TAILIEUCHUNG - Harvard Business Review on Managing Diversity phần 2

như đọc sách cần thiết cho doanh nhân đầy tham vọng trong các tổ chức xung quanh toàn cuốn sách trong loạt: Harvard Business Review Các cuộc phỏng vấn với giám đốc điều hành Harvard Business Review về Quản Lý Thương Hiệu Harvard Business Review Tư duy đột phá Harvard Business Review Kinh doanh và Môi trường Kinh doanh Harvard | 14 Thomas do somewhere else and are proud of the achievements of their race or sex. This is reactionary thinking but it s a lot more common than you might suppose. Another image is what we might call heightened sensitivity. Members of the majority culture are sensitive to the demands of minorities and women forupward mobility and recognize the advantages of fully utilizing them. Minorities and women workatall levelsofthecor-poration but they are the recipients ofge norosityand know it. A few years of this second- ciass statuadrivar most of them away and compromises tha fttecSivenessvf those that remain. Turnover is high. Then there is the the interests of corporate viability whitemaiesagree to recognize minorities and women afsvu and negotiate their differences. Butthe win boa easp oct of the relationship preserves tensiogt vndShecomprOi mises reached are not always to thsasmpaay scomp eti-tive advantage. s Diversity and equal opportunity isybifseepi .lr presupposes that the white male culturehesginpnwnylo one that respects difference and 1 . bie ptob-lem is that minorities and women w- oeeaptitreadllkPS their operating image but many iWsitamtCoiCCOii-sciously or unconsciously are liketytoclingfoe pisi on that leaves them in the driver s seakAv-sionpep of this kind can be a difficulty. In my view the vision to hold inyoottwnimagi nation and to try to communicate to otyapt mirnagerspnd employees is an image of fully tapprng StifPuman resource potential of every membtfoftiinwocbeorvo. This vision sidesteps the question oCaouptity ignaror the tensions of coexistence plays downtt c asto mtortcble realities of difference and focuses instead on individual From Affirmative Action to Affirming Diversity 15 enablement. It doesn t say Let US give them a chance. It assumes a diverse work force that includes US and them. It says Let s create an environment where everyone will do their best work. Several years ago an industrial .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hệ thống
• ngành kinh tế học
• nghệ thuật kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• thủ thuật PR
• kinh doanh trên internet
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Luyện thi Quản trị hệ thống mạng
• Tài liệu thi Quản trị hệ thống mạng
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Thông tin trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quản trị hệ thống thông tin
• Chức năng quản lý hệ thống thông tin
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Quản trị tri thức
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Xây dựng hệ thống quản trị tri thức
• Thiết kế hệ thống quản trị tri thức
• Đánh giá hoạt động hệ thống quản trị tri thức
• Lập kế hoạch đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Triển khai hệ thống quản trị chất lượng
• Cải tiến hệ thống quản trị chất lượng
• Lựa chọn hệ thống quản trị chất lượng
• Quản trị hệ thống Linux
• giáo trình Quản trị hệ thống Linux
• tài liệu Quản trị hệ thống Linux
• bài giảng Quản trị hệ thống Linux
• bài tập Quản trị hệ thống Linux
• Tiểu luận Quản trị hệ thống Linux
• Tìm hiểu về Naglos
• Hệ thống quản trị giám sát mạng
• Giám sát mạng mã nguồn mở
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Hệ thống quản trị thông tin
• Tiểu luận hệ thống quản trị thông tin
• Tài liệu hệ thống quản trị thông tin
• Tìm hiểu hệ thống quản trị thông tin
• Quản trị thông tin
• Quy tắc quản trị thông tin
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức
• Chu trình triển khai hệ thống
• Quản trị mạng máy tính
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Hệ thống thư điện tử
• Bài giảng Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị mạng
• Hệ thống máy tính
• Công cụ quản trị mạng
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị nguồn lực thông tin
• Tái thiết hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Thông tin doanh nghiệp
• Mô hình quản trị hệ thống thông tin
• Cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin