TAILIEUCHUNG - Bảy “liệu pháp” khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên của bạn

CAROL TICE Có vẻ như sẽ tốn ít thời gian hơn nếu bạn tự làm một việc gì đó thay vì giao chúng cho nhân viên của bạn? Cho dù họ là “lính đánh thuê” hay nhân viên chính thức thì kết quả công việc cũng không có sự khác biệt một khi họ làm việc chểnh mảng, thiếu tinh thần trách nhiệm và bầu nhiệt huyết. Điều này lại là nguyên nhân dẫn đến sự suy sụp của nhiều doanh nghiệp nhỏ. | Bảy liệu pháp khơi nguồn cảm hứng cho nhân viên của bạn CAROL TICE Có vẻ như sẽ tốn ít thời gian hơn nếu bạn tự làm một việc gì đó thay vì giao chúng cho nhân viên của bạn Cho dù họ là lính đánh thuê hay nhân viên chính thức thì kết quả công việc cũng không có sự khác biệt một khi họ làm việc chểnh mảng thiếu tinh thần trách nhiệm và bầu nhiệt huyết. Điều này lại là nguyên nhân dẫn đến sự suy sụp của nhiều doanh nghiệp nhỏ. Làm thế nào để tạo ngòi nổ cho nhân viên của bạn châm ngòi và bắn hạ mục tiêu mà công ty bạn đã đề ra Đây là 7 lời khuyên dành cho bạn 1. Chọn mặt gửi vàng Bước đầu tiên trong việc tạo động lực cho nhân viên là phải phân công người nào việc nấy. Thông thường những nhà kinh doanh kiệm giờ sẽ tuyển dụng những ứng viên tiềm năng mà đã họ đã có đầy đủ thông tin bởi vì họ không muốn phải ngồi hàng giờ để sàng lọc một núi hồ sơ xin việc chồng chất. Thay vào đó họ chỉ cần tốn ít thời gian để soi kỹ hồ sơ của những ứng viên đã được đề cử. Cuối cùng họ sẽ nhận người có đủ điều kiện cần thiết cho công việc và quan trọng hơn ứng viên đó phải phù hợp với văn hóa của công ty. 2. Đặt ra những mục tiêu rõ ràng cụ thể Liệu nhân viên của bạn có thấu hiểu được những vấn đề nào phải được ưu tiên hàng đầu và những việc gì cần phải được hoàn thành đúng thời hạn quy định Sự mơ hồ không rõ ràng là một tên đao phủ rất đáng quan ngại. 3. Thường xuyên vi hành là cách thức quản lý tối ưu Một ông chủ doanh nghiệp sản xuất hàng kim khí rất thành công ở khu vực miền Nam California một lần nọ đã chia sẻ với tôi rằng ông liên tục xuất hiện bất thình lình tại các cửa hàng của mình ở những địa điểm khác nhau mà không có lịch trình định sẵn. Hiệu suất luôn duy trì ở mức rất cao bởi công nhân không bao giờ biết khi nào ông sẽ trở lại. Nhân viên làm những gì bạn sẽ kiểm tra và không phải những gì bạn trông chờ . Ông diễn giải. 4. Công khai số tài sản của bạn Tôi biết có một vài doanh nhân rất độc đáo họ có một cuốn sổ mở và đó chính là một sách lược của họ. Đây là nơi họ trình bày

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản lý
• khả năng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý cảm xúc
• Quản lý cảm xúc
• Khái quát về kỹ năng quản lý cảm xúc
• Cấu trúc của quản lý cảm xúc
• Phương pháp quản lý cảm xúc
• Cán bộ quản lý
• Hiệu phó nhà trường
• Kỹ năng này của hiệu trưởng
• Lý thuyết về kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• kỹ năng đàm phán
• kỹ năng tổ chức
• nhà quản lý thành công
• Giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục kỹ năng sống
• Hoạt động giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục
• Giáo dục kỹ năng sống THCS
• Giải pháp quản lý giáo dục kỹ năng
• Bài giảng Kỹ năng quản lý
• Khoa học quản lý
• Kỹ năng khái quát hóa
• Kỹ năng chẩn đoán
• Kỹ năng ra quyết định
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng điều hành quản lý tập thể
• Bài giảng Kỹ năng điều hành tập thể
• Kỹ năng quản lý tập thể
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Kỹ năng điều hành cuộc họp
• Kỹ năng làm chủ tọa
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Bài giảng Kỹ năng quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý xung đột
• Quản lý xung đột
• Khái niệm chung về xung đột
• Phong cách quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Quá trình quản quản lý
• Nhà quản lý
• Nhà lãnh đạo
• triết lý kinh doanh
• Quản lý nội dung
• Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
• Chức năng quản lý
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị học
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Quản lý nhóm
• Hoạt động nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Quản lý hoạt động nhóm
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý đào tạo kỹ năng làm việc
• Đào tạo kỹ năng làm việc
• Thực trạng đào tạo kỹ năng làm việc
• Giải pháp đào tạo kỹ năng làm việc
• Làm việc trong Khu Công nghệ cao TP
• HCM
• Hình thức nhóm
• Tổ chức nhóm làm việc
• Quản lý thời gian
• Phương pháp tổ chức công việc