TAILIEUCHUNG - Khi cảm hứng làm việc lên ngôi

Nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 không thể chỉ là người thúc giục hay tạo động lực cho nhân viên làm việc mà hơn thế nữa, họ phải là người gây cảm hứng làm việc cho cấp dưới. | Khi cảm hứng làm việc lên ngôi Nhà lãnh đạo trong thế kỷ 21 không thể chỉ là người thúc giục hay tạo động lực cho nhân viên làm việc mà hơn thế nữa họ phải là người gây cảm hứng làm việc cho cấp dưới. Khi cảm hứng làm việc lên ngôi Sau hãng Hàng không Southwest Airline tái cơ cấu mô hình quản lý theo dạng phẳng với quyền lực được trải đều cho các bộ phận nhiều người cho rằng vị Chủ tịch hãng Herb Kelleher sẽ mất quyền kiểm soát công ty. Tuy nhiên nhà lãnh đạo này đã hết sức tự tin đáp lại những lo ngại đó Nếu bạn tạo ra được một môi trường làm việc mà ở đó mọi người thực sự đều tham gia vào guồng máy thì bạn không cần phải kiểm soát họ. Nhân viên tự khắc biết điều gì cần phải làm và họ tự giác hoàn thành nhiệm vụ. Nhân viên càng cống hiến một cách tự nguyện cho công ty thì người lãnh đạo càng ít phải nhờ đến những biện pháp quản lý và kiểm soát họ . Kết nối là sức mạnh Bill Marriot Tổng Giám đốc Tập đoàn Quốc tế Marriot cũng đã từ bỏ cách thức quản lý theo cấp bậc truyền thống. Trước đây vị Chủ tịch 75 tuổi này phải đến từng khách sạn tay lăm lăm cây bút chì và những mảnh giấy nhớ giờ ông sử dụng các trang nhật ký blog để trò chuyện trực tiếp với khách hàng và lắng nghe những phản hồi của họ. Thay vì trông chờ vào đội chăm sóc khách hàng Marriot đã thiết lập được một kênh thông tin trực tiếp giữa các giám đốc cấp cao với các khách hàng tiềm năng. Từ chỗ hiểu được sức mạnh của những mối dây liên kết trong cộng đồng họ đã và đang tận dụng các mối quan hệ để phục vụ hiệu quả cho công việc kinh doanh của mình. Trước kia kỷ luật và những phần thưởng là cách tốt nhất để người lãnh đạo tỏ rõ quyền lực của mình nhất là khi đất đai và tiền bạc hai thứ tạo nên quyền lực là hữu hạn. Không ngạc nhiên là chúng ta dần hình thành những thói quen lãnh đạo qua ý nghĩ và hành động bằng cách đưa ra mệnh lệnh chia để trị quản lý từ trên xuống những thông điệp một chiều thúc ép và tạo động cơ tài chính tất cả những cách thức đó đều dựa trên cơ sở hữu hạn của nguồn gốc quyền .

• Kỹ năng lãnh đạo
• cảm hứng làm việc
• bí kíp làm việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• khả năng lãnh đạo
• bài học lãnh đạo
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý
• Khơi nguồn cảm hứng làm việc cho nhân viên
• Khơi nguồn cảm hứng
• kỹ năng cá nhân
• bí quyết giao tiếp
• ứng xử công sử
• mẹo công sở
• bí quyết làm việc
• Động lực làm việc
• Truyền cảm hứng làm việc
• Hiệu suất lao động
• Công cụ phân tích động lực làm việc
• Nhiệt huyết của nhân viên
• Quản lí nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• quản lý
• nhân viên
• hứng thú
• công việc
• nghệ thuật làm người
• phương châm sống
• cách sống tốt
• đam mê công việc
• để làm việc hiểu quả
• Thỏa mãn công việc
• cảm hứng trong công việc
• tổ chức công việc
• nguyên tắc tổ chức
• nghiện công việc
• Tìm việc lương cao
• bài học kinh nghiệm
• bí quyết chọn nghề
• công việc lương cao
• Giúp nhân viên làm việc hiệu quả
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• bí quyết giúp nhân viên
• Bí quyết sống
• hạnh phúc gia đình
• giữ tình bạn
• tâm lý bạn trai
• tâm lý trẻ thơ
• tâm lý sống
• nghệ thuât sống
• tâm lý bạn gái
• văn hóa văn phòng
• kinh nghiệm dạy học
• phương pháp dạy học
• sáng kiến kinh nghiệm
• đổi mới phương pháp dạy học
• cải cách giáo dục
• sáng kiến kinh nghiệm dạy học
• Kỹ năng quản lí
• Kỹ năng động viên
• Phương pháp động viên người khác
• Tạo động lực cho người lao động
• Kỹ năng truyền cảm hứng