TAILIEUCHUNG - Quản trị vốn vô hình

Trong nền kinh tế biến động vài năm gần đây, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp luôn quan tâm đến việc sáp nhập và mua lại (M&A). Hiệu ứng sụt giảm liên tiếp của các thị trường chứng khoán toàn cầu cho thấy, với những công ty có tình hình tài chính vững mạnh, khả năng tăng trưởng thông qua việc thâu tóm các công ty khác là một chiến lược khả thi. Nửa đầu năm 2011, số thương vụ M&A trên toàn cầu so với thời điểm cùng kỳ năm trước tăng đến 22%, và theo số liệu mới. | Quản trị vốn vô hình Trong nền kinh tế biến động vài năm gần đây các nhà lãnh đạo doanh nghiệp luôn quan tâm đến việc sáp nhập và mua lại M A . Hiệu ứng sụt giảm liên tiếp của các thị trường chứng khoán toàn cầu cho thấy với những công ty có tình hình tài chính vững mạnh khả năng tăng trưởng thông qua việc thâu tóm các công ty khác là một chiến lược khả thi. Nửa đầu năm 2011 số thương vụ M A trên toàn cầu so với thời điểm cùng kỳ năm trước tăng đến 22 và theo số liệu mới nhất việc thâu tóm đối thủ đặc biệt chiếm ưu thế đạt mức cao nhất trong vòng gần hai năm trở lại đây. Thất bại do thiếu thời gian Trong quý đầu của năm 2011 Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển toàn cầu của Tập đoàn Hay Group đã phối hợp với Harris Interactive để thực hiện khảo sát trên toàn cầu về những thành tố của nguồn vốn vô hình có ảnh hưởng lớn nhất trong thời kỳ trước khi sáp nhập và thành công sau cùng của những thương vụ M A. Hơn 220 giám đốc điều hành cấp cao có kinh nghiệm với những thương vụ M A lớn với doanh thu trung bình hậu sáp nhập hơn 1 tỷ USD hằng năm trong suốt ba năm qua đã được phỏng vấn trên toàn thế giới cho cuộc khảo sát này. Người được hỏi đã được lựa chọn từ nhóm các nhà lãnh đạo bao gồm các chức danh CEO CFO các chuyên gia phát triển chiến lược kinh doanh và quyết định các thương vụ M A. Khảo sát được thực hiện ở nhiều lĩnh vực bao gồm dịch vụ tài chính khoa học đời sống ngành hàng tiêu dùng nhanh dầu khí sản xuất công nghệ truyền thông và viễn thông. Khảo sát này cho thấy 2 3 các giám đốc điều hành tin rằng tập trung nhiều hơn và sớm hơn vào các nguồn vốn vô hình trong suốt quá trình M A sẽ giúp tăng khả năng thành công của quá trình sáp nhập. Tuy nhiên họ lại không dành đủ thời gian xem xét đánh giá giá trị và sự phù hợp của các chỉ tiêu cho vốn vô hình trong giai đoạn đầu của một thương vụ. Nguồn vốn ấy bao gồm nguồn vốn tổ chức nguồn vốn mối quan hệ nguồn vốn con người. Hầu hết các thất bại trong giao dịch M A đều do thiếu chú ý đến yếu tố này. Còn những người dành .

• Kỹ năng quản lý
• mẹo quản lý
• cách quản lý
• bí kíp quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý thời gian
• nghệ thuật quản lý thời gian
• 11 mẹo quản lý thời gian một cách hiệu quả
• mẹo vặt trong quản lý
• nghệ thuật quản lý
• cách quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý nhóm
• kỹ năng quản trị
• quản lý hiệu quả
• quản lý nhân sự
• kinh nghiệm quản lý
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• người quản lý giỏi
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• triết lý quản trị
• Làm việc hiệu quả hơn
• mẹo trong quản lý
• thời gian làm việc
• thuyết quản lý
• rèn luyện kỹ năng
• mẹo ứng xử
• văn hóa công sở
• quản trị nhân sự
• người quản trị thành công
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị học
• tổ chức doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• công tác quản lý
• quản lý kinh doanh
• quản lý tài chính
• quản lý nhân lực
• mẹo quản lý giỏi
• quản lý nhân viên
• cách quản lý hiệu quả
• cảm nang quản lý
• mẹo quản lý hiệu quả