TAILIEUCHUNG - Business Edge – Làm chủ sự thay đổi part 6

Tham khảo tài liệu 'business edge – làm chủ sự thay đổi part 6', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Những cách nhìn nhận khác nhau về sự thay đổi 6 Suy ngẫm Bây giờ bạn dành 5 phút để suy ngẫm những vấn đề vừa nghiên cứu và nghĩ xem bạn sẽ áp dụng chúng vào thực tế công việc của bạn như thế nào Hãy viết ra những suy nghĩ của bạn B 39 Dần nhập Sự thay đổi và vai trò của lãnh đạo nhóm ưng phó với tính ì trước sự thay đổi Hoạch định sự thay đổi Tiến trình của sự thay đổi Tình hình sau khi giảm biên chê Kết thúc một dự án thay đổi Tóm tắt Suy ngẫm 1 Dần nhập Trên thực tế có hai loại thay đổi. Một là những thay đổi xảy ra một cách từ từ theo thời gian mà chúng ta vẫn thường gọi là sự thay đổi tự nhiên. Kiểm soát dạng thay đổi này tại nơi làm việc đồng nghĩa với việc tiến hành theo dõi và đối chiếu các kết quả với mục tiêu và mục đích đã định để đảm bảo rằng mọi hoạt động của công ty đều đi đúng hướng. Trong phần này chúng ta tập trung nghiên cứu những thay đổi cố ý có tổ chức hay nói cách khác là những thay đổi đưực hoạch định. Đầu tiên chúng ta cần suy nghĩ về vai trò của người lãnh đạo nhóm trước những thay đổi - đó cũng chính là vai ưò của bạn. Đây là chủ đề chính của phần này. Chúng ta sẽ thảo luận nhiều khía cạnh khác nhau xoay quanh câu hỏi Mọi người trông chờ người quản lý làm những gì khi mà những thay đổi đã được hoạch định Một chủ đề quan trọng tiếp theo là những cách thức để hoá giải vấn đề tính ì trước sự thay đổi. Đề tài này giúp chúng ta giải quyết những vấn đề đã thảo luận ở Phần B. Sau đó chúng ta sẽ nghiên cứu quy trình hoạch định sự thay đổi. Bước này đòi hỏi chúng ta phải xác định rõ các yếu tố chính trong từng tình huống. Chúng ta cũng chia sẻ những điều mà người trưởng nhóm cần lưu ý sau khi giảm biên chế và thực hiện sự thay đổi. Sau khi hoàn tất phần này bạn sẽ có khả năng tốt hơn để Mô tả vai trò của người lãnh đạo nhóm đối với sự thay đổi c 41 Quản lý sự thay đổi Sử dụng một cách linh hoạt các biện pháp khắc phục xu hướng cưỡng lại sự thay đổi Liệt kê những điểm cần cân nhắc khi lập mục tiêu và lên kế hoạch thay đổi. Thực hành 22 15 phút Để .

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• phát triển kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM