TAILIEUCHUNG - Cải tiến kinh doanh: Nghĩ lớn, bắt đầu nhỏ

Cải tiến quy trình kinh doanh luôn đi kèm với những rủi ro thất bại cao. Rất nhiều dự án cải tiến nhận được nhiều lời khen trong quá trình thực hiện, nhưng lại không hề đạt được những mục tiêu đã đề ra. Brad Power là chuyên gia tư vấn về đổi mới quy trình kinh doanh. Bài viết dưới đây của ông đưa ra một ví dụ điển hình cho những thất bại trong những dự án như vậy và phân tích những nguyên nhân thất bại, cùng bài học được rút ra. Một phòng ban lớn của công. | A 1 1 T 1 T 1 1 1 J - A. 1-7 Cải tiên kinh doanh Nghĩ lớn băt đâu nhỏ Cải tiến quy trình kinh doanh luôn đi kèm với những rủi ro thất bại cao. Rất nhiều dự án cải tiến nhận được nhiều lời khen trong quá trình thực hiện nhưng lại không hề đạt được những mục tiêu đã đề ra. Brad Power là chuyên gia tư vấn về đổi mới quy trình kinh doanh. Bài viết dưới đây của ông đưa ra một ví dụ điển hình cho những thất bại trong những dự án như vậy và phân tích những nguyên nhân thất bại cùng bài học được rút ra. Một phòng ban lớn của công ty đã nhận thấy cần thiết phải thay đổi mô hình kinh doanh để tồn tại và thành công trong thị trường nhiều biến động. Trưởng phòng đã thực hiện những nỗ lực tái cấu trúc quan trọng thuê một công ty tư vấn hàng đầu và huy động mọi nguồn nhân lực để thực hiện dự án đó. Hai năm sau công ty trở thành ví dụ điển hình cho bài học về tái cấu trúc là chủ đề của các bài phát biểu một case study của trường kinh doanh Harvard và thường xuất hiện trong các bài báo và sách tham khảo. Không may là chẳng có câu trả lời tốt đẹp nào. Chắc chắn đã có những bức tranh những biểu đồ quá trình video và cả những con người tràn đầy tham vọng. Chỉ có điều là chương trình thí điểm đã không đủ tầm để chứng minh rằng nó sẽ mang lại những khoản lợi nhuận kếch xù và công ty cũng không có mô hình kinh tế chi tiết để dựa vào đó đánh giá mức độ thành công. Không hề tin tưởng rằng sáng kiến sẽ mang lại kết quả kinh doanh tốt công ty vội vã từ bỏ và bắt đầu những dự án mới. Trong các chương trình cải tiến quy trình khi vướng mắc phải khó khăn vấn đề tiền bạc LUÔN LUÔN được lôi ra bàn thảo Làm thế nào để kiếm tiền từ những thay đổi quy trình đó Cổ đông kỳ vọng nhận được những gì và vào thời điểm nào Trong trường hợp này người ta không thể trả lời những câu hỏi đó rồi mọi nỗ lực tàn lụi và một đội ngũ quản lý mới đến tiếp quản. Chúng ta có thể rút ra bài học gì từ thất bại này Làm thế nào để bạn không mắc phải sai lầm đó 1. Nhanh chóng công bố những kết quả cụ thể Lãnh đạo đã mất .

• Quản trị kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• giáo trình kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• thủ thuật kinh doanh
• mô hình kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM