TAILIEUCHUNG - Kinh tế và quản lý xây dựng part 2

Năm lực lượng được Porter đưa ra là những mối quan hệ giữa các nhà quản lý của một hệ thống với những người đang hoạt động trong các hệ thống khác. - Mối đe doạ từ các đối thủ mới luôn là một động lực đáng quan tâm. Nhiều khi cán cân cạnh tranh có thể bị thay đổi toàn bộ khi xuất hiện các đối thủ "nặng ký" mới. - Khả năng thương lượng (vị thế) của nhà cung cấp hay của khách hàng phụ thuộc vào các nhân tố như vai trò của ngành đó trong xã. | Năm lực lượng được Porter đưa ra là những mối quan hệ giữa các nhà quản lý của một hệ thống với những người đang hoạt động trong các hệ thống khác. - Mối đe doạ từ các đối thủ mới luôn là một động lực đáng quan tâm. Nhiều khi cán cân cạnh tranh có thể bị thay đổi toàn bộ khi xuất hiện các đối thủ nặng ký mới. - Khả năng thương lượng vị thế của nhà cung cấp hay của khách hàng phụ thuộc vào các nhân tố như vai trò của ngành đó trong xã hội việc áp dụng chiến lược nào sự khác biệt của sản phẩm các cơ hội liên kết. - Mối đe doạ từ những sản phẩm dịch vụ thay thế có thể là một áp lực đáng kể trong cạnh tranh. - Sự cạnh tranh khốc liệt giữa các đối thủ trong ngành trên nhiều phương diện sẽ là một lực lượng quan trọng hàng đầu quyết định mức độ cạnh tranh trong ngành đó. b. Mô hình Portfolio ma trận Portfolio của nhóm tư vấn BCG Đây là một trong những cách tiếp cận phổ biến nhất trong việc xác định chiến lược cấp hệ thống và cũng là một trong những công cụ chiến lược quan trọng chỉ đạo việc phân phối nguồn do nhóm tư vấn Boston đưa ra vào đầu những năm 1970 nên còn được gọi là ma trận BCG Boston Consulting Group hình . Cách tiếp cận này cho rằng trong số những ngành hoạt động của hệ thống có những ngành loại tầm tầm lại có những ngành mà nếu duy trì nó thì sẽ gây nguy hại đến sự tồn tại của hệ thống và cuối cùng là những ngành rất khó nghĩ khiến hệ thống không biết nên xử sự thế nào cho phải. Từ đó căn cứ vào thị phần của từng lĩnh vực hoạt động và tốc độ tăng trưởng dự đoán của thị trường đối với từng lĩnh vực BCG đã đưa ra cách cân đối giữa các ngành của hệ thống và phân bổ các nguồn lực của hệ thống vào các ngành này một cách hợp lý. Thị phần ngôi sao nghi vấn con bò sữa con chó Hình . Ma trận Portfoliô 1. Ngành ngôi sao là những ngành vừa có tốc độ tăng trưởng thị trường lớn nhu cầu về sản phẩm của ngành đang tăng nhanh vừa có thị phần cao nhiều người tiêu dùng ưa chuộng nhãn hàng ngành này của hệ thống . Ngành này là ngành hoạt động có tiềm năng lớn và lợi .

• Kinh tế học
• giáo trình Kinh tế và quản lý xây dựng
• bài giảng Kinh tế và quản lý xây dựng
• tài liệu Kinh tế và quản lý xây dựng
• đề cương Kinh tế và quản lý xây dựng
• Kinh tế và quản lý xây dựng
• Giáo trình Xây dựng
• Khoa học quản lý
• Tổ chức quản lý ngành
• Quản lý doanh nghiệp Xây dựng
• Khảo sát trong Xây dựng
• Giáo trình Kinh tế dự án xây dựng thủy lợi
• Kinh tế dự án xây dựng thủy lợi
• Dự án xây dựng thủy lợi
• Quản lý đầu tư và xây dựng
• Vận hành của công trình thủy lợi
• Giáo trình Kinh tế
• Tổ chức quản lý sản xuất
• Sản xuất vật liệu xây dựng
• Doanh nghiệp sản xuất
• Quản lý vốn sản xuất
• Quản lý lao động
• Đánh giá hiệu quả đầu tư
• Kế hoạch sản xuất
• Vốn đầu tư
• dự án xây dựng
• chi phí dự án
• kiểm soát tài chính
• lập dự án
• quản lý dự án
• Giáo trình Nuôi cua
• Giáo trình nghề Nuôi trồng thủy sản
• Nuôi trồng thủy sản
• Xây dựng ao nuôi cua
• Cải tạo ao nuôi cua
• Chọn và thả giống cua
• Chăm sóc cua
• Quản lý ao nuôi cua
• luận văn CNTT
• mẫu luận văn
• giáo trình đại học
• tài liệu kinh tế
• điện tử viễn thông
• tài liệu báo cáo thực tập
• đề án tốt nghiệp
• Phát triển nguồn nhân lực
• tài liệu về nguồn nhân lực
• quản lý nguồn nhân lực
• đào tạo nguồn nhân lực