TAILIEUCHUNG - Thiết lập và sử dụng quyền lực hiệu quả

Doanh nghiệp vừa là một chủ thể kinh tế vừa là một chủ thể xã hội. Nó vừa thực hiện hoạt động kinh doanh để tìm kiếm lợi nhuận vừa thực hiện hoạt động hành chính để tổ chức và quản lý. Nói cách khác, doanh nghiệp là một lãnh địa, một xã hội thu nhỏ mà ở đó, nhà quản lý là một vị "Thủ lĩnh tối cao" vừa thực hiện chức năng cai trị vừa thực hiện chức năng phục vụ và công cụ hữu hiệu nhất để thực hiện những chức năng đó chính là quyền lực | Thiết lập và sử dụng quyền lực hiệu quả Lê Phú Hùng Doanh nghiệp vừa là một chủ thể kinh tế vừa là một chủ thể xã hội. Nó vừa thực hiện hoạt động kinh doanh để tìm kiếm lợi nhuận vừa thực hiện hoạt động hành chính để tổ chức và quản lý. Nói cách khác doanh nghiệp là một lãnh địa một xã hội thu nhỏ mà ở đó nhà quản lý là một vị Thủ lĩnh tối cao vừa thực hiện chức năng cai trị vừa thực hiện chức năng phục vụ và công cụ hữu hiệu nhất để thực hiện những chức năng đó chính là quyền lực. Đã qua rồi thời kỳ mà những nhà quản lý doanh nghiệp có thể làm việc và hành xử theo lối ứng phó tuỳ tiện cảm tính và thiếu chuyên nghiệp thời kỳ mà những ông chủ suy nghĩ rằng mình đã bỏ tiền ra đầu tư thành lập doanh nghiệp thì trong lãnh địa của mình mình là một lãnh chúa thích gì làm nấy. Ngày nay khoa học kỹ thuật liên tục phát triển với tốc độ cực đại quá trình giao thoa giữa các nền văn hoá không ngừng gia tăng bên cạnh môi trường kinh tế toàn cầu hoá ngày càng rộng mở đã tạo ra nhiều việc làm cũng như cơ hội thăng tiến để người lao động chọn lựa môi trường làm việc. Những nhân tố đó thật sự là thách thức cho các nhà quản lý doanh nghiệp bởi quyền lực là một công cụ bất biến theo thời gian nhưng khả biến theo không gian biến đổi theo sự thay đổi của môi trường sự vật và hoàn cảnh xã hội . Vì vậy thiết lập và sử dụng hợp lý quyền lực để điều hành hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong thời đại văn minh luôn đòi hỏi những nhà quản lý không những phải vận dụng khéo léo khoa học quản trị mà cao hơn nữa là nghệ thuật quản trị để thích ứng với mọi hoàn cảnh và ở mọi thời điểm khác nhau. Trong phạm vi giới hạn của bài này người viết xin giới thiệu vài biện pháp được một số nhà quản lý doanh nghiệp sử dụng hiện nay. Xây dựng các định chế kịp thời và hợp lý Định chế ở đây bao gồm những quy chế quy định và quy trình cụ thể. Tuỳ theo tính chất của từng vấn đề mà nhà quản lý sẽ ban hành hoặc điều chỉnh định chế thích hợp. Định chế vừa để phân cấp phân quyền tạo động cơ

• Kỹ năng quản lý
• mẹo sử dụng quyền lực
• bí kíp sử dụng quyền lực
• bí quyết sử dụng quyền lực
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• khả năng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• Xác định khả năng thanh toán
• Khả năng thanh toán của doanh nghiệp
• Quản lý thanh khoản
• Đo lường thanh khoản
• Hệ số khả năng thanh toán nhanh
• kỹ năng tư duy
• khả năng tư duy
• kiểm tra khả năng đưa ra quyết định
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí kíp lãnh đạo
• nhà quản lý tiềm năng
• tố chất của nhà quản lý
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học quản lý
• Khoa học quản lý
• Mô hình quản lý MBO
• Thanh niên khuyết tật
• Giáo dục nghề nghiệp
• Khả năng tiếp cận giáo dục
• quản lý trị thức
• bài học quản lý
• khả năng quyết định
• kỹ năng quyết định
• quyết định trong kinh doanh
• kỹ năng làm chủ
• khả năng làm tướng
• lưu ý cho người làm chủ
• công cụ phân tích
• kỹ năng phân tích khả năng phân tích
• nghệ thuật lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• sự khác biệt
• Khả năng ứng dụng Web Atlas
• Quản lý hành chính
• Công tác hỗ trợ quản lý hành chính
• Hệ thống Web Atlas
• Thử nghiệm xây dựng Web Atlas
• Quản lý hành chính nhà nước
• Luận văn Thạc sĩ
• Tài chính ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Tài chính ngân hàng
• Quản lý khả năng thanh toán
• Quản lý tài chính
• Quản lý tài sản
• Khả năng làm việc
• đánh giá khả năng làm việc nhóm
• kỹ năng làm việc nhóm
• cách quản lý nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhóm
• Các tiêu chuẩn để đánh giá khả năng làm việc nhóm
• cách đánh giá khả năng lãnh đạo
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Khả năng cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh
• Cơ sở giáo dục
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• quản lý tốt
• mẹo quản lý tốt
• bí kíp quản lý tốt
• bí kíp quản lý hồ sơ
• mẹo quản lý hồ sơ
• bí quyết quản lý hồ sơ
• quản lý công việc
• mẹo quản lý công việc
• bí kíp quản lý công việc
• quản lý doanh nghiệp
• lưu ý cho quản lý doanh nghiệp
• mẹo cho quản lý doanh nghiệp