TAILIEUCHUNG - 6 chiến lược để trở thành đối tác của các công ty lớn

Làm sao để trở thành đối tác của các công ty hàng đầu? Hãy tham khảo kinh nghiệm của Tom Szaky - ông chủ của TerraCycle và Robin Thurston - nhà sáng lập mạng xã hội MapMyFitness. Ngay từ đầu, Tom Szaky không hề muốn phát triển sản phẩm độc đáo của mình - phân bón từ sâu được đóng gói trong chai nhựa tái chế - thành mặt hàng bán lẻ ở các cửa hàng nhỏ. Anh có mục tiêu cao hơn: làm sao để sản phẩm của mình được bán ở Wal-Mart | 6 chiến lược để trở thành đối tác của các công ty lớn Làm sao để trở thành đối tác của các công ty hàng đầu Hãy tham khảo kinh nghiệm của Tom Szaky - ông chủ của TerraCycle và Robin Thurston - nhà sáng lập mạng xã hội MapMyFitness. Ngay từ đầu Tom Szaky không hề muốn phát triển sản phẩm độc đáo của mình - phân bón từ sâu được đóng gói trong chai nhựa tái chế - thành mặt hàng bán lẻ ở các cửa hàng nhỏ. Anh có mục tiêu cao hơn làm sao để sản phẩm của mình được bán ở Wal-Mart. Nếu tôi muốn công ty mình lớn mạnh nhanh chóng cách tốt nhất là làm việc với các công ty lớn nhất thế giới ông chủ của TerraCycle khẳng định. Việc kinh doanh chính của TerraCycle là thu thập phế thải và tái chế chúng thành những sản phẩm cũng như bao bì cho các thương hiệu như Kraft Pepsi và Mars. Năm ngoái các đối tác đã chi cho các hoạt động marketing của TerraCycle 45 triệu đô số tiền mà Szaky khó tự mình kiếm được. Tuy nhiên để trở thành đối tác của các công ty lớn không dễ dàng. Szaky đã mất rất nhiều thời gian nghiên cứu kiên trì và làm thử và nếm không ít mùi thất bại. Sau đây là vài kinh nghiệm của Szaky và Thurtson 1. Xây dựng sự độc đáo Doanh nghiệp của bạn cần xây dựng và cung cấp cho đối tác tiềm năng những giá trị thực sự khác biệt. Sau khi Robin Thurston sáng lập MapMyFitness -mạng xã hội cung cấp các lịch tập thể thao các khóa đào tạo và các hoạt động nhóm - ông và đối tác của ông đồng thời đã phát triển một công nghệ định vị địa lý phục vụ các công ty quan tâm đến lĩnh vực này. Cùng với đối tác đầu tiên - nhãn hàng Accelorade của Cadbury - công ty này đã giới thiệu đến khách hàng trang web tương tác cho phép người sử dụng liên kết và chia sẻ các bài tập luyện. Bạn phải có một cái gì đó thực sự có giá trị mà thương hiệu lớn cần mà họ không muốn dành thời gian và tiền bạc đầu tư - Thurston nói. Giờ đây công ty của Thurston đang xây dựng nền tảng web và các ứng dụng điện thoại di động cho NBC Sports Humana và Skechers. 2. Kiên trì với mục tiêu Dù Szaky đã có thị trường ổn định cho .

• Quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• kiểm soát doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• kiểm soát nhân sự
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT23
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT24