TAILIEUCHUNG - Kinh tế và quản lý xây dựng part 3

Phong cách "sản xuất nhỏ": Là phong cách của người cán bộ nhiệt tình nhưng không vững về chuyên môn, thích phô trương hình thức, hay bắt chước nhưng không có cơ sở khoa học nên thất thường lúc làm lúc bỏ gây mỏi mệt. c. Phong cách "quân phiệt"(hoặc gia trưởng): Là phong cách của cán bộ hãnh diện, cho mình là "cha mẹ" của cấp dưới, lãnh đạo cưỡng bức cực đoan. Tập trung xung quanh mình các phần tử cơ hội làm phiền hà những người ngay thẳng, tự trọng; họ tận dụng nhiệm kỳ. | b. Phong cách sản xuất nhỏ Là phong cách của người cán bộ nhiệt tình nhưng không vững về chuyên môn thích phô trương hình thức hay bắt chước nhưng không có cơ sở khoa học nên thất thường lúc làm lúc bỏ gây mỏi mệt. c. Phong cách quân phiệt hoặc gia trưởng Là phong cách của cán bộ hãnh diện cho mình là cha mẹ của cấp dưới lãnh đạo cưỡng bức cực đoan. Tập trung xung quanh mình các phần tử cơ hội làm phiền hà những người ngay thẳng tự trọng họ tận dụng nhiệm kỳ công tác để làm giầu cá nhân thanh toán ân oán với mọi người trong tầm khống chế. . Uy tín của cán bộ quản lý . Khái niêm Uy tín của cán bộ quản lý là mức độ hiệu quả của tác động của họ đối với người khác nhất là cấp dưới trong công việc của mình. Uy tín có 3 loại - Uy tín quyền lực do địa vị pháp lý ở hệ thống và trong xã hội đem lại - Uy tín cá nhân là kết quả của phẩm chất của sự tín nhiệm cá nhân đem lại - Uy tín chức năng do hệ thống văn bằng trình độ tay nghề nghiệp vụ mà xã hội đã thừa nhận đối với người cán bộ quản lý. . Các nguyên tắc tao lâp uy tín Các nguyên tắc tạo lập uy tín là - Nhanh chóng tạo được thắng lợi ban đầu cho hệ thống và tạo ra thắng lợi liên tục. - Tạo được sự nhất trí cao độ trong hệ thống. - Đi theo con đường sáng sủa tránh mọi thủ đoạn đen tối xấu xa. - Không được dối trá đã hứa là phải thực hiện. - Biết sử dụng tốt cán bộ giúp việc. - Mẫu mực về đạo đức được quần chúng tin tưởng và bảo vệ. 53 PDF created with pdfFactory Pro trial version www. pdffactory. com CÂU HỎI ÔN TẬP 12. Tổ chức là làm gì Nội dung bản chất của công tác tổ chức 13. Khái niệm cơ cấu tổ chức và các thuộc tính cơ bản của nó 14. Hãy mô tả một vài mô hình cơ cấu tổ chức và trình bày ưu nhược điểm của chúng. 15. Cán bộ quản lý là ai đặc điểm lao động của cán bộ quản lý Vị trí vai trò nhiệm vụ của cán bộ quản lý 16. Các yêu cầu đối với cán bộ quản lý những kỹ năng cơ bản mà cán bộ quản lý cần có 17. Trình bày các nguyên tắc và chỉ tiêu đánh giá cán bộ quản lý. 18. Phong cách làm việc là gì

• Kinh tế học
• giáo trình Kinh tế và quản lý xây dựng
• bài giảng Kinh tế và quản lý xây dựng
• tài liệu Kinh tế và quản lý xây dựng
• đề cương Kinh tế và quản lý xây dựng
• Kinh tế và quản lý xây dựng
• Giáo trình Xây dựng
• Khoa học quản lý
• Tổ chức quản lý ngành
• Quản lý doanh nghiệp Xây dựng
• Khảo sát trong Xây dựng
• Giáo trình Kinh tế dự án xây dựng thủy lợi
• Kinh tế dự án xây dựng thủy lợi
• Dự án xây dựng thủy lợi
• Quản lý đầu tư và xây dựng
• Vận hành của công trình thủy lợi
• Giáo trình Kinh tế
• Tổ chức quản lý sản xuất
• Sản xuất vật liệu xây dựng
• Doanh nghiệp sản xuất
• Quản lý vốn sản xuất
• Quản lý lao động
• Đánh giá hiệu quả đầu tư
• Kế hoạch sản xuất
• Vốn đầu tư
• dự án xây dựng
• chi phí dự án
• kiểm soát tài chính
• lập dự án
• quản lý dự án
• Giáo trình Nuôi cua
• Giáo trình nghề Nuôi trồng thủy sản
• Nuôi trồng thủy sản
• Xây dựng ao nuôi cua
• Cải tạo ao nuôi cua
• Chọn và thả giống cua
• Chăm sóc cua
• Quản lý ao nuôi cua
• luận văn CNTT
• mẫu luận văn
• giáo trình đại học
• tài liệu kinh tế
• điện tử viễn thông
• tài liệu báo cáo thực tập
• đề án tốt nghiệp
• Phát triển nguồn nhân lực
• tài liệu về nguồn nhân lực
• quản lý nguồn nhân lực
• đào tạo nguồn nhân lực