TAILIEUCHUNG - Quản trị rủi ro, sự hạn chế của ngân hàng nhỏ

Quản trị rủi ro ngân hàng có 4 lĩnh vực chính là: tín dụng, lãi suất, hối đoái, thanh khoản. Theo ông, nếu đặt trong lộ trình nâng cao năng lực quản trị rủi ro thì nên tiến hành lĩnh vực nào trước? Đối với các loại rủi ro cơ bản của ngân hàng thì nên có một cái nhìn tổng thể, gắn kết. Cũng như một cơ thể con người, không thể lấy phần này, bỏ phần kia mà vẫn đảm bảo cơ thể đó hoạt động bình thường. Do đó, không nên tiếp cận những lĩnh vực rủi. | f f 1 1 Ẩ -7 TV 1 7 1 -7 Quản trị rủi ro sự hạn chê của ngân hàng nhỏ Quản trị rủi ro ngân hàng có 4 lĩnh vực chính là tín dụng lãi suất hối đoái thanh khoản. Theo ông nếu đặt trong lộ trình nâng cao năng lực quản trị rủi ro thì nên tiến hành lĩnh vực nào trước Đối với các loại rủi ro cơ bản của ngân hàng thì nên có một cái nhìn tổng thể gắn kết. Cũng như một cơ thể con người không thể lấy phần này bỏ phần kia mà vẫn đảm bảo cơ thể đó hoạt động bình thường. Do đó không nên tiếp cận những lĩnh vực rủi ro này theo hướng phải làm cái gì trước. Nhưng nếu bắt buộc phải lựa chọn thì đối với các NHTM Việt Nam rủi ro tín dụng và thanh khoản cần phải ưu tiên hàng đầu bởi 70 - 80 hoạt động của ngân hàng là hoạt động tín dụng. Nhiều ý kiến đánh giá quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM Việt Nam là khá yếu. Theo ông sự yếu kém này xuất phát từ đâu Những yếu kém trong công tác quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM Việt Nam cũng có điểm tương đồng với tình trạng tại các nước đang phát triển. Thứ nhất vấn đề về văn hóa thói quen của các cán bộ làm công tác quản trị rủi ro hay các cán bộ liên quan thường coi quản trị rủi ro là công việc thường nhật mang tính chất thủ tục nhiều hơn. Ví dụ khi có khách hàng đến xin vay thì sẽ có một danh sách những điều kiện cần kiểm tra và chỉ đánh dấu vào đó xem là cái gì có cái gì chưa có. Trên thực tế công tác quản trị rủi ro không đơn giản như vậy. Thứ hai nhiều ngân hàng Việt Nam vẫn coi mảng quản trị rủi ro chỉ là hoạt động hỗ trợ. Thực sự đây là quan điểm sai lầm. Cuộc khủng hoảng tài chính vừa qua cho thấy khi các ngân hàng coi nhẹ công tác quản trị rủi ro sẽ dẫn đến những đổ vỡ rất lớn. Do đó hiện nay người ta đã coi công tác quản trị rủi ro là đối tác là một phần gắn kết của ngân hàng khi đặt ra những kế hoạch chiến lược kinh doanh hay là các mục tiêu tăng trưởng. Bởi ngân hàng cũng cần xác định được những rủi ro của mình sẵn sàng chấp nhận mức rủi ro đến đâu để từ đó đề ra những biện pháp khắc phục rủi ro và giới hạn danh mục rủi ro của

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.