TAILIEUCHUNG - Quan niệm của các nhà lãnh đạo xuất chúng.

Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh, hợp tác và quản lý | Quan niệm của các nhà lãnh đạo xuât chúng. Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản họ vẫn có những quan niệm về quản lý kinh doanh nhân sự. rất giống nhau. Hãy xem các nhà lãnh đạo xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh hợp tác và quản lý Thương trường là môi trường không phải chiến trường Thông thường dưới con mắt của các nhà quản lý thương trường là chiến trường khốc liệt với những cuộc đối đầu giữa các công ty các tập đoàn các bộ ngành. Họ tạo nên những đội quân lớn để tiêu diệt kẻ thù - đối thủ cạnh tranh. Họ xem khách hàng là những thuộc địa chiếm đóng. Nhưng những nhà lãnh đạo lỗi lạc thì không nghĩ vậy đối với họ thương trường chính là một môi trường mà trong đó doanh nghiệp có tính thích nghi càng cao thì càng dễ dàng sống sót và tồn tại. Tham gia các đội nhóm là lẽ tự nhiên để nhanh chóng thích nghi với môi trường mới và tạo dựng các mối quan hệ với đối tác cũng như khách hàng và thậm chí với cả các đối thủ cạnh tranh. Công ty là một tập thể không phải một cỗ máy Các nhà quản lý thường xem công ty của mình là một cỗ máy lớn và mỗi nhân viên là một bánh răng một bộ phận trong cỗ máy đó. Cỗ máy đó có cấu trúc chặt chẽ và những luật lệ nghiêm khắc duy trì hoạt động bằng nguyên tắc đòn bẩy và thái độ chỉ tay năm ngón . Còn trong mắt những lãnh đạo tài năng công ty là một tập thể nơi những ước mơ và kỳ vọng cá nhân đều hướng về một mục đích chung làm động lực cho họ cống hiến cho đồng nghiệp và cho tập thể. Quản lý chỉ là chức vụ không phải là quyền lực Thông thường các quản lý đều muốn nhân viên phải vâng lời làm đúng những gì được yêu cầu. Vì thế nhân viên thường tỏ ra rất ngoan ngoãn và việc gì cũng chờ sếp bảo . Những quản lý giỏi chỉ đưa ra mục tiêu rồi giao cho nhân viên để họ tự tìm ra hướng giải quyết và chỉ can thiệp khi thực sự cần thiết. Nhân viên là đồng nghiệp không phải là con .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kiến thức lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• kiến thức quản lý
• xây dựng nhân sự
• quản trị nhân sự
• Cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lí
• Kĩ năng sử dụng quyền lực
• Kĩ năng sử dụng lợi ích
• Bài giảng Kĩ năng lãnh đạo
• Quản lí bản thân
• Quản lí thời gian
• Quản lí năng lượng
• Kĩ năng quản lí bản thân
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• Tâm hồn của một lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• bài học lãnh đạo
• kĩ năng mềm
• kinh nghiệm làm giàu
• nghệ thuật sống
• Nghệ thuật dùng người
• Phương pháp lãnh đạo
• Hiệu quả quản lý
• Quyền lực lãnh đạo
• kĩ năng quản lí
• nghệ thuật quản lí
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản lí
• bí quyết kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng lãnh đạo
• quyền lực
• lãnh đạo tốt
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo quản lý tốt
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• 10 bí quyết trở thành người lãnh đạo tuyệt vời
• nhà lãnh đạo tuyệt vời
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm để thành công