TAILIEUCHUNG - Bài giảng quản trị rủi ro. Chương III

Chương III: Đo lường rủi ro Nhận dạng các hiểm họa và tổn thất tiềm năng liên quan đến sản phẩm hay quy trình | ĐO LƯỜNG RỦI RO ĐO LƯỜNG RỦI RO 1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Chi phí ẩn Các yếu tố của rủi ro tần số mức độ nghiêm trọng Đo lường mức độ nghiêm trọng của tổn thất Thang đo định tính cho xác suất tổn thất Thang đo định tính cho mức độ nghiêm trọng Khả năng xảy ra Quy trình của bạn. Mức độ Hiếm khi xảy ra . sẽ tránh hay giảm thiểu rủi ro này một cách hiệu quả dựa trên các thực hành tiêu chuẩn 1 2 Khả năng thấp . thường giảm thiểu rủi ro này với sơ suất rất ít trong những trường hợp tương tự 3 4 Cóthể xảy ra . có thể giảm thiểu rủi ro này nhưng có khi cần phải vận hành theo nhiều hướng 5 6 Khả năng cao . không thể giảm thiểu rủi ro này nhưng quy trình khác thì có thể 7 -9 Gần như chắc chắn . không thể giảm thiểu rủi ro này không có quy trình nào có sẵn 10 Thực hiện Kế hoạch làm việc Chi phí Mức độ Không có hoặc ảnh hưởng ít Ảnh hưởng ít thay đối nhẹ được bù đắp bằng dự phòng có sẵn Chưa vượt chỉ tiêu chi phí 1 2 thấp Giảm nhẹ thực hiện kỹ thuật quy trình vẫn duy trì Cần các hoạt động bố sung có thể kịp các thời điểm quan trọng Chi phí ước lượng vượt chỉ tiêu từ 1-5 3 4 thứ yếu Giảm vừa phải thực hiện kỹ thuật nhưng có thể hồi phục Lỡ kế hoạch thứ yếu sẽ trễ các mốc thứ yếu Chi phí ước lượng vượt chỉ tiêu từ 5-20 5 6 trung bình Giảm sút đáng kể thực hiện kỹ thuật hồi phục khó khăn Ảnh hưởng đến đường găng của chương trình Chi phí ước lượng vượt chỉ tiêutừ 20-50 7-9 đáng kể Mục tiêu kỹ thuật không thể đạt đến Không thể đạt các cột mốc quan trọng Chi phí ước lượng vượt chỉ tiêu trên 50 10 cao QUẢN trị Rủi ro CÁC MỨC ĐÁNH GIÁ RỦI RO Mức độ ngiêm trọng Thảm khốc - Nhiệm vụ thất bại hoàn toàn tử vong hay mất một hệ thống. Nghiêm trọng - Ảnh hưởng nhiệm vụ chủ yếu tổn thương nặng bệnh tật nghề nghiệp hay hư hỏng hệ thống chính. Nhiều - Ảnh hưởng nhiệm vụ chính tổn thương bệnh tật nghề nghiệp nhẹ hay hư hỏng hệ thống phụ. Ít - Ảnh hưởng nhiệm vụ ít quan trọng tổn thương bệnh tật nghề nghiệp nhẹ hay hư hỏng hệ thống phụ. Không đáng kể - Ảnh hưởng nhiệm vụ rất ít tổn thương bệnh tật

• Kỹ năng quản lý
• quản trị kinh doanh
• quản trị rủi ro
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• đo lường rủi ro
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Khái niệm kinh doanh
• Môn học Quản trị kinh doanh
• Phân loại kinh doanh
• Nguyên tắc hoạt động kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Dịch vụ lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quyết định trong kinh doanh
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết Quản trị kinh doanh
• Chương trình Quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu Quản trị kinh doanh
• Tài liệu Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi thi Quản trị kinh doanh
• Bài thi Quản trị kinh doanh
• Ôn thi Quản trị kinh doanh
• Luyện thi Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• Quản trị Marketing
• Quản trị lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế