TAILIEUCHUNG - Systems Essentials of Strategic Management_1

Giới thiệu các khái niệm của các tổ chức học tập như là một cách để liên quan đến tất cả mọi người trong quản lý chiến lược. Thảo luận về tác động của hypercompetition phân tích ngành công nghiệp và chiến lược cạnh tranh. Đề xuất một ma trận ngành công nghiệp như một cách để so sánh đối thủ cạnh tranh chính trong một ngành công nghiệp. | PART I INTRODUCTION TO STRATEGIC MANAGEMENT 1 BASIC CONCEPTS OF STRATEGIC MANAGEMENT How does a company become successful and stay successful Certainly not by playing it safe and following the traditional ways of doing business Taking a strategic risk is what Ford Motor Company did when top management led by its new CEO Alan Mulally decided to change the way it made automobiles. Already a successful CEO at Boeing Mulally had been handpicked in 2006 by William Bill Clay Ford Jr. to replace him as CEO of the company. This was a highly unusual selection given that Mulally had no previous experience in the auto industry. Led by Bill Ford as Chairman the board had wanted a CEO who would take a new approach and break Ford Motor out of its bureaucratic lethargy. Even though the company in 2006 was still profitable thanks to its Financial Services segment it had not made a profit in autos since 2000. Top management had already instituted a turnaround plan to lay off employees close factories and modernize plants but this was not enough to move the company forward. The company needed a new direction. As Ford s new CEO Mulally wanted to concentrate on making smaller more fuel-efficient cars and on matching production with consumer demand. He supported a plan to redesign factories to make multiple models instead of just one. He also endorsed the global strategy of building one auto for multiple markets worldwide instead of multiple models tailored to national or regional tastes. The company had tried building a world caf before but had failed due to conflict among its regional divisions. To fund these strategic changes Mulally raised million from 40 banks using all of the firm s buildings stock intellectual property stakes in foreign automakers and even its trademark blue logo as collateral. As CEO he overcame internal opposition to divest the money-losing but prestigious Jaguar Land Rover and Aston Martin brands. At that time marketing manufacturing and product .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.