TAILIEUCHUNG - Các nguyên lý quản lý dự án part 10

Tham khảo tài liệu 'các nguyên lý quản lý dự án part 10', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | - Chu kỳ cập nhật thời gian biểu của dự án - Ai và trong bộ phận nào sẽ thu thập thông tin để cập nhật c v Nội dung Chi phí tr. đ Chi phí hàng ngày tr. đ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 a Làm móng nhà KH TT 5 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 b Vận chuyển cần trục KH TT 2 3 2 3 c Lắp dựng cần trục KH TT 6 9 2 2 3 2 3 3 d Vận chuyển câu kiện KH TT 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 e Lắp ghép khung nhà KH TT 10 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Tổng chi phí hàng ngày KH TT 27 32 4 2 4 5 4 5 4 5 1 4 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Hình . Tiến độ chi phí lắp ghép khung nhà công nghiệp theo từng ngày Chi phí 32 tích lũy 30 tr. đ 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Thời gian ngày 123456789 10 11 Hình . Tiến độ chi phí tích lũy của dự án theo kế hoach theo thực tế 217 - Các số liệu cập nhật mới nhất phải trình cho ai và khi nào - Các hình thức báo cáo tương ứng là gì và cần phải phân tích vấn đề gì là trước tiên Như vậy cần phải có lịch trình và thủ tục lập báo cáo tiến độ dự án. Các báo cáo này cần thiết để đáp ứng yêu cầu của nhà tài trợ đơn vị vay vốn các tổ chức bên ngoài khác và cho chính tổ chức thực hiện dự án. Thông tin cần thiết cho cho báo cáo tiến độ thay đổi tuỳ theo bản chất của dự án hình thức và mức độ chi tiết của báo cáo tuỳ theo cấp quản lý nhận báo cáo. Nghĩa là các báo cáo gửi chủ nhiệm dự án phải chi tiết hơn so với các báo cáo gửi lên cấp trên và cho nhà tài trợ. Để phục vụ cho mục tiêu giám sát dự án chủ nhiệm dự án cần có những thông tin đủ chi tiết để có thể xác định ngay được vấn đề và tìm cách giải quyết. Cần lưu ý rằng thông tin thực tế về thực hiện công việc không ảnh hưởng tới kế hoạch xuất phát hoặc trung gian . Kế hoạch xuất phát là cơ sở để đo lường tiến trình nó không thay đổi và được sử dụng để so sánh với tình hình thực tế trong các báo cáo. Tính hiệu quả của một hệ thống giám sát có thể được đo lường bằng thời gian phản hồi trung bình của nó nghĩa là thời gian trung bình giữa thời điểm xảy ra một sai khác vượt quá các giới hạn kiểm soát và thời điểm phát hiện ra nó. Theo .

• Kiến trúc - Xây dựng
• quản lý dự án
• bài giảng quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• đề cương quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• khái niện dự án