TAILIEUCHUNG - Thắp lại ngọn lửa cho nhân viên

Trong một bài viết mang tên Energize Your Employees to Help Them Realize Untapped Potential (Nạp năng lượng cho nhân viên để giúp họ làm bật dậy tiềm năng chưa được khai phá, tạp chí SHRM, năm 2004), tác giả Steve Bates có nêu một thực tế tại Mỹ, một doanh nghiệp điển hình chỉ có 25% nhân viên hài lòng với công việc và cũng bằng đó nhân viên mất đi sự hào hứng, số còn lại cũng không cảm thấy thú vị với công việc của họ | Thắp lại ngọn lửa cho nhân viên Trong một bài viết mang tên Energize Your Employees to Help Them Realize Untapped Potential Nạp năng lượng cho nhân viên để giúp họ làm bật dậy tiềm năng chưa được khai phá tạp chí SHRM năm 2004 tác giả Steve Bates có nêu một thực tế tại Mỹ một doanh nghiệp điển hình chỉ có 25 nhân viên hài lòng với công việc và cũng bằng đó nhân viên mất đi sự hào hứng số còn lại cũng không cảm thấy thú vị với công việc của họ. Có thể các doanh nghiệp Việt Nam chưa đạt mức điển hình đó nhưng các nhà quản trị có thể học hỏi được gì từ nhận định trên Liệu có phải số đông nhân viên luôn muốn đi chung hướng để đạt được sự thành công cùng doanh nghiệp không Để hiểu được điều đó một trong những cách mà các lãnh đạo doanh nghiệp nghĩ đến là khảo sát sự hài lòng của nhân viên. Câu chuyện được Steve Bates kể là về một doanh nghiệp quyết định khảo sát nhằm tìm ra số nhân viên muốn dấn thân cho doanh nghiệp từ đó nhận diện được những điều cần cải tiến và cách cải tiến. Sau vài vòng khảo sát trong năm cuối cùng lãnh đạo doanh nghiệp biết rằng trở ngại khiến các nhân viên không dấn thân cho doanh nghiệp chỉ là tiền lương và sự hài lòng trong công việc. Một số nhân viên tỏ ra hài lòng khi ít phải chịu áp lực trong công việc. Đã có cả chục yếu tố được xếp theo mức độ quan trọng để phản ánh khả năng định hình sự dấn thân của nhân viên cho doanh nghiệp như sau - Sự quan tâm của các nhà quản trị về đời sống nhân viên. - Công việc mang tính thử thách. - Nhân viên có quyền hạn nhất định trong công việc. - Doanh nghiệp thực sự hướng về khách hàng. - Nhân viên có các cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp. - Doanh nghiệp có tiếng tốt là biết sử dụng lao động. - Có sự hợp tác tốt trong các nhóm công tác. - Có đủ mọi phương tiện để làm việc tốt. - Được tham gia ý kiến trong việc ra quyết định của doanh nghiệp. - Lãnh đạo doanh nghiệp có tầm nhìn rõ ràng. Hóa ra các yếu tố có mối liên hệ đến cảm xúc của nhân viên lại đóng vai .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• nghệ thuật lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phát triển công ty
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút