TAILIEUCHUNG - HÀNH TRÌNH THAY ĐỔI CỦA DOANH NGHIỆP

Xã hội phát triển, môi trường thay đổi nhanh hơn, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn, đa dạng hơn, cạnh tranh mỗi ngày một quyết liệt hơn, áp lực của nhà đầu tư ngày một nhiều. Kinh doanh chỉ có một con đường duy nhất: "tiến về phía trước" | HÀNH TRÌNH THAY ĐỔI CỦA DOANH NGHIỆP Xã hội phát triển môi trường thay đổi nhanh hơn yêu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn đa dạng hơn cạnh tranh mỗi ngày một quyết liệt hơn áp lực của nhà đầu tư ngày một nhiều. Kinh doanh chỉ có một con đường duy nhất tiến về phía trước . Doanh nghiệp cố gắng để phát triển liên tục mở rộng qui mô tăng thu nhập CBNV. Theo từng thời điểm ban lãnh đạo ngồi lại tiến hành xây dựng lại chiến lược điều chỉnh mô hình quản lý đầu tư cho đội ngũ nhân sự tạo môi trường làm việc tốt để CBNV trở thành tài sản và đóng góp lớn hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Mỗi sự thay đổi về mục tiêu phát triển về chiến lược về quản lý là mỗi bước trong tiến trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Thay đổi được xem như là phương thức để tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Mọi CBNV cùng nhau thay đổi bắt đầu từ suy nghĩ đến hành động trong đó người đứng đầu doanh nghiệp luôn ở vị trí tiên phong. Sau mỗi năm doanh nghiệp tiến hành khảo sát đánh giá lại mình để tìm ra bức tranh thực về mình để từ đó đề ra giải pháp phù hợp nhằm tạo ra trạng thái tốt hơn với mục tiêu tối đa hóa sự đóng góp của CBNV tối đa hóa giá trị gia tăng cho khách hàng. Sau mỗi hai đến năm năm tùy thuộc từng doanh nghiệp và sự biến đổi của môi trường bên ngoài doanh nghiệp tiến hành sự thay đổi lớn - mang tính đột phá - xây dựng chiến lược phát triển mới với mục tiêu mới là nắm bắt cơ hội mới phát triển nhanh hơn bền vững hơn tối đa hóa giá trị dài hạn của doanh nghiệp. Đi theo với thời gian đi theo với sự thay đổi doanh nghiệp từng bước lớn lên cả về lượng lẫn về chất. Trong quá trình thay đổi doanh nghiệp luôn chọn hướng đi từ gốc đến ngọn. Doanh nghiêp ưu tiên cho việc xây dựng chiến lược. Tất cả mọi hành động của doanh nghiệp cụ thể là mô hình quản lý đội ngũ nhân sự đều hướng đến việc hỗ trợ tốt nhất cho chiến lược đề ra. Xây dựng chiến lược doanh nghiệp luôn xem trọng hai yếu tố nhanh và bền vững. Một chiến lược đúng thì các thành tố cấu thành chiến lược phải đúng từ mục tiêu cho .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kiến thức kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý