TAILIEUCHUNG - 10 quy tắc kinh doanh bạn không nên tuân thủ trong thời suy thoái

Thị trường bất ổn định khiến nhiều lãnh đạo doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào “kinh doanh an toàn.” Nhưng nếu cứ cứng nhắc tuân theo các thông lệ truyền thống, con đường họ đi có thể còn nguy hiểm hơn nhiều. Với vai trò CEO của Beryl, công ty quản lý tương tác bệnh nhân cho các bệnh viện, tôi thấy Beryl có một nền văn hóa doanh nghiệp đặc biệt, dẫn đến tốc độ thay thế nhân công rất thấp và nhân viên đặc biệt gắn bó với công ty, .những người làm dịch vụ khách hàng rất giỏi | 10 quy tăc kinh doanh bạn không nên tuân thủ trong thời suy thoái Thị trường bất ổn định khiến nhiều lãnh đạo doanh nghiệp chủ yếu tập trung vào kinh doanh an toàn. Nhưng nếu cứ cứng nhăc tuân theo các thông lệ truyền thống con đường họ đi có thể còn nguy hiểm hơn nhiều. Với vai trò CEO của Beryl công ty quản lý tương tác bệnh nhân cho các bệnh viện tôi thấy Beryl có một nền văn hóa doanh nghiệp đặc biệt dẫn đến tốc độ thay thế nhân công rất thấp và nhân viên đặc biệt gắn bó với công ty những người làm dịch vụ khách hàng rất giỏi. Nhờ đó mà khách hàng luôn trung thành với công ty và giúp công ty không ngừng phát triển. Chúng tôi đã nhiều lần thách thức các thông lệ truyền thống để bằng mọi giá bảo vệ văn hóa doanh nghiệp của chính mình. Và chúng tôi chưa từng hối hận. Dưới đây là 10 thông lệ truyền thống mà Beryl đã lờ đi trong những năm kinh tế khó khăn này 1. Nguồn vốn bên ngoài là cần thiết Tháng 1 2000 tôi đã ký duyệt ý định bán một phần công ty mình cho một công ty vốn tư nhân khác. Nhưng đến phút cuối tôi lại phá vỡ thỏa thuận đó bởi chợt nhận ra rằng đưa về một đối tác tài chính vì hiệu quả tài chính ngắn hạn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa doanh nghiệp - yếu tố cốt yếu dẫn đến thành công của công ty. 2. Không bao giờ từ bỏ 1 khách hàng Những khách hàng tầm cỡ sẽ đặt nhân viên của chúng ta vào vị trí có thể khiến họ phải phá vỡ các giá trị cốt lõi của mình. Trong khi từ bỏ chút ít thu nhập sẽ có ảnh hưởng tài chính ngắn hạn thì vi phạm giá trị cốt lõi sẽ đẩy công ty trên đà tụt dốc và ảnh hưởng đến công việc kinh doanh lâu dài. Các giá trị cốt lõi là điều mà doanh nghiệp không bao giờ được thay đổi. Nếu chúng ta đi chệch khỏi con đường này chúng ta sẽ đánh mất niềm tin ở cả nhân viên và khách hàng. 3. Giữ chân nhân viên có tài ngay cả khi họ không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Tại Beryl chúng tôi từng có một giám đốc sản xuất với CV hoàn hảo và kinh nghiệm đầy mình. Tuy vậy người đó lại không thể có được sự tín nhiệm và tôn trọng của các nhân viên .

• Quản trị kinh doanh
• quy tắc kinh doanh
• phá vỡ quy tắc cách thức tuyệt với để đổi mới
• thực hiện đổi mới
• tài liệu kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• các điều luật quy định
• Quy tắc ứng xử trong kinh doanh
• Ứng xử trong kinh doanh
• Kinh doanh theo quy tắc
• Kinh doanh trong cộng đồng Valmont
• Kinh doanh trên thị trường quốc tế
• Kinh doanh và sự liêm chính tài chính
• Đạo đức kinh doanh
• Xây dựng quy tắc đạo đức kinh doanh
• Đạo đức kinh doanh trong ngân hàng
• Đạo đức kinh doanh ở Việt Nam
• Thực trạng đạo đức kinh doanh
• Giải pháp xây dựng đạo đức kinh doanh
• Quyền lực trong kinh doanh 10 nguyên tắc cần biết
• kế hoạch kinh doanh
• quy luật kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• phân tích hoạt động kinh doanh
• giá thành sản phẩm
• Bài học về ứng xử trong kinh doanh
• Tuân theo các giá trị ứng xử trong kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• triết lý kinh doanh
• tâm lý học và kinh doanh
• Các quy tắc trong hội nghị bàn tròn
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Kinh doanh thương mại
• Xuất xứ hàng hóa
• Quy tắc xuất xứ ưu đãi
• Phân loại quy tắc xuất xứ hàng hóa
• Bộ quy tắc ứng xử BSCI
• Doanh nghiệp kinh doanh
• Người tham gia BSCI
• Đối tác kinh doanh
• Quản lý chuỗi cung ứng
• Bảo vệ người lao động
• Nguyên tắc ứng xử BSCI
• Không phân biết đối xử
• Thù lao công bằng
• An toàn sức khỏe nghề nghiệp
• Quản lý kinh doanh
• Quản lý đầu tư
• Tài liệu Pepsico
• Quy tắc ứng xử toàn cầu
• Hoạt động kinh doanh của Pepsico
• Đạo đức kinh doanh của Pepsico
• Quy tắc ứng xử của Pepsico
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị nhân sự
• bí quyết quản trị kinh doanh thành công
• Quy tắc quản lý nguồn nhân lực
• phương pháp kinh doanh
• chuyên ngành kinh doanh
• nghiệp vụ kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• tự học kinh doanh
• quy tắc cơ bản nhất của bán hàng trực tuyến
• kỹ năng kinh doanh thương mại điện tử
• kinh doanh trực tuyến
• Marketing Online
• kinh doanh trên Internet
• mua bán online
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh doanh thương mại
• Hiệp định thương mại tự do
• Quy tắc xuất xứ đối với mặt hàng dệt may
• Hiệp định EVFTA
• Bài giảng Thống kê kinh doanh
• Thống kê kinh doanh
• Đại số tổ hợp
• Công thức tính xác suất
• Quy tắc cộng
• Quy tắc nhân mở rộng
• khả năng sinh tồn
• quy tắc sinh tồn
• kinh doanh tiếp thị
• bài học kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• Quy tắc chữ cái M
• đầu tư thị trường
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• Quy chế quản trị công ty
• Quy chế quản trị doanh nghiệp
• Quyền lợi cổ đông
• Quy tắc quản trị công ty
• Hệ thống quản trị công ty
• Kinh doanh khu đô thị và nhà ở
• Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
• Quy tắc ứng xử của doanh nghiệp
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• Đạo đức trong hoạt động kinh doanh
• Bài giảng Đạo đức kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quy tắc đạo đức kinh doanh
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Nguyên tắc trong quản trị kinh doanh
• Quy luật trong quản trị kinh doanh
• ý tưởng kinh doanh
• Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội
• Bài viết về pháp luật
• Biện pháp tổ chức lại doanh nghiệp
• Nguyên tắc lựa chọn hình thức kinh doanh
• Nguyên tắc đảm bảo sự quản lý của nhà nước
• Bảo vệ lợi ích công cộng
• quản trị nguồn tài nguyên nhân lực