TAILIEUCHUNG - 101 lời khuyên cho người làm việc từ xa_P2

Tham khảo sách '101 lời khuyên cho người làm việc từ xa_p2', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 241 56 Hãy biết kill nào nên yêu cầu giúp đỡ Jởng thi bạn khá tự chủ và độc lập trong công việc. Hầu hết các nhân viên sÊrg tác từ xa cho rằng những phẩm chất này là kế hoạch của họ và góp phần .nành công của họ trong công tác. Tuy vậy đôi khi việc phụ thuộc vào bản ĩ- có thể dẫn đến xu hướng quản lý mọi việc một mình. Tôi có quen một nhân -r àm việc từ xa rất thông thạo về kỹ thuật và không ngần ngại giải quyết có ÌI quan đến máy vi tính cập nhật phẩn mềm hay cài đặt thiết bị. Tuy nhiên kết .ả đạt được không cân xứng với thời gian bỏ ra các hoạt động này. Mặc dù cô mb ích xử lý các vấn đề kỹ thuật trong phòng làm việc nhưng cuối cùng cô ấy X - hận ra rằng việc thường xuyên gọi đến phòng thông tin và chuyển chiếc IK Otebook đến công ty để được nâng cấp sửa chữa là cách đầu tư thời gian sức lực khôn ngoan hơn. gay cả khi bạn không cho rằng mình có những nhu cầu kiểm soát cao thì ãng và mong ước độc lập của bạn vẫn khiến bạn có những mong muốn Bét- Ương thực hiện mọi việc mà không cần sự giúp đỡ của người khác. Có It. ài cách đê tránh hội chứng này Đù bạn có tài năng và khéo léo đến đâu bạn cũng không thể là chuyên gia trong mọi lãnh vực. Có một số việc hay hoạt động không xứng để bạn đầu tư thời gian và sức ực bạn có thể kiếm được nhiều tiền hơn và làm việc đạt năng suất cao hớn bằng cách tập trung vào những việc khác . ếu bạn tỏ ra không quan tâm hay không tôn trọng nỗ lực giúp đỡ của người khác hay gia đình bạn bè các đồng nghiệp thì họ sẽ chống thôi nông giúp đỡ bạn. Bạn sẽ thường xuyên mệt mỏi thất vọng trễ hạn và không thể hoàn T-ành những công việc cần phải làm. ẹx tắc cơ bản bạn chỉ nên thực hiện trực tiếp các công việc và dự án nếu - Chúng liên quan trực tiếp đến các mục tiêu trong công việc và ảnh hưởng nguồn thu nhập chính của bạn. Chỉ có bạn mới có khả năng thực hiện được điều đó. Nó là những vấn đề tối quan trọng và khẩn cấp có ảnh hưởng nghiêm trọng đến bạn tổ chức của bạn dự án chính hay một khách hàng lớn. Chúng có liên quan đến một lãnh vực .

• Kỹ năng quản lý
• cách quản lý
• truyền thông marketing
• bí quyết tiếp thị
• chiến lược marketing
• tư duy quản lý
• kinh tế thị trường
• Bài giảng Tâm lý học quản lý
• Phong cách quản lý
• Lựa chọn phong cách quản lý
• Phong cách lãnh đạo
• Người quản lý
• Nhân cách người quản lý
• Kĩ năng quản lý
• Động cơ quản lý
• Tâm lý người quản lý
• Phong cách quản lý của hiệu trưởng
• Ảnh hưởng của phong cách quản lý
• Quản lý giáo dục
• Bầu không khí tâm lý
• Bầu không khí tâm lý trường THPT
• nghệ thuật quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• cách quản lý thời gian
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản lí tiền bạc
• kĩ năng quản lí
• quản lý hiệu quả
• phương pháp quản lý
• tài liệu ngành quản lý
• cách quản lý nhân viên
• người Nhật quản lý
• kỹ năng quản lý
• Phát triển giáo
• Công tác quản lý giáo dục
• Cải cách quản lý giáo dục
• Cải cách công tác quản lý giáo dục
• Vấn đề cải cách quản lý giáo dục
• mẹo vặt trong quản lý
• kỹ năng quản trị
• chính sách nhà nước
• ngân sách nhà nước
• phương thức quản lý
• quản lý kinh tế
• tài liệu cải cách hành chính
• quản lý hành chính
• caỉ cách hành chính
• quản lý nhà nước
• chính sách quản lý
• phương pháp tổ chức
• Quản lý sản xuất
• Quản lý công nhân
• Cách quản lý công nhân hiệu quả
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Quản lý chất lượng sản phẩm
• Quản lý con người
• Phát triển nhân viên
• Tâm lý quản lý
• Tổng quan về quản lý
• Khoa học quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý chương 1
• Lý luận quản lý giáo dục
• Các mô hình quản lý giáo dục
• Cách tiếp cận lý luận quản lý giáo dục
• Tổ chức bộ máy quản lý giáo dục
• Chỉ đạo trong quản lý giáo dục
• Tâm lý học quản lý
• Giao tiếp trong quản lý
• Tâm lý học quản lý cá nhân
• Tâm lý học quản lý tập thể
• Tâm lý nhà lãnh đạo
• Kỹ năng mềm
• Quản lý thời gian
• Quản lý công việc
• Quản lý nhân viên
• Quản lý thời gian của người thành công