TAILIEUCHUNG - Các nguyên lý quản lý dự án part 3

Tham khảo tài liệu 'các nguyên lý quản lý dự án part 3', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Ban QLDA hoạt động như một cơ thể thống nhất và là đối tượng của hoạt động quản lý. Văn hoá tổ chức là một công cụ chiến lược mạnh để hướng ban QLDA tới các mục tiêu và kết quả chung. Thành phần của văn hoá tổ chức có - biết vị trí của mình trong ban đối với các thành viên của ban - giá trị và các tiêu chuẩn hành vi - các thông lệ hoạt động thực tế - hệ thống truyền thông và văn hoá giao tiếp - nguyên tắc tiêu chí của quyền hạn và trách nhiệm của quy chế và quyền lực - nguyên tắc của các mối quan hệ không chính thức - các thông lệ và truyền thống hình thành trong ban - mối quan hệ giữa mọi người với nhau - đạo đức công việc và lao động. Kiểu quản lý thể hiện đặc điểm của việc ra quyết định quản lý như thế nào hình thức quản lý và phương pháp thực hiện quyết định quản lý đòn bẩy trong quản lý . Kiểu quản lý phải phù hợp với văn hoá tổ chức của ban QLDA và đặc điểm của con người làm việc trong ban. Có các kiểu quản lý sau bảng Kiểu 1 hình thức quản lý tâp trung với các quyết định được đưa ra bởi một cá nhân là lãnh tụ của ban. Hình thức này phù hợp với văn hoá tổ chức hữu cơ nghĩa là thành viên của ban là những người thi hành vâng lời thuộc dạng quan hệ gia đình. Đòn bẩy quản lý chính trong trường hợp này là uy tín của người lãnh đạo. Kiểu 2 hình thức quản lý thị trường các quyết định được đưa ra theo quy luật thị trường và thị trường là thước đo cơ bản cho hiệu quả của các quyết định. Đòn bẩy cơ bản tác động lên con người là tiền và vật chất tương ứng với việc coi các cộng tác viên là chủ thể của thị trường lao động. Người lãnh đạo sẽ là mạnh và hiệu quả nếu đảm bảo cho các cộng tác viên sự đền bù vật chất tương ứng với sức lực họ đã bỏ ra có lợi hơn so với các nhà lãnh đạo khác. Hình thức quản lý này phù hợp với văn hoá tổ chức thương mại. Trong văn hoá tổ chức thương mại các thành viên tích cực hướng tới sự tăng tiến chức vụ cùng với tăng thêm trách nhiệm khối lượng công việc và mức độ tăng trưởng vật chất tương ứng. Bảng . Mối quan hệ giữa văn hoá tổ chức

• Kiến trúc - Xây dựng
• quản lý dự án
• bài giảng quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• đề cương quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• khái niện dự án