TAILIEUCHUNG - Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng để bắt đầu doanh nghiệp

Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng là những khái niệm chúng ta dễ dàng bắt gặp khi bắt đầu xây dựng một nhà máy. Nhưng những doanh nghiệp mới sẽ không có đủ thời gian cho các quá trình và thủ tục quá chi tiết này Nói cách khác, với các doanh nghiệp mới, điều kiện tiên quyết đối với tốc độ bắt đầu chính là duy trì một phương pháp tiếp cận kỷ luật nhằm kiểm tra và đánh giá các sản phẩm, đặc tính và ý tưởng mới | Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng để bắt đầu doanh nghiệp Phân tích nguyên nhân cốt lõi và bảo trì dự phòng là những khái niệm chúng ta dễ dàng bắt gặp khi bắt đầu xây dựng một nhà máy. Nhưng những doanh nghiệp mới sẽ không có đủ thời gian cho các quá trình và thủ tục quá chi tiết này Nói cách khác với các doanh nghiệp mới điều kiện tiên quyết đối với tốc độ bắt đầu chính là duy trì một phương pháp tiếp cận kỷ luật nhằm kiểm tra và đánh giá các sản phẩm đặc tính và ý tưởng mới. Tại thời điểm khởi đầu nếu người điều hành không duy trì được tính kỷ luật sự nhạy bén cần thiết có thể sẽ mất đi. Công nghệ có được từ sản xuất tinh gọn sẽ trở thành một phần của văn hóa đột phá tại các doanh nghiệp mới này. Một trong những công nghệ đó chính là nhóm 5 câu hỏi được biết đến từ hệ thống sản xuất noi tiếng của hãng ôtô hàng đầu Nhật Bản Toyota TPS và phải thừa nhận rằng đằng sau mỗi vấn đề công nghệ chắc chắn là vấn đề nhân sự. 5 câu hỏi này có thể áp dụng cho các doanh nghiệp mới như sau 1. Một sản phẩm mới xuất hiện sẽ phá hủy vài đặc tính quan trọng đang được cung cấp cho khách hàng. Vì sao Rõ ràng là một nhà cung cấp nào đó đã thất bại. 2. Tại sao nhà sản xuất đó lại thất bại Vì một hệ thống con nào đó đã bị sử dụng sai phương pháp. 3. Tại sao lại sử dụng sai phương pháp Chính các kỹ sư không biết cách sử dụng hệ thống này. 4. Tại sao anh ta lại không biết Vì anh ta chưa bao giờ được huấn luyện. 5. Tại sao anh ta không được huấn luyện Vì người quản lý của kỹ sư này không tin vào lợi ích của việc đào tạo kỹ sư họ quá bận rộn rồi. Những lỗi tưởng chỉ là lỗi kỹ thuật đơn thuần nhưng thực ra là những vấn đề về quản lý con người. Hệ thống TPS truyền thống nhấn mạnh vào phân tích nguyên nhân cốt lõi nhưng tôi muốn đưa ra một phương pháp có phần hơi khác. Phương pháp này đòi hỏi sự đầu tư theo tỷ lệ vào 5 cấp bậc. Nói cách khác khắc phục lỗi của nhà sản xuất thay đoi hệ thống con đào tạo kỹ sư và cuối cùng có một cuộc thảo luận với người quản lý. Đối thoại luôn .

• Quản trị kinh doanh
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng quản trị
• quản trị học
• kinh nghiệm lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• Tổ chức và định mức lao động trong doanh nghiệp
• Tổ chức lao động
• Định mức lao động
• Tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• Nguyên tắc tổ chức lao động sản xuất
• Bài giảng Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức lao động trong doanh nghiệp
• kinh nghiệp tổ chức
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• văn hoá tổ chức
• sơ đồ tổ chức
• chiến lược kinh doanh
• xây dựng doanh nghiệp
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp may
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• Tái cơ cấu tổ chức
• Mô hình tổ chức doanh nghiệp
• Kỹ năng tổ chức
• Tổ chức sự kiện
• Tổ chức event
• Chuyên viên tổ chức sự kiện
• Lao động thương mại
• Tổ chức lao động thương mại trong doanh nghiệp
• Định mức lao động thương mại trong doanh nghiệp
• Kinh tế doanh nghiệp
• Bài giảng Kinh tế doanh nghiệp
• Tổ chức hoạt động doanh nghiệp
• Nền kinh tế thị trường
• Cơ chế hoạt động của doanh nghiệp
• Hình thức tổ chức doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Kế toán Kiểm toán
• Kế toán Kiểm toán
• Tổ chức kế toán doanh thu
• Tổ chức kế toán doanh chi phí
• Tổ chức kế toán doanh
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức lao động khoa học
• Đề cương Tổ chức lao động
• Tổ chức lao động doanh nghiệp
• Lao động trong doanh nghiệp
• Ôn thi Tổ chức lao động
• Ôn tập Tổ chức lao động
• Tái cơ cấu tổ chức ở Việt Nam
• Nhiệm vụ của doanh nghiệp
• Vai trò của tái cơ cấu tổ chức
• Khó khăn trong tái cơ cấu tổ chức
• Cẩm nang nghiệp vụ công tác tổ chức
• Nghiệp vụ tổ chức
• Nghiệp vụ tổ chức hành chính
• Kỹ thuật nghiệp vụ tổ chức
• Tổ chức cơ quan hành chính sự nghiệp
• Nghiệp vụ hành chính
• phương pháp tổ chức
• tổ chức quản lý
• Cơ cấu tổ chức
• Nguyên tắc tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Yêu cầu tổ chức
• Khái nhiệm tổ chức
• Mô hình sáng tạo tổ chức
• Tổ chức doanh nghiệp Việt Nam
• Các mô hình thuyết sáng tạo
• Mô hình sáng tạo
• Tổ chức trong doanh nghiệp
• Kế toán trong doanh nghiệp
• Tổ chức kế toán
• Tổ chức kế toán doanh nghiệp
• Tìm hiểu kế toán trong doanh nghiệp
• Tổ chức công tác kế toán
• Tổ chức công tác kế toán quản trị
• Phân công lao động
• Hợp tác lao động
• Luật doanh nghiệp
• Giải thể doanh nghiệp
• Doanh nghiệp ở hợp tác xã
• Pháp lý tổ chức doanh nghiệp
• Luật nhà nước
• Tổng quan về tài chính doanh nghiệp
• Tìm hiểu tài chính doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính của một doanh nghiệp
• Vấn đề tổ chức tài chính doanh nghiệp
• Tổ chức lại doanh nghiệp
• Hình thức tổ chức lại doanh nghiệp
• Hình thức giải thể doanh nghiệp
• Vai trò của các tổ chức đại diện
• Tổ chức đại diện cho doanh nghiệp
• Hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quy định trong luật hỗ trợ doanh nghiệp
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Tổ chức vận hành doanh nghiệp
• Vận hành doanh nghiệp
• Khái niệm về tổ chức
• Kiến trúc tổ chức
• Kiến trúc doanh nghiệp
• Vận hành doanh nghiệp hiệu quả
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Chức năng tổ chức
• Vai trò của chức năng tổ chức
• Cách thức tổ chức
• Ra quyết định
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Tổ chức kế toán chi phí
• Tổ chức công tác kế toán doanh thu
• Tổ chức công tác kế toán chi phí