TAILIEUCHUNG - Giám đốc công nghệ thông tin tài năng= lãnh đạo giỏi và am hiểu công nghệ

Thật khó để có thể định nghĩa rõ ràng thế nào là năng lực lãnh đạo. Thế nhưng điều khó định nghĩa ấy lại là cơ sở để khẳng định đẳng cấp của một giám đốc thông tin. Nhiệm vụ của họ là không chỉ giỏi về công nghệ thông tin mà còn phải trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ. Chìa khoá cho sự thành công không ở đâu xa mà chỉ nằm ngay trong cách họ suy nghĩ và hành động. 1. Tạo cho mình tầm nhìn rộng, định hướng và lên kế hoạch: Trước hết và. | Giám đốc công nghệ thông tin tài năng lãnh đạo giỏi và am hiểu công nghệ Thật khó để có thể định nghĩa rõ ràng thế nào là năng lực lãnh đạo. Thế nhưng điều khó định nghĩa ấy lại là cơ sở để khẳng định đẳng cấp của một giám đốc thông tin. Nhiệm vụ của họ là không chỉ giỏi về công nghệ thông tin mà còn phải trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ. Chìa khoá cho sự thành công không ở đâu xa mà chỉ nằm ngay trong cách họ suy nghĩ và hành động. 1. Tạo cho mình tầm nhìn rộng định hướng và lên kế hoạch Trước hết và cũng quan trọng nhất là lập nên một chiến lược có tính toàn diện trong đó thương mại là đòn bẩy và sử dụng công nghệ để tạo tính cạnh tranh. Chiến lược này phải có sự tham gia của các nhà lãnh đạo khác với phương châm tập trung nghiêng về thương mại hơn là chỉ tập trung về công nghệ. Công nghệ và kinh doanh luôn thay đổi vì thế kế hoạch cũng luôn phải có sự cập nhật. 2. Uỷ thác trách nhiệm và điều hành cho những cá nhân có năng lực giám đốc công nghệ phải tuyển cho mình những nhân viên thực sự có năng lực. Từ đó uỷ thác cho họ những trách nhiệm công việc quan trọng và tin tưởng vào hoạt động của họ. 3. Truyền cảm hứng thúc đẩy và ủng hộ để truyền cảm hứng cho một nhóm nhân viên bạn phải có được sự tôn trọng của họ. Vì bạn không thể trở thành chuyên gia trong mọi lĩnh vực nên đừng ngại ngần đưa ra câu hỏi về mặt chuyên môn với nhân viên. Bạn phải giúp nhân viên hiểu được kế hoạch tầm nhìn và nhận ra vai trò quan trọng của họ trong công việc. 4. sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm và không ngừng sáng tạo công nghệ luôn phát triển vì thế các giám đốc công nghệ thông tin phải tinh tế trong việc đánh giá một công nghệ mới dự đoán rủi ro và quyết đoán. Luôn đi đầu sáng tạo để trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ. 5. Xây dựng các mối quan hệ trong kinh doanh bạn không thể chỉ ngồi lì trong văn phòng và chờ đợi mọi người đến với mình. Các mối quan hệ làm ăn đôi khi ảnh hưởng không nhỏ đến kinh doanh cũng như vấn đề công nghệ. Nếu bạn không tạo cho mình thói quen hoạt dộng theo văn

• Kỹ năng quản lý
• Quản trị nhân sự
• tố chất của giám đốc hoàn hảo
• cách lãnh đạo
• bí quyết nhà lãnh đạo tài năng
• nhà lãnh đạo giỏi
• sếp tài giỏi
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự