Cục thuế tỉnh Quảng Bình
• Thiết kế hệ thống đánh giá thành tích
• Dự án nghiên cứu GLOBE
• Hành vi lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo hiệu quả
• Thành tích nhân viên
• Quản trị thành tích nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Nguyên tắc đánh giá thành tích nhân viên
• Đặc điểm về nguồn nhân lực
• Mẫu tóm tắt thành tích
• Mẫu tóm tắt thành tích cá nhân
• Bản tóm tắt thành tích giáo viên
• Công ty Cổ phần XNK Thuỷ Sản Miền Trung
• Quản trị nhân sự
• Công ty Pacific Dinco
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý thành tích nhân viên
• Hệ thống quản lý Quản lý thành tích nhân viên
• Đánh giá thành tích của nhân viên
• Hệ thống đánh giá tại Ngân hàng
• Phương pháp đánh giá thành tích nhân viên
• Nhân viên ngân hàng
• Công ty cổ phần Gạch Tuynen Huế
• Chính sách nhân lực