TAILIEUCHUNG - SỰ KẾT HỢP GIỮA CÁC YÊU CẦU VỀ NHÂN SỰ VÀ CHUYÊN MÔN

Cho đến giờ, chúng ta đã phác thảo những nhiệm vụ mà Lucy phải thực hiện trong công việc của mình, những nhiệm vụ cần thiết cấu thành yêu cầu chuyên môn của công việc. Chúng ta cũng đã bàn luận đến tính cách của Lucy cũng như việc chúng liên quan đến công việc của cô như thế nào. Hiển nhiên, Lucy và công việc của cô là rất phù hợp. Tuy nhiên, chúng ta vẫn chưa rõ việc quản lý của Lucy sẽ bắt đầu tạo ra sự phù hợp đó ra sao | MBA trong tầm tay P6 SỰ KẾT HỢP GIỮA CÁC YÊU CẦU VỀ NHÂN SỰ VÀ CHUYÊN MÔN Cho đến giờ chúng ta đã phác thảo những nhiệm vụ mà Lucy phải thực hiện trong công việc của mình những nhiệm vụ cần thiết cấu thành yêu cầu chuyên môn của công việc. Chúng ta cũng đã bàn luận đến tính cách của Lucy cũng như việc chúng liên quan đến công việc của cô như thế nào. Hiển nhiên Lucy và công việc của cô là rất phù hợp. Tuy nhiên chúng ta vẫn chưa rõ việc quản lý của Lucy sẽ bắt đầu tạo ra sự phù hợp đó ra sao. Hầu hết các nhà quản lý sẽ đơn giản chỉ phân công công việc giải thích yêu cầu của công việc và sau đó hy vọng Lucy sẽ thực hiện công việc theo quy trình đã được thiết lập từ trước. Trong một thời gian dài những bước thực hiện như thế này đã trở thành quy chuẩn và dẫn đến hiệu suất trong công việc. Tóm lại các yêu cầu chuyên môn được đáp ứng và công việc tiến hành đều. Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra với các nhu cầu của con người - như kỳ vọng lòng tin cá nhân tính sáng tạo và sự phát triển của riêng Lucy - những thứ này xem qua có vẻ dễ dàng bị bỏ qua đặc biệt khi Lucy tin vào nỗ lực tốt nhất của cô bất kể điều gì. Khoảng 30 năm trở lại đây thậm chí từ trước đó nữa một loạt các cuộc nghiên cứu đã được tiến hành về tổ chức và tái tổ chức công việc. Một trong những nguyên tắc quan trọng nhất được phát hiện ra thông qua các cuộc nghiên cứu này là Những nhân viên càng được khuyến khích tự tổ chức và quản lý công việc của mình theo các cách phù hợp nhất với phong cách sẵn có của họ đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và đòi hỏi của công việc thì quá trình thực hiện công việc trong một thời gian nhất định sẽ tốt hơn và sự tận tâm dành cho tổ chức cũng cao hơn. Mặc dù nguyên tắc này có vẻ hiển nhiên và đã được chứng minh trong công việc thực tế tuy nhiên phải mãi đến gần đây nhiều nhà quản lý mới bắt đầu tuân theo. Ngày càng nhiều tổ chức cho thành lập những Đội tự quản công việc và nó phù hợp với nguyên tắc đã được nêu trên. Mục đích của xu hướng này là khuyến khích các Nhóm làm việc mà không .

• Kỹ năng quản lý
• cách yêu câu về nhân sự
• yêu cầu về chuyên môn
• điều cần biết về nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• khả năng quản lý
• khả năng lãnh đạo
• mẹo quản lý
• Xác định khả năng thanh toán
• Khả năng thanh toán của doanh nghiệp
• Quản lý thanh khoản
• Đo lường thanh khoản
• Hệ số khả năng thanh toán nhanh
• kỹ năng tư duy
• khả năng tư duy
• kiểm tra khả năng đưa ra quyết định
• phương pháp quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• bí kíp lãnh đạo
• nhà quản lý tiềm năng
• tố chất của nhà quản lý
• Luận văn Thạc sĩ Khoa học quản lý
• Khoa học quản lý
• Mô hình quản lý MBO
• Thanh niên khuyết tật
• Giáo dục nghề nghiệp
• Khả năng tiếp cận giáo dục
• quản lý trị thức
• bài học quản lý
• khả năng quyết định
• kỹ năng quyết định
• quyết định trong kinh doanh
• kỹ năng làm chủ
• khả năng làm tướng
• lưu ý cho người làm chủ
• công cụ phân tích
• kỹ năng phân tích khả năng phân tích
• nghệ thuật lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• sự khác biệt
• Khả năng ứng dụng Web Atlas
• Quản lý hành chính
• Công tác hỗ trợ quản lý hành chính
• Hệ thống Web Atlas
• Thử nghiệm xây dựng Web Atlas
• Quản lý hành chính nhà nước
• Luận văn Thạc sĩ
• Tài chính ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Tài chính ngân hàng
• Quản lý khả năng thanh toán
• Quản lý tài chính
• Quản lý tài sản
• Khả năng làm việc
• đánh giá khả năng làm việc nhóm
• kỹ năng làm việc nhóm
• cách quản lý nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhóm
• Các tiêu chuẩn để đánh giá khả năng làm việc nhóm
• cách đánh giá khả năng lãnh đạo
• kỹ năng quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý công việc
• kinh nghiệm lãnh đạo
• Quản lý kinh tế
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Khả năng cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh
• Cơ sở giáo dục
• quản lý trực tuyến
• thuật quản lý
• bí quyết quản lý
• quản lý nhân viên
• quản lý nguồn nhân lực
• quản lý tốt
• mẹo quản lý tốt
• bí kíp quản lý tốt
• bí kíp quản lý hồ sơ
• mẹo quản lý hồ sơ
• bí quyết quản lý hồ sơ
• quản lý công việc
• mẹo quản lý công việc
• bí kíp quản lý công việc
• quản lý doanh nghiệp
• lưu ý cho quản lý doanh nghiệp
• mẹo cho quản lý doanh nghiệp