TAILIEUCHUNG - Bạn có chắc chắn về 'Quyết định tập thể'?

Nhiều vị CEO cũng như nhiều nhà quản lý thường rất tự tin và hài lòng với những quyết định cuối cùng được đưa ra bởi "toàn bộ đội nhóm". Nhưng thực chất - đó chỉ là 1 sự ảo tưởng sai lầm. Bob Frisch là đối tác điều hành của Strategic Offsites Group, tác giả của nhiều bài viết được đánh giá cao trên Havard Business Review. Ông cũng vừa mới xuất bản cuốn sách đầu tiên mang tên: “Who’s in the Room ? How Great Leaders Structure and Manage the Team Around Them” | Bạn có chắc chắn về Quyết định tập thể Nhiều vị CEO cũng như nhiều nhà quản lý thường rất tự tin và hài lòng với những quyết định cuối cùng được đưa ra bởi toàn bộ đội nhóm . Nhưng thực chất - đó chỉ là 1 sự ảo tưởng sai lầm. Bob Frisch là đối tác điều hành của Strategic Offsites Group tác giả của nhiều bài viết được đánh giá cao trên Havard Business Review. Ông cũng vừa mới xuất bản cuốn sách đầu tiên mang tên Who s in the Room How Great Leaders Structure and Manage the Team Around Them . Dưới đây là chia sẻ của chuyên gia nhiều kinh nghiệm này về việc ra quyết định chung trong một đội nhóm. Nhiều nhà điều hành đã nói với tôi rằng trong mọi trường hợp tập thể của họ đều đưa ra được những quyết định chung. Một vị CEO đã nói Bob tôi biết ông thường nghĩ là các cá nhân chứ không phải đội nhóm mới là đối tượng chính ra các quyết định. Nhưng điều đó không đúng đâu. Tôi và đội của tôi luôn đưa ra những quyết sách cùng nhau Tuy nhiên thực tế là chính họ mới là người nhầm lẫn. Đó là một sự ảo tưởng. Những ban điều hành có thể thảo luận các vấn đề hoặc tranh luận về kế hoạch hành động và đôi khi là đưa ra ý kiến biểu quyết. Nhưng thực chất trong những thời điểm đó họ chẳng quyết định việc gì với tư cách đội nhóm cả. Lấy ví dụ giả sử trong chương trình họp có một vấn đề là Quyết định cuối cùng về kế hoạch mở rộng kinh doanh một bản diễn thuyết kèm slide được chuẩn bị những ý kiến bắt đầu nảy sinh hình thành nên những cuộc tranh luận sau đó dẫn tới sự thoả hiệp và cuối cùng là sự nhất trí toàn diện. Điều đó thật giống với một quyết định tập thể - ít nhất là trong suy nghĩ của nhà quản lý người điều hành buổi họp. Nhưng sau đó tôi hỏi vị CEO kia 2 câu hỏi Thứ nhất Anh có thực sự là nhân tố chính cho sự thông qua cuối cùng . Nếu câu trả lời là có vậy thì thực tế đội nhóm chẳng quyết định gì cả họ đồng ý với chương trình hành động vốn chỉ được đi vào thực hiện khi có sự phê chuẩn của ông sếp. Tuy nhiên người CEO cũng có thể đáp lại Nhưng đôi khi những cuộc thảo luận làm thay .

• Kỹ năng làm việc nhóm
• lãnh đạo nhóm
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• xây dựng nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Lãnh đạo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng giao tiếp
• Lãnh đạo nhóm Phần 2
• Công cụ lãnh đạo nhóm
• Lên kế hoạch cho nhóm
• Cách lãnh đạo nhóm
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• Phát triển nhóm
• vai trò của lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lãnh đạo với động viên
• Kỹ năng mềm
• Lãnh đạo công ty
• Bí quyết lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo
• Kỹ năng đàm phán
• Lãnh đạo tập thể
• Lãnh đạo con người
• Lãnh đạo máy móc
• Quản lý con người
• Một số vấn đề mà vai trò lãnh đạo nhóm thường gặp
• quản trị kinh doanh
• quản lý nhóm
• Thuật lãnh đạo nhóm
• Dẫn dắt nhóm đến thành công
• Vai trò người lãnh đạo
• Trách nhiệm người lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• vị giám đốc 1 phút
• khả năng lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• vai trò của người lãnh đạo
• định nghĩa về lãnh đạo