TAILIEUCHUNG - Quản lý dự án phần mềm - Kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 9

Tham khảo tài liệu 'quản lý dự án phần mềm - kỹ năng và phương pháp tiếp cận hiện đại part 9', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Một sự thay đổi đáng kể có thể được thực hiện trên một dự án có ý nghĩa. Trong các dự án thử nghiệm không nên công kích những người xuất sắc và họ rất quan trọng đối với thành công cùa bất kỳ sự thay đổi có ý nghĩa nào. . Sự QUÁ ĐỘ XÉT Ở KHÍA CẠNH VÀN HOÁ Rất nhiều sự thay đổi văn hoá phải được khắc phục để chuyển sang thành công quá trình xử lý phần mềm. Vì một vài sự điểu chỉnh sẽ rất khó khăn để phân biệt giữa những cản trở mới xuất hiện và những vấn đề cũ vẫn chưa được sữa chữa. Tuy vậy có rất nhiều chỉ dẫn chung cho một sự chuyển tiếp thành công tới một nền văn hoá hiên đại. Phần này sẽ thảo luận rất nhiều vể những chỉ dẫn thô để tìm kiêm nhằm mục đích phân biệt các dự án đã thực hiện một sự thay đổi văn hoá với các dự án mà chỉ đưa ra sự thay đổi bề ngoài. Rất nhiều chỉ dẫn được suy dẫn một cách trực tiếp từ trật tự cơ cấu xử lý được mô tả trong những chương trước những chỉ dẫn còn lại là những hiệu ứng thứ hai. Những nhà quản lý mức thấp và mức trung bình là người thực hiện Có lẽ không có những nhà quản lý thuần tuý trong một tổ chức hay một tổ chỏc con với không quá 25 người. Nhu cầu về những người quản lý thuẩn tuý chỉ tăng lên khi nguổn nhân lực vượt quá mức này. Kỹ năng quản lý thực hành thay đổi nhưng các nhà quản lý thành thạo điển hình dành phần lớn thời gian của họ vào việc thực hiên đặc biệt là việc hiểu rõ dự án ngay lần đầu tiếp xúc và phát triển kế hoạch đánh giá. Trên tất cả người điều hành nên lập kế hoạch. Điều này không có nghĩa là người quản lý nên tán thành kế hoạch mà có nghĩa là ngưòi quản lý nên tham gia vào việc phát triển nó. Trong việc đánh giá những dự án độc lập mà chúng tồi đã từng thực hiện một người chỉ đạo tốt là một nhà quản lý không phải là tác giả mà cũngkhông là người sở hữu nó. Các cổ đông bị tác động bởi chính quá trình chuyển tiếp này và bởi các nhà quản lý phần mềm. Yêu cẩu và cách thiết kế là mềm dẻo và không trừu tượng gắn bó vớỉ thực tiễn Cách xử lý truyền thống tạp trung quá nhiều vào cung cấp tài liêu mô tả sản

• Quản lý dự án
• dự án phần mềm
• quản lý dự án phần mềm
• thực hiện dự án phần mềm
• hướng dẫn Quản lý dự án phần mềm
• kinh nghiệm Quản lý dự án phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm
• Quản trị dự án phần mềm chương 2
• Đề cương dự án phần mềm
• Xây dựng đề cương dự án phần mềm
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm
• Xác định dự án phần mềm
• Mục tiêu dự án phần mềm
• Quản trị dự án
• Phần mềm
• Qui trình phát triển phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Nội dung quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Nguyên nhân thất bại dự án
• Giáo trình Quản trị dự án phần mềm
• Kỹ thuật lên kế hoạch cho phần mềm
• Dự án Tên dự án phát triển phần mềm
• Tên dự án phát triển phần mềm
• Phần mêm ABC
• Phát triển phần mềm
• Dự án phát triển phần mềm
• Yêu cầu về phần mềm
• Kiểm soát dự án phần mềm
• Quản lý chất lượng phần mềm
• Đề cương môn học
• Công cụ quản lý dự án phần mềm
• Vận hành phần mềm
• Bảo trì phần mềm
• Mở rộng phần mềm
• Lập kế hoạch dự án
• Ước lượng dự án
• Ước lượng dữ liệu dự án phần mềm
• Theo dõi dự án phần mềm
• Quản lý kiểm soát dự án
• Quản trị dự án phần mềm chương 1
• Các giai đoạn của một dự án phần mềm
• Lập và quản lý dự án