TAILIEUCHUNG - Dẫn dắt doanh nghiệp qua cơn biến động

Người ta thường ví doanh nghiệp như một con tàu, còn nhà quản trị là thuyền trưởng, người chịu trách nhiệm đưa tàu ra biển lớn. Nếu sóng yên biển lặng, không có khó khăn thì vai trò của nhà lãnh đạo không nổi bật, nhưng thử thách, sóng gió luôn xuất hiện trên thương trường, đòi hỏi nhà quản trị luôn phải dẫn dắt, lèo lái doanh nghiệp vượt qua sóng to gió lớn. Vậy đâu là những điều quan trọng giúp các nhà quản trị trẻ vững vàng đối mặt được với những khó khăn trong cơn khủng. | I w J I 1 I V 1 Ấ Dân dăt doanh nghiệp qua cơn biên động Người ta thường ví doanh nghiệp như một con tàu còn nhà quản trị là thuyền trưởng người chịu trách nhiệm đưa tàu ra biển lớn. Nếu sóng yên biển lặng không có khó khăn thì vai trò của nhà lãnh đạo không nổi bật nhưng thử thách sóng gió luôn xuất hiện trên thương trường đòi hỏi nhà quản trị luôn phải dẫn dắt lèo lái doanh nghiệp vượt qua sóng to gió lớn. Vậy đâu là những điều quan trọng giúp các nhà quản trị trẻ vững vàng đối mặt được với những khó khăn trong cơn khủng hoảng 1. Nhạy bén Khi thị trường khủng hoảng cũng có nghĩa là đang có dấu hiệu của sự thay đổi mạnh mẽ. Khi đó sự thụ động và tư duy theo lối cũ có thể rất nguy hiểm cho doanh nghiệp. Vì vậy nhà quản lý phải nhạy bén với mọi động thái nắm bắt các xu hướng thị trường để kịp điều chỉnh doanh nghiệp của mình theo xu hướng ấy. Trong kinh doanh nhận định đúng xu hướng thị trường là rất quan trọng và ai dự đoán đúng xu hướng sẽ nắm được một nửa khả năng thành công. 2. Điềm tĩnh tránh các cảm xúc tiêu cực Khi doanh nghiệp gặp khó khăn thể hiện ở tình trạng doanh thu giảm chịu sức ép nợ nần quỹ tiền mặt không đủ xoay xở nhân viên nghỉ việc. thì điều đó sẽ gây ra sự bất an cho nhân viên các cấp quản lý và cả các cổ đông. Dù thực tế có tệ đến đâu chăng nữa thì bản thân nhà quản trị phải giữ được thái độ điềm tĩnh không tỏ ra hoảng hốt và hành động tiêu cực như lo lắng thái quá ra quyết định một cách nóng vội. để tránh cho tình hình thêm trầm trọng. Doanh nghiệp có thể khó khăn thực sự nhưng thái độ cẩn trọng không nao núng của nhà quản trị có thể trấn an động viên khuyến khích nhân viên rất nhiều. Nội bộ có ổn định thì doanh nghiệp mới có sức mạnh để chống chọi với thách thức bên ngoài. 3. Xây dựng các nhóm làm việc Sức mạnh của một tập thể bao giờ cũng vượt xa một cá nhân dù cá nhân có xuất sắc đến đâu. Vì vậy nhà lãnh đạo cần xây dựng được các nhóm làm việc hướng đến mục tiêu chung cùng chia sẻ những thách thức khó khăn trong thời kỳ này. Sự đồng tâm .

• Kế hoạch kinh doanh
• biến động chi phí doanh nghiệp
• kinh tế khó khăn
• biến động lợi nhuận
• phân tích biến động
• quản lý chiến lược
• các doanh nghiệp vừa và nhỏ
• lãnh đạo doanh nghiệp
• quản trị sản xuất
• kinh nghiệm quản trị
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• chi phí định mức
• biến động chi phí
• phân loại chi phí
• sự biến động chi phí
• Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh
• Bài giảng Phân tích kết quả kinh doanh
• Chi phí kinh doanh doanh nghiệp
• Quản lý chi phí kinh doanh
• Kết cấu doanh nghiệp
• Biến động chi phí kinh doanh
• Nghiên cứu quản trị chi phí kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ
• Quản trị chi phí kinh doanh
• Quản trị chi phí
• Lý luận về quản trị chi phí
• Vận dụng kế toán quản trị chi phí
• Kế toán quản trị chi phí
• Kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp
• Doanh nghiệp chế biến gỗ
• Trình độ nhân viên kế toán
• Chiến lược kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ ngành Kế toán
• Kế toán quản trị chi phí môi trường trong doanh nghiệp
• Hoạt động chế biến thủy sản ở Việt Nam
• Chi phí môi trường trong doanh nghiệp
• Giải pháp kế toán quản trị chi phí môi trường
• Luận văn tài chính
• Luận văn phân tích biến động chi phí
• Luận văn tốt nghiệp tài chính doanh nghiệp
• Luận văn hoạt động kinh doanh
• luận văn kinh tế
• luận văn tốt nghiệp
• đề án môn học
• Kiểm soát chi phí
• chi phí trong doanh nghiệp
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Xác định chi phí
• Xác định giá thành sản phẩm
• Phương pháp xác định chi phí
• Phân tích biến động chi phí
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp
• Doanh nghiệp kinh doanh đá xây dựng
• kế toán
• kểm kê tài sản
• kiểm toán
• chi phí doanh nghiệp
• kiểm soát nội bộ
• kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Kế toán quản trị
• Doanh nghiệp chế biến thủy sản
• Lập dự toán chi phí
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Phương pháp xác định giá thành
• Chuyên đề kinh doanh
• Phân tích biến động chi phí sản xuất
• Đề tài xác định kết quả kinh doanh
• Phân tích kết quả kinh doanh
• Chuyên đề tốt nghiệp
• Báo cáo quản trị
• Vai trò kế toán quản trị chi phí
• Luận văn ngành Kế toán
• Hệ thống báo cáo kế toán quản trị
• Bài tập phân tích hoạt động kinh doanh
• Bài giải phân tích hoạt động kinh doanh
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Biến động chi phí sản xuất kinh doanh
• Báo cáo tài chính doanh nghiệp
• Bài tập Bài giải Phân tích hoạt động kinh doanh
• Phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh
• Quyết định đầu tư ngắn hạn
• Quyết định đầu tư dài hạn
• Phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp
• Định giá doanh nghiệp
• Giai đoạn tăng trưởng của doanh nghiệp
• Biến động giá cổ phiếu
• Giá cổ phiếu doanh nghiệp
• Chi phí sử dụng vốn
• Doanh nghiệp Vinamilk
• chi phí sản xuất
• tài chính doanh nghiệp
• báo cáo thực tập
• kinh tế thị trường
• công tác quản trị
• Giáo trình Kế toán quản trị
• Kế toán doanh nghiệp
• Dự toán sản xuất kinh doanh
• Định giá sản phẩm mới
• Quản lý hoạt động kế toán tài chính
• kế toán chi phí sản xuất
• doanh nghiệp tư nhân
• chế độ kế toán
• hoạt động kinh doanh
• định hướng phát triển
• khóa luận tốt nghiệp
• đối sách kinh tế
• chính sách thương mại
• Luận án tiến sĩ Kế toán
• Kiểm toán và phân tích
• Nội dung kế toán ABC
• Chế biến thức ăn chăn nuôi
• Kế toán chi phí