TAILIEUCHUNG - Steve Jobs-Thiên tài kinh doanh và câu chuyện thần kỳ về quả táo-P5

Tham khảo sách 'steve jobs-thiên tài kinh doanh và câu chuyện thần kỳ về quả táo-p5', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Leander Kahney Cook két luận rằng có lẽ điểm quan trọng nhắt là tẩt cả những giá trị và tùili thần cùa Jobs hiện đà bám sâu vào nền tảng văn hóa cùa còng ty. qua đó giúp công ty luôn hoạt động hiệu quả dù bất kỳ ai đàm nhiệm một vị trí cụ thể nào Với tòi. dù bất kỳ ai đảm nhiệm bắt kỳ còng việc gì thi những giá tiị đó đà trở thành nền tảng cùa còng ty này. qua đó giúp Apple sè luôn hoàn thành tốt còng việc cùa mình. Sự kế vị tại Apple Tuy nhiên việc thừa nhận rang còng ty sè tiếp tục phát triền dù bắt kỳ ai đảm nhiệm bất kỳ còng việc gì không phải là lời giải đáp cho mọi câu hòi. Thậm chí dù Cook có thể đà tham khảo ý kiến cùa Jobs Wong tuyên bố này và cố gắng đàm bão với Phố Wall về các kế hoạch kế vị cùa Apple nhưng Apple sẽ không bao giờ được như vậy nếu không có Jobs. Việc thay thé Jobs cũng giống như việc cố gắng thay thế Mick Jagger. Không còn cách nào khác. Không có Jagger. Rolling Stones không còn là Rolling Stones nữa. Cook là người đầu tiên nhân ra điều tương tự sè xảy ra với Apple. Cook từng nói Thay thế Steve Không. Ông là người không thề thay thế. Đó là điểu mọi người phải vượt qua. 6710 8527 Steve Jobs - Thiên tài kinh doanh và câu chuyện thân kỳ vê quả táo Ballmer của Microsoft đà từng nói điều tương tự về ông chù tiước đây cùa còng ty này Bạn không tliể thay thế Bill Gates. Bạn có thề điều hành một còng ty lớn nhưng bạn không nên nghĩ rằng bạn sẽ thay thể người sáng lập ra còng ty . Bạn không thề suy nghĩ theo cách đó đó là lối nghĩa sai lầm. Trường họp cùa Apple cũng vậy. Nhiều người lo ngại không ai có thể thay thể vai trò lãnh đạo uy tín cùa Jobs. Người kể vị Jobs có thể tiếp tục duy trì được sự thành còng cùa còng ty nhung nhiều người lo sợ những phút chói sáng cùa còng ty sè bị mất đi. Trong nhiều năm Sculley đà phát triền thành còng Apple nhung vẫn thiếu một tầm nhìn đề gắn kểt toàn còng ty. Thực tể còng ly đà trờ nên rạn nứt vò kỹ luật và cuối cùng gần đi đến bờ vực phả sản. Sculley là ví dụ điển hình về nhũng gì đã xây ra ở nhiều còng ly sau

• Kế hoạch kinh doanh
• khởi nghiệp kinh doanh
• bí quyết kinh doanh hiệu quả
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• bài
• Giáo dục khởi nghiệp
• Ý định khởi sự kinh doanh
• Nhân tố tác động đến ý định khởi sự kinh doanh
• Động cơ khởi sự kinh doanh của sinh viên
• Ý định kinh doanh của sinh viên
• Vai trò của giáo dục khởi nghiệp
• Cách viết kế hoạch kinh doanh
• Bí quyết kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Bí quyết khởi nghiệp kinh doanh
• Khởi sự kinh doanh
• Bí quyết khởi sự doanh nghiệp
• Bài giảng Khởi sự kinh doanh
• Phương thức khởi sự kinh doanh
• Quy trình khởi sự kinh doanh
• Quy trình khởi nghiệp
• Khái lược về khởi sự kinh doanh
• Các loại hình khởi sự kinh doanh
• Chuẩn bị trở thành chủ doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Hành vi khởi sự kinh doanh
• Cá nhân khởi nghiệp
• Kết quả khởi nghiệp
• Mô hình kinh doanh
• Doanh nghiệp khởi nghiệp
• Đổi mới mô hình kinh doanh
• Chủ doanh nghiệp khởi nghiệp
• Khởi sự doanh nghiệp
• Ngành Quản trị kinh doanh
• Quyết định khởi sự doanh nghiệp
• Nhân tố ảnh hưởng đến quyết định khởi sự doanh nghiệp
• Giải pháp khởi sự doanh nghiệp
• Bài giảng Khởi tạo doanh nghiệp kinh doanh
• Khởi tạo doanh nghiệp kinh doanh
• Tạo lập doanh nghiệp
• Phát triển sự nghiệp doanh nghiệp
• Ý tưởng khởi tạo doanh nghiệp
• Khởi sự cơ sở kinh doanh
• Hình thức pháp lý của doanh nghiệp
• Đăng ký kinh doanh
• Công tác khởi tạo kinh doanh
• Lập kế hoạch kinh doanh
• Lựa chọn ý tưởng kinh doanh
• Tạp chí khoa học
• Ý định khởi nghiệp kinh doanh của sinh viên
• Sinh viên khởi nghiệp
• Giáo dục khởi nghiệp kinh doanh
• Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế
• Đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp
• Bài giảng Đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp
• Ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo
• Tư duy khởi nghiệp sáng tạo
• Quy trình khởi tạo ý tưởng khởi nghiệp sáng tạo
• Ý tưởng kinh doanh sáng tạo
• Bài giảng Văn hoá kinh doanh
• Tinh thần khởi nghiệp
• Người khởi nghiệp
• Hành trình Khởi nghiệp
• Không gian Khởi nghiệp
• Ý tưởng kinh doanh
• Nghiên cứu cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp
• Hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp
• Khởi nghiệp sáng tạo kinh nghiệm quốc tế
• Hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo
• Mô hình hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp
• Quản trị bán hàng
• Giáo trình Khởi sự kinh doanh bán hàng
• Khởi sự kinh doanh bán hàng
• Khởi tạo doanh nghiệp
• Lập kế hoạch khởi nghiệp
• Đạo đức trong kinh doanh
• Vấn đề marketing trong khởi sự doanh nghiệp
• Hoạt động doanh nghiệp
• Thị trường khởi sự doanh nghiệp
• Marketing khởi sự doanh nghiệp
• Hình thành ý tưởng kinh doanh
• Hoạt động khởi tạo doanh nghiệp
• Tinh thần khởi nghiệp của sinh viên
• Môi trường khởi nghiệp
• Lựa chọn khởi sự kinh doanh
• Đánh giá bản thân
• Lựa chọn nghề nghiệp
• Kỹ năng quản lý kinh doanh
• Bài giảng Văn hóa kinh doanh
• Thực hiện ý tưởng kinh doanh
• Khởi nghiệp ít hơn 1000 đôla
• Các cách khởi nghiệp
• Khởi nghiệp ít vốn
• Khởi nghiệp thế nào
• Kinh nghiệm khởi nghiệp ít vốn
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp
• Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo
• Cơ chế hỗ trợ khởi nghiệp
• Thách thức doanh nghiệp khởi nghiệp
• Cơ hội cho doanh nghiệp khởi nghiệp
• Hệ sinh thái khởi nghiệp
• Cách mạng Công nghiệp 4 0
• Soạn thảo kế hoạch kinh doanh
• Cách lập kế hoạch kinh doanh khi khởi sự
• Lập kế hoạch hành động tạo lập doanh nghiệp
• Mô hình khởi nghiệp sáng tạo
• Xây dựng mô hình kinh doanh sáng tạo
• Tư duy khởi nghiệp tinh gọn
• Mô hình kinh doanh Canvas