TAILIEUCHUNG - LUẬN VĂN: Công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức trên cơ sở lý thuyết

Nguồn nhân lực là rất quan trọng đối với cả quốc gia nói chung và đối với mỗi tổ chức nói riêng. Trong một tổ chức, cho dù nguồn tài chính có dồi dào, có cơ sở vật chất và máy móc hiện đại nhưng nếu đội ngũ lao động chất lượng kém thì khó có thể sản xuất kinh doanh hiệu quả chứ chưa nói đến việc đứng vững trên thị trường đầy cạnh tranh khốc liệt như ngày nay. Chính vì vậy, chiến lược tuyển dụng nhân lực trở thành chiến lược quan trọng trong bất kỳ. | LUẬN VĂN Công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức trên cơ sở lý thuyết Mở đầu Nguồn nhân lực là rất quan trọng đối với cả quốc gia nói chung và đối với mỗi tổ chức nói riêng. Trong một tổ chức cho dù nguồn tài chính có dồi dào có cơ sở vật chất và máy móc hiện đại nhưng nếu đội ngũ lao động chất lượng kém thì khó có thể sản xuất kinh doanh hiệu quả chứ chưa nói đến việc đứng vững trên thị trường đầy cạnh tranh khốc liệt như ngày nay. Chính vì vậy chiến lược tuyển dụng nhân lực trở thành chiến lược quan trọng trong bất kỳ một tổ chức nào. Hiện nay công tác tuyển dụng chưa thực sự được quan tâm ở nhiều công ty nói chung và trong thời gian thực tập tại công ty Đông Đô-Bộ Quốc phòng em thấy công tác tuyển dụng của công ty vẫn chưa được quan tâm sát đáng. Hậu quả là công ty chưa có đội ngũ công nhân chất lượng cao dẫn tới năng suất lao động và hiệu quả lao động chưa cao. Để giải quyết vấn đề mà công ty đang quan tâm hiện nay nên em chọn đề tài Hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn tại công ty Đông Đô-Bộ Quốc phòng trong báo cáo thực tập chuyên đề của mình. Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là hiểu rõ hơn về công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức trên cơ sở lý thuyết đồng thời đi sâu vào thực tế sử dụng các kết quả của phân tích công việc đánh giá thực hiện công việc tại công ty Đông Đô để góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty. Các phương pháp được sử dụng để tiến hành nghiên cứu đề tài là phương pháp phân tích tổng hợp thống kê các tài liệu giáo trình quan sát thu thập số liệu thực tế về công tác tuyển dụng của công ty. Kết cấu của chuyên đề gồm ba chương Chương I Cơ sở lý luận về công tác tuyển mộ tuyển chọn trong tổ chức Chương II Phân tích hiện trạng về công tác tuyển mộ tuyển chọn tại công ty Đông Đô- Bộ Quốc Phòng Chương III Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển mộ tuyển chọn tại công ty Đông Đô-Bộ Quốc .

• Thạc sĩ - Tiến sĩ - Cao học
• tuyển dụng nhân lực
• quản lý nhân lực
• quản trị nhân lực
• cao học kinh tế
• luận văn cao học
• luận văn kinh tế
• cao học quản trị
• phát triển nhân lực
• Bài giảng Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• Nội dung của tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Phương pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Vai trò của đánh giá tuyển dụng nhân lực
• Tuyển mộ nhân lực
• Nội dung tuyển mộ nhân lực
• Thông báo tuyển dụng nhân lực
• Tuyển chọn nhân lực
• Nội dung của tuyển chọn nhân lực
• Phỏng vấn tuyển dụng
• Phương pháp tuyển mộ nhân lực
• Quá trình tuyển chọn nhân lực
• Phương pháp tuyển chọn nhân lực
• Luận án Tiến sĩ Quản trị nhân lực
• Công tác tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
• Tuyển dụng nhân lực ngân hàng
• Giải pháp phát triển nhân lực ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Nguồn nhân lực công nghệ phần mềm
• Giải pháp tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ phần mềm
• Nguồn nhân lực công nghệ thông tin
• Tuyển dụng nhân lực công nghệ thông tin
• Giáo trình Tuyển dụng nhân lực
• Luận văn tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nhân lực
• Đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
• Tìm hiểu quy trình tuyển dụng nhân lực
• Đề tài nguồn nhân lực
• Nghiên cứu quy trình tuyển dụng
• Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
• Hoạt động tuyển dụng
• Đề tài tuyển dụng nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nhân lực công
• Quản trị nhân lực công
• Thu hút nhân lực trong tổ chức công
• Tuyển dụng nhân lực trong tổ chức công
• Định biên nhân lực trong tổ chức công
• Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực
• Báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Báo cáo thực tập
• Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực tại CT Tiến Thành
• Giáo trình Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quá trình tuyển dụng
• Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng
• Phương pháp tuyển dụng
• Tuyển dụng lao động quốc tế
• nguồn nhân lực vi mô
• sử dụng nhân lực hiệu quả
• Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam
• phương pháp tuyển dụng nhân lực
• Tiểu luận chuyên đề Quản trị nhân lực
• Cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• Công ty Cổ  phần Dược Hậu Giang
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Phát triển nhân lực doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Nguồn tuyển dụng nhân lực