TAILIEUCHUNG - Kích thích sáng tạo cho nhân viên

Theo các chuyên gia, khi khách hàng càng xao lãng thì doanh nghiệp càng phải níu kéo. Khách hàng công ty kiếm được trong hoàn cảnh kinh tế khó khăn thường gắn chặt với doanh nghiệp hơn những khách hàng đến với chúng ta lúc kinh tế thịnh vượng. Hoàn cảnh không cho phép chi thêm, nhưng công ty vẫn cần phát triển? Cách duy nhất là tận dụng nguồn lực sẵn có. Đừng gào lên với nhân viên: “Sáng tạo đi chứ! Nghĩ thoát ra bên ngoài chiếc hộp. Bất cứ gì cũng có thể!”. Những câu mệnh lệnh. | Kích thích sáng tạo cho nhân viên Theo các chuyên gia khi khách hàng càng xao lãng thì doanh nghiệp càng phải níu kéo. Khách hàng công ty kiếm được trong hoàn cảnh kinh tế khó khăn thường gắn chặt với doanh nghiệp hơn những khách hàng đến với chúng ta lúc kinh tế thịnh vượng. Hoàn cảnh không cho phép chi thêm nhưng công ty vẫn cần phát triển Cách duy nhất là tận dụng nguồn lực sẵn có. Đừng gào lên với nhân viên Sáng tạo đi chứ Nghĩ thoát ra bên ngoài chiếc hộp. Bất cứ gì cũng có thể . Những câu mệnh lệnh như thế rất buồn cười vì 2 lý do. Một trong mỗi công ty đều có rất nhiều hạn chế. Có thể là thiếu chuyên gia phát triển sản phẩm khả năng sản xuất yếu lực lượng bán hàng chưa xuất sắc kinh phí truyền thông hạn hẹp. Ý tưởng sáng tạo mới mà không suy tính đến các hạn chế thì thể nào cũng thất bại. Hai không có chuyện chỉ nói khơi khơi Hãy nghĩ ra sáng kiến đi thì lập tức phát minh thiên tài ào ào xuất hiện. Phải có phạm vi giới hạn mục tiêu tập trung. Sáng tạo về sản phẩm hay dịch vụ chăm sóc khách hàng Để giảm giá thành hay tăng doanh số Thay vì hô hào nhân viên nghĩ thoát ra ngoài chiếc hộp thì ngược lại hãy khuyến khích họ tính toán thật cặn kẽ sâu trong chiếc hộp. Hãy chỉ ra càng chi tiết càng tốt những quan tâm và lo lắng của bạn những gì doanh nghiệp cần thay đổi cải thiện rồi yêu cầu nhân viên tìm giải pháp. Như vậy mới là sáng tạo trong khuôn khổ yêu cầu và có hiệu quả khả thi. Yêu cầu càng rõ ràng thì kết quả thu được càng tốt. Ví dụ nói rằng mình cần ý tưởng mới trong lĩnh vực X nhưng khoản chi đầu tư thực hiện phải nhỏ hơn con số Y. Ví dụ yêu cầu của giám đốc một ngân hàng cỡ trung như sau Chúng ta cần những ý tưởng phát triển có thể áp dụng cho tất cả những chi nhánh trong vòng 90 ngày với vốn thực hiện tối đa là USD mỗi chi nhánh. Phải thu được lợi ích trong vòng 12 tháng. Chúng ta chào đón ý tưởng về các lĩnh vực sản phẩm chiến lược giá hoặc quy trình giao dịch. Chiến lược thu hút khách hàng địa phương không chỉ dừng lại ở chỗ phát tờ rơi bảng báo

• Kỹ năng lãnh đạo
• Sáng tạo cho nhân viên
• nghệ thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• mẹo quản lý công sở
• bí quyết thành công
• kỹ năng quản lý nhân viên
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Quản lý giáo dục
• Quản lý trường mầm non
• Tạo kinh phí tổ chức tham quan cho giáo viên
• Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Tạo môi trường làm việc thân thiện
• Sáng tạo trong công việc
• Chính sách khen thưởng
• Năng lực độc lập sáng tạo
• Sinh viên sư phạm vật lý
• Cách mạng công nghiệp 4 0
• Đổi mới nguồn nhân lực
• Phát triển giáo dục – đào tạo
• Tạp chí khoa học Cảnh sát nhân dân
• Phát triển tư duy sáng tạo
• Đổi mới phương pháp dạy học
• Nâng cao chất lượng giáo dục
• Luật Giáo dục
• Phương pháp dạy đọc chép
• Phương pháp dạy học Powerpoint hóa
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực làm việc
• Sức sáng tạo của nhân viên
• giáo dục mầm non
• sư phạm mầm non
• giáo án điện tử mầm non
• phối hợp tạo kinh phí tổ chức tham quan
• giáo án mầm non
• tài liệu mầm non
• khối mầm non
• kinh nghiệm mầm non
• sáng kiến mầm non
• dạy học mầm non
• cách dạy trẻ mẫu giáo
• phương pháp mẫu giáo
• Báo cáo khoa học
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• Nghiên cứu khoa học và công nghệ cấp trường
• Vật lí hạt nhân
• Phân rã phóng xạ
• Nghiên cứu khoa học và công nghệ
• Đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường