TAILIEUCHUNG - Kĩ năng lãnh đạo và quản trị

Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành công trong các mục tiêu đề ra bằng việc phối hợp hữu hiệu các nguồn lực của doanh nghiệp. Từ khái niệm này giúp chúng ta nhận ra rằng, quản trị là một hoạt động liên tục và cần thiết khi con người kết hợp với nhau trong một tổ. | Một sô kỹ năng quản trị KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ 1. Khái niệm chung về lãnh đạo và quản trị 2. Phẩm chất của một người lãnh đạo quản trị 3. Các học thuyết lãnh đạo quản trị 4. Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả I- Khái niệm chung về lãnh đạo và quản trị 1 - Khái niệm lãnh đạo và quản trị a - Lãnh đạo Lãnh đạo là quá trình gây cảm hứng cho người khác làm việc chăm chỉ và hiệu quả. Các hoạt động lãnh đạo cơ bản là Chỉ đạo Cung cấp các chỉ dẫn và giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên ở mức độ cao nhất Gợi ý Hướng dẫn giải thích các quyết định vạch ra hướng tác nghiệp và giám sát nhân viên thực hiện. Hỗ trợ -động viên Tạo điều kiện thuận lợi về mọi mặt cho các cố gắng của nhân viên nhằm hoàn thành nhiệm vụ và chia sẻ trách nhiệm với họ trong việc lựa chọn quyết định tạo cho nhân viên cơ hội để thoả mãn cao nhất trong công việc. Đôn đốc Thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc Làm gương trong mọi sự thay đổi Uỷ quyền Trao trách nhiệm quyền quyết định và giải quyết vấn đề cho nhân viên. trên các nội dung sau 1. Tầm nhìn Bất kỳ một nhà lãnh đạo giỏi nào cũng có cảm giác tốt về mục tiêu và có khả năng đưa ra mục tiêu đó. 2. Chủ trương Chủ trương là cái liên kết mọi người với nhà lãnh đạo là cái mà trong một nhà lãnh đạo hiệu quả thì luôn đi cùng với tầm nhìn. 3. Sự tin cậy Mọi người sẽ không đi theo nhà lãnh đạo trừ khi anh ta cho họ cho thấy sự nhất quán và kiên định. 4. Sự bình dị Những nhà lãnh đạo thành công nhất là những người xem bản thân như là người hỗ trợ cho nhân viên của mình chứ không phải là buộc nhân viên làm việc cho mình. 5. Bình tĩnh Lãnh đạo tốt không làm rối tung mọi vấn đề như thể thế giới sắp sập đến nơi khi có một vấn đề rắc rối nào đó xảy ra. Họ sẽ đưa ra những câu kiểu như Chúng ta có thể giải quyết việc này . 6. Rõ ràng Những lãnh đạo thực sự biết cách làm sáng tỏ vấn đề. Họ không làm cho nó trở nên phức tạp. 7. Tự chủ Những nhà lãnh đạo thành công nhất biết họ là ai và sẽ không cố gắng uốn mình để .

• Kỹ năng lãnh đạo
• phẩm chất của một người lãnh đạo
• học thuyết lãnh đạo
• xây dựng nhóm làm việc hiệu quả
• ý nghĩa của quản trị
• vai trò của quản trị
• Phẩm chất cán bộ lãnh đạo
• Năng lực cán bộ lãnh đạo
• Người cán bộ lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Phẩm chất người người lãnh đạo
• Cán bộ lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Cơ sở quyền lực
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý
• Nhà quản lý thành công
• Kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp
• nghệ thuật sống
• kỹ năng sống
• kinh nghiệm sống
• nghệ thuật làm người tốt
• để trở thành người tốt
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Vai trò công việc
• Vai trò gia đình
• Sự hài lòng công việc
• Bài kiểm tra
• Quản trị chiến lược
• Phân tích quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị chiến lược
• Vai trò quản trị
• kinh tế thị trường
• vai trò kinh tế
• vai trò quản lý
• kinh tế
• kinh tế chính trị
• luận văn kinh tế
• luận văn chính trị
• luận văn
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Giảng viên nữ
• Lý thuyết vai trò
• Vai trò của HRD
• Xây dựng tính cạnh tranh
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Đề tài kinh doanh
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Vai trò của nhà quản trị
• Kỹ năng người quản trị
• Cách thức quản trị
• Nhà quản lý
• Vai trò nhà quản lý
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Quản trị tài chính
• Vai trò của quản trị tài chính
• Mục tiêu của quản trị tài chính
• Môi trường của quản trị tài chính
• Vai trò của công nghệ
• Quản trị công nghệ
• Khái niệm công nghệ
• Phân loại công nghệ
• Tìm hiểu vai trò của công nghệ
• Tài liệu về công nghệ
• quản trị tài nguyên nhân sự
• quản trị nguồn nhân lực
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• văn hóa tổ chức
• hoạch định nhân sự
• kế hoạch nhân sự
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Quyết định quản trị
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Vai trò của quản trị doanh nghiệp
• Vai trò của các nhà quản trị
• Phân loại chức năng quản trị
• Tổng quan về quản trị học
• Vai trò quản trị với tổ chức
• Kỹ năng quản trị
• Vai trò quản trị của Mintzberg
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Vai trò của sự tương thích giá trị
• Hiệu quả làm việc
• Quản lý nhân sự
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Vai trò của đốc công
• vai trò cán bộ công đoàn
• Mạng giá trị
• Vai trò của mạng giá trị
• Lý thuyết trò chơi trong cạnh tranh
• ý thuyết trò chơi trong kinh doanh
• Quản trị hoạt động kinh doanh
• Quản lý nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Khoa học quản lý nguồn nhân lực
• Vai trò quan hệ với con người
• quản lý chất lượng
• vai trò của nhà nước
• quản trị chất lượng
• báo cáo quản trị chất lượng
• thực trạng quản trị chất lượng
• luận văn quản trị
• chất lượng sản phẩm
• tiểu luận
• Vai trò của kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị trong nền kinh tế
• Chức năng của kế toán quản trị
• Hệ thống quản trị kế toán
• Tóm tắt Luận văn Quản trị kinh doanh
• Vai trò của quản lý Nhà nước
• Quản lý Nhà nước
• Phát triển du lịch làng nghề
• Du lịch làng nghề ở Hà Nội
• Bài giảng Sứ mệnh của đại học
• Sứ mệnh của đại học
• Vai trò của giảng viên
• Mô hình quản trị đại học
• Quản trị đại học hiện đại
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Vai trò của làm việc nhóm
• Hội đồng quản trị
• Thành viên hội đồng quản trị độc lập
• Công ty cổ phần
• Cơ cấu hội đồng quản trị
• Vai trò của thành viên hội đồng quản trị
• Chất lượng của IDs
• quản trị
• tài liệu quản trị
• giáo trình quản trị
• chiến lược của sản xuất
• vai trò của sản xuất
• vai trò bên trong
• nguồn lực sản xuất
• sử dụng nguồn lực sản xuất