TAILIEUCHUNG - Bài giảng về Công cụ phân tích động lực làm việc

Động lực lao động luôn gắn liền với một công việc cụ thể, một tổ chức. Như vậy phải hiểu rõ về công việc và môi trường làm việc thì mới có thể đưa ra phương pháp truyền động lực làm việc phù hợp, kích thích nâng cao năng suất. Theo "Bài giảng về Công cụ phân tích động lực làm việc" thì trách nhiệm của người lãnh đạo là cần tạo ra môi trường làm việc có phản ứng tích cực với các nhu cầu cá nhân để tạo động lực làm việc hiệu quả. . Để xem thêm nhiều bài giảng hay về Truyền động lực làm việc, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp. | Bài giảng về Công cụ phân tích động lực làm việc Phần 1 Công cụ phân tích động lực làm việc Động lực và Hiệu quả làm việc Khả năng KỸ NĂNG KIẾN THỨC Hiệu quả làm việc THÁI ĐỘ 2 1 Động lực là gì? 3 MOTIVATION FORMING A MOTIVE Action ĐỘNG LỰC XUẤT PHÁT TỪ BÊN TRONG ĐỘNG LỰC = MONG MUỐN x CAM KẾT 4 2 Có thể tạo động lực cho nhân viên? DOANH NGHIỆP VÀ NHÀ QUẢN LÝ CHỈ CÓ THỂ TẠO ĐIỀU KIỆN ĐỂ PHÁT HUY ĐỘNG LỰC NỘI TẠI CỦA NHÂN VIÊN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN THỰC CHẤT LÀ: KẾT NỐI ĐỘNG LỰC NỘI TẠI CỦA HỌ VỚI CÔNG ViỆC VÀ GIÚP HỌ CỦNG CỐ ĐỘNG LỰC ĐÓ 5 Công cụ phân tích động lực làm việc Bản thân Người nhân viên quản lý Động lực làm việc Môi trường làm việc Công việc 6 3 Thuyết nhu cầu của Maslow Tự khẳng định Tôi muốn được làm việc mình thích Nhu cầu tự trọng Tôi muốn là người có ích và được tôn trọng Nhu cầu xã hội Tôi muốn yêu và được yêu, được tham gia cộng đồng Nhu cầu an toàn Tôi muốn cảm giác an toàn và ổn định Nhu cầu sinh học Tôi muốn được sống, hít thở, ăn, uống, ngủ 7 Thuyết nhu cầu của McClelland Nhu cầu thành đạt Nhu cầu quyền lực Nhu cầu hòa nhập Tôi muốn vượt qua chính Tôi muốn gây ảnh Tôi muốn kết bạn với mình hưởng lên người khác mọi người 8 4 Thuyết hai yếu tố - Herzberg Lương và phúc lợi, công việc ổn định, địa vị, mối Động lực làm việc quan hệ, điều kiện làm việc Thành tựu, thăng tiến, trách nhiệm, sự công nhận, công việc thú vị, cơ hội phát triển Yếu tố duy trì Yếu tố tạo động lực 9 Thuyết động lực nội tại – Hackman và Oldham Đặc điểm của CV Lợi ích mang lại Kết quả cho nhân viên Cung cấp phản hồi Nhận thức kết quả CV Sự tự chủ Nhận thức trách Động nhiệm đối với kết quả lực nội tại Kỹ năng đa dạng cao CV quan trọng Hiểu ý nghĩa CV CV phân định rõ ràng 10 5 Thuyết kỳ vọng của Vroom Động lực Kết quả Nỗ lực Công việc 11 Thuyết X và Thuyết Y Con .

• Kỹ năng quản lý
• Động lực làm việc
• Truyền cảm hứng làm việc
• Hiệu suất lao động
• Công cụ phân tích động lực làm việc
• Nhiệt huyết của nhân viên
• Quản lí nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Tạo động lực làm việc cho người lao động
• Khách sạn Sài Gòn Ban Mê
• Công cụ tạo động lực cho người lao động
• Vai trò của việc tạo động lực việc làm
• Chính sách tạo động lực làm việc
• Động lực làm việc của cán bộ công chức
• Nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
• Giải pháp nâng cao năng lực làm việc
• Giải pháp tạo động lực làm việc
• Bản chất công việc
• Cơ hội học tập và thăng tiến
• Quan hệ xã hội
• Công tác quản lý cán bộ công chức
• Kỹ năng tạo động lực làm việc
• Động lực làm việc trong kinh doanh
• Học thuyết tạo động lực làm việc
• Quan điểm về tạo động lực
• Hiệu quả tạo động lực
• Nguồn lực của người quản lý
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• Đánh giá năng lực làm việc
• Lao động giúp việc gia đình
• Ngụ ý cho đào tạo nghề
• Năng lực làm việc
• Năng lực làm việc nhà
• Cơ sở về năng lực làm việc
• Động lực làm việc của người lao động
• Khắc phục khó khăn trong công tác nhân lực
• Xây dựng chính sách nhân lực ở Thái Nguyên
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Học thuyết của Herzberg
• Tạo động lực làm việc
• Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc
• Yếu tố hình thành động lực làm việc
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Ngành quản trị kinh doanh
• Động lực làm việc cho người lao động
• Địṇh hướng tạo đôṇg lưc̣ làm việc
• Nâng cao động lực làm việc của người lao động
• Thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc
• Việc làm của người lao động
• Nâng cao động lực làm việc
• Động lực lao động
• Yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc
• Động lực làm việc của nhân viên
• Hiệu quả công việc
• Chất lượng công việc
• Khắc phục tình trạng nhân viên thiếu động lực làm việc
• kỹ năng tạo động lực
• kỹ năng quản lý nhân viên
• khuyến khích nhân viên
• động viên nhân viên
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Phương pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên
• Phương pháp tạo động lực làm việc
• Tạo động lực lao động
• Vai trò của công nhân
• Khóa luận tốt nghiệp
• Gia tăng động lực làm việc
• Phân tích động lực làm việc
• Hiệu quả làm việc
• cán bộ nhân viên
• Công tác tạo động lực làm việc
• Môi trường làm việc
• Ngân hàng TMCP Eximbank
• Ủy Ban Nhân Dân Thành phố Hồ Chí Minh
• Mức độ ảnh hưởng đến động lực làm việc
• Động lực làm việc của công chức
• Dịch vụ công
• Năng suất làm việc
• Không khí làm việc
• Người lao động
• Nguồn nhân lực
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh
• Yếu tố tác động đến động lực làm việc
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên
• Ủy thác công việc
• Các hình thức đào tạo nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Thực trạng động lực làm việc của viên chức
• Nhân tố tác động động lực làm việc
• Nhân viên khách sạn
• Mức độ hài lòng của nhân viên
• Ngành khách sạn
• Thủy điện An Khê Ka Nak
• Ảnh hưởng đến động lực làm việc
• Năng lực làm việc của người lao động
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý công
• Các thuyết tạo động lực làm việc