TAILIEUCHUNG - Ford đã hồi sinh kỳ diệu như thế nào

Ford đã hồi sinh kỳ diệu như thế nào Alan Mulally, đứng thứ hai trong 10 nhân vật quyền lực nhất ngành ôtô, là người có vai trò mang tính quyết định tới sự vươn lên của Ford trong 4 năm gần đây. Triển lãm ôtô Paris hoa lệ vốn không phải là nơi dành cho xe Mỹ. Nhưng năm nay, giới truyền thông Pháp không thể không nhắc tới nhân vật được coi như "ngôi sao nhạc rock" trong làng xe hơi Alan Mulally, giám đốc điều hành Ford Motor | Ford đã hôi sinh kỳ diệu như thê nào Alan Mulally đứng thứ hai trong 10 nhân vật quyền lực nhất ngành ôtô là người có vai trò mang tính quyêt định tới sự vươn lên của Ford trong 4 năm gần đây. Triển lãm ôtô Paris hoa lệ vốn không phải là nơi dành cho xe Mỹ. Nhưng năm nay giới truyền thông Pháp không thể không nhắc tới nhân vật được coi như ngôi sao nhạc rock trong làng xe hơi Alan Mulally giám đốc điều hành Ford Motor. Hôm nay Ford đã ở vị thế hoàn toàn khác Mulally nói trước truyền thông ở khu trưng bày Parte de Versaille triển lãm Paris hồi tháng 9. Chúng tôi hồi phục nhanh hơn dự kiến . Con đường đưa Ford từ chỗ lỗ nặng đến khi có lãi không hề bằng phẳng. Khi Mulally lên nắm quyền vào 2006 hãng xe Mỹ lỗ tới 17 tỷ USD riêng trong năm đó. Hàng loạt công ty con rơi vào khủng hoảng như Aston Martin Jaguar Land Rover Mazda và Volvo. Alan Mulally nối tiếng là người cởi mở luôn tươi cười trước giới truyền thông. Anh Ford. Điều quan trọng nhất là chúng tôi không có một danh mục sản phẩm đủ mạnh. Không phân khúc nào có xe Ford ở vị trí dẫn đầu và vì thế mất thị trường và lỗ là đương nhiên Mulally nói với CNBC. Trước đó Ford còn đang nổi như cồn rủng rỉnh tiền mặt và những vụ thâu tóm từ xe sang đến xe bình dân ở châu Âu. Nhưng hàng loạt sự cố triệu hồi giá dầu lên cao khiến dòng SUV và xe cỡ lớn lâm nguy. Chúng tôi bị lạc lối khi ở đỉnh cao và phải trả giá cho điều đó Bill Ford cháu nội của nhà sáng lập Henry Ford nói. Năm 2006 Bill Ford có một trong những quyết định đúng đắn nhất sự nghiệp làm chủ tịch của mình. Lúc đó tôi là Chủ tịch là giám đốc điều hành giám đốc kinh doanh và kiêm luôn chức Tổng Giám đốc. Tôi đội tất cả các chức . Ban giám đốc hỏi Bill Ford Anh cần gì Một CEO hay COO . Tôi không quan tâm. Điều quan trọng là .

• Quản trị kinh doanh
• kiến thức thương hiệu
• chiến lược thương hiệu
• bí quyết marketing
• kĩ năng quản trị thương hiệu
• Ford đã hồi sinh kỳ diệu như thế nào
• trẻ hóa thương hiệu
• lưu ý về thương hiệu
• quản trị thương hiệu
• phát triển thương hiệu
• thương hiệu VIB
• vai trò của thương hiệu
• Tài liệu về quản trị thương hiệu
• Kinh nghiệm về thương hiệu
• Đánh giá về thương hiệu
• Gía trị thương hiệu
• Xây dựng thương hiệu
• bí kíp cho thương hiệu
• vài trò của thương hiệu
• kích hoạt thương hiệu
• điều cần biết về thương hiệu
• vai trò logo
• thương hiệu nhánh
• quan hệ thương hiệu
• kĩ năng kinh doanh
• xât dựng thương hiệu
• quảng bá thương hiệu
• chiến lược marleting
• chiến lược kinh doanh
• thương hiệu quốc gia
• thương hiệu quốc tế
• khái quát thương hiệu
• bài học thương hiệu
• bài học cho thương hiệu
• định vị thương hiệu
• hình ảnh thương hiệu
• bí kíp cảm nhận thương hiệu
• thương hiệu siêu thị
• mẹo hay cho thương hiệu
• kinh nghiệm thương hiệu
• thương hiệu cá nhân
• bảo vệ thương hiệu
• điểm nhấn thương hiệu
• tiến hóa của thương hiệu
• thiết kế thương hiệu
• sứ giả thương hiệu
• công dụng của thương hiệu
• vai trò thương hiệu
• màu sắc thương hiệu
• Nhận biết thương hiệu
• Xây Dựng Niềm Tin Thương Hiệu
• bảo chứng thương hiệu
• kĩ năng xây dựng thương hiệu
• Tối ưu hoá thương hiệu
• đại sứ thương hiệu
• kiến thức kinh doanh