TAILIEUCHUNG - Bài học về lãnh đạo thực sự - Steve Jobs

Tuy rằng là một công dân của thế giới số, hoặc cũng có thể anh biết rõ những đặc tính của thế giới này có thể khiến anh ít giao tiếp hơn, Jobs vẫn có niềm tin mạnh mẽ vào những cuộc gặp gỡ trực tiếp. “Rất nhiều người trong thời đại số cho rằng các ý tưởng có thể được triển khai thông qua e-mail hay là iChat”, ông nói với tôi. “ | Bài học về lãnh đạo thực sự từ Steve Jobs. Gặp gỡ trực tiếp Tuy rằng là một công dân của thế giới số hoặc cũng có thể anh biết rõ những đặc tính của thế giới này có thể khiến anh ít giao tiếp hơn Jobs vẫn có niềm tin mạnh mẽ vào những cuộc gặp gỡ trực tiếp. Rất nhiều người trong thời đại số cho rằng các ý tưởng có thể được triển khai thông qua e-mail hay là iChat ông nói với tôi. Thật là điên rồ. Sự sáng tạo phải đến từ các cuộc gặp gỡ tự nhiên từ những thảo luận ngẫu nhiên. Bạn chạy đến với ai đó hỏi họ đang làm gì và thảo luận và đột nhiên bạn sẽ nảy ra cả tá ý tưởng. Ông xây dựng tòa nhà Pixar có thiết kế phù hợp với những cuộc gặp gỡ và hợp tác mà không được lên kế hoạch trước. Nếu một tòa nhà mà không khuyến khích những việc đó bạn sẽ mất đi cả núi cơ hội từ sự sáng tạo ngẫu nhiên nó như một phép màu vậy ông nói. Chúng tôi thiết kế tòa nhà này để giúp mọi người khi ra khỏi văn phòng làm việc có thể tụ tập ở cửa chính với những người mà họ không quen biết. Những cửa trước và những hành lang đều dẫn đến sảnh chính quán cà phê và mailbox đều ở đây cả phòng hội nghị cũng có cửa sổ để nhìn ra đây và nhà hát 600 chỗ của chúng tôi cùng với hai phòng chiếu phim cũng hướng ra sảnh . Những ý tưởng của Jobs đã phát huy ngay từ những ngày đầu tiên Lasseter nhắc lại. Tôi chạy đến những đồng nghiệp mà tôi không gặp cả mấy tháng rồi thật vui tôi chưa bao giờ thấy một tòa nhà như vậy nó khuyến khích những mối quan hệ thân giao và sự sáng tạo đến lạ kỳ. Jobs rất ghét lối nói chuyện khuôn phép ông thích những cuộc gặp gỡ tự nhiên trực tiếp. Ông ấy tập hợp đội ngũ cộng sự của mình lại rồi đưa ra các ý tưởng mà chẳng cần phải tổ chức một cuộc họp hay nghị sự nào cả và ông sử dụng buổi chiều thứ tư hàng tuần để làm việc với tổ tiếp thị và quảng cáo. Trình chiếu để thuyết trình còn bị cấm. Ông nói Tôi ghét cái cách mọi người cứ dùng những slide show để diễn thuyết thay vì suy nghĩ trực tiếp. Mọi người hãy đối mặt với một vấn đề bằng cách đứng lên thuyết trình tôi muốn họ vào cuộc .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kiến thức lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• kiến thức quản lý
• xây dựng nhân sự
• quản trị nhân sự
• Cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo
• Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lí
• Kĩ năng sử dụng quyền lực
• Kĩ năng sử dụng lợi ích
• Bài giảng Kĩ năng lãnh đạo
• Quản lí bản thân
• Quản lí thời gian
• Quản lí năng lượng
• Kĩ năng quản lí bản thân
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đạo
• Tâm hồn của một lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• bài học lãnh đạo
• kĩ năng mềm
• kinh nghiệm làm giàu
• nghệ thuật sống
• Nghệ thuật dùng người
• Phương pháp lãnh đạo
• Hiệu quả quản lý
• Quyền lực lãnh đạo
• kĩ năng quản lí
• nghệ thuật quản lí
• quản trị kinh doanh
• bí quyết quản lí
• bí quyết kinh doanh
• kỹ năng mềm
• kỹ năng lãnh đạo
• quyền lực
• lãnh đạo tốt
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo quản lý tốt
• mẹo thành công
• lãnh đạo khôn ngoan
• bí quyết quản lý
• 10 bí quyết trở thành người lãnh đạo tuyệt vời
• nhà lãnh đạo tuyệt vời
• bí quyết thành công
• kinh nghiệm để thành công