TAILIEUCHUNG - Giới thiệu các nhóm quy trình quản lý dự án chuẩn PMI

Khi nói đến dự án chính là nói đến sự nỗ lực để hoàn thành công việc trong một thời gian nhất định, có điểm khởi đầu và kết thúc để tạo ra sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả mong muốn. Có rất nhiều dự án thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như: y tế, xây dựng, công nghệ thông tin, môi trường, dầu khí, cơ khí, viễn thông, giáo dục, chính trị, quân sự, với những quy mô và yêu cầu phức tạp khác nhau. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để quản lý các dự. | Giới thiệu các nhóm quy trình quản lý dự án chuẩn PMI Khi nói đến dự án chính là nói đến sự nỗ lực để hoàn thành công việc trong một thời gian nhất định có điểm khởi đầu và kết thúc để tạo ra sản phẩm dịch vụ hoặc kết quả mong muốn. Có rất nhiều dự án thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như y tế xây dựng công nghệ thông tin môi trường dầu khí cơ khí viễn thông giáo dục chính trị quân sự . với những quy mô và yêu cầu phức tạp khác nhau. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để quản lý các dự án để đạt được mục tiêu Mỗi dự án tùy theo lĩnh vực quy mô có thể có vòng đời dự án project life cycle khác nhau. Tuy nhiên các nhóm quy trình quản lý dự án là thống nhất cho tất cả các dự án dù là dự án công nghệ thông tin xây dựng môi trường dầu khí năng lượng . Các nhóm quy trình quản lý dự án này bao gồm nhóm quản lý thiết lập dự án nhóm quản lý lập kế hoạch dự án nhóm quản lý thực thi dự án và nhóm quản lý kiểm soát và kết thúc dự án. Vòng đời dự án nói lên phương thức methodologies để thực hiện công việc trong dự án còn nhóm quy trình quản lý dự án được xác lập nhằm quản lý việc thực hiện các phương thức ấy. Nhóm quy trình thiết lập dự án Có 2 quy trình trong phần thiết lập mục tiêu dự án đó là xây dựng bản tuyên bố dự án project charter và xác định những người liên quan đến dự án Identify Stakeholder . Trong đó bản tuyên bố dự án thể hiện mục tiêu dự án các ràng buộc tổ chức dự án quyền hạn vai trò trách nhiệm những vị trí quan trọng các giả định các rủi ro ở mức độ tổng quát. Bản tuyên bố dự án đóng một vai trò hết sức quan trọng cho toàn bộ quá trình dự án. Đó là mục tiêu cần đạt được là định hướng hoạt động là cơ sở để công nhận kết quả cuối cùng của dự án. Tất cả các dự án đều phải có bản tuyên bố dự án. Nó còn công nhận cơ sở pháp lý bổ nhiệm và công nhận quyền hạn của giám đốc dự án. Lập kế hoạch dự án Trong giai đoạn lập kế hoạch giám đốc dự án phải mở rộng quan điểm toàn diện để lập kế hoạch dựa trên 9 phương diện đó là yêu cầu thời gian chi phí chất lượng nhân sự truyền thông

• Quản lý dự án
• Dự án chuẩn PMIquản lý dự án
• dự án đầu tư
• xây dựng công trình
• nguyên tắc quản lý dự án
• kế hoạch đấu thầu