TAILIEUCHUNG - Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá

Tham khảo tài liệu 'quản trị nhóm nhân viên đa văn hoá', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá Phần 1 Các nhóm làm việc bao gồm các thành viên đến từ những quốc gia lãnh thổ khác nhau thường đòi hỏi nhà quản lý phải có những kỹ năng đặc thù đặc biệt khi trong nhóm xảy ra mâu thuẫn đòi hỏi nhà quản lý phải giải quyết êm thấm . Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho bạn sự hiểu biết nhất định khi quản lý nhóm cộng sự đến từ nhiều quốc gia khác nhau trên thế giới. Một công ty phát triển phần mềm đa quốc gia cần nhanh chóng cho ra đời sản phẩm mới và người quản lý dự án muốn lập một Nhóm nhân viên bao gồm những người đến từ Ản Độ và Mỹ. Ngay từ khi bắt đầu bước vào hoạt động mọi thành viên trong Nhóm đều không đồng ý với thời hạn cuối được đưa ra. Những người Mỹ nghĩ công việc sẽ hoàn thành chỉ trong 2 hoặc 3 tuần nhưng những nhân viên Ản Độ lại cho rằng công việc cần đến thời hạn 2 hoặc 3 tháng. Rồi thời gian cứ trôi đi những thành viên người Ản Độ đều đặn trình báo cáo về quá trình sản xuất sản phẩm nhưng những thành viên người Mỹ lại cho rằng chỉ nên báo cáo khi công việc đã hoàn thành. Tất nhiên những mâu thuẫn kiểu này thường hiện diện trong bất kỳ một nhóm làm việc nào. Và trong trường hợp này chúng xuất phát từ điểm khác biệt văn hoá giữa các thành viên. Rồi khi mâu thuẫn len lỏi trong các cuộc tiếp xúc hàng ngày và biến thành mâu thuẫn giữa các cá nhân thì hẳn vấn đề đã trở nên nghiêm trọng. Lúc này người quản lý dự án phải xen vào can thiệp. Ông quyết đinh Mọi thành viên trong đội bất kể anh là người Mỹ hay người Ản Độ đều phải nộp cho ông bản báo cáo công việc của bản thân một công việc vốn trước đây không cần thiết phải báo cáo cho sếp. Đến đây người quản lý lại bị sa lầy vào công việc vụn vặn hàng ngày khiến dự án tiến triển rất chậm và ngày càng trở nên vô vọng. Rõ ràng là nhóm chưa biết học cách làm việc chung hiệu quả. Nhóm làm việc đa văn hoá thường gây ra những vấn đề tiến thoái lưỡng nan trong quản lý. Sự khác biệt về văn hoá luôn tiềm ẩn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc chung nhưng lại rất khó nhận biết cho

• Quản trị kinh doanh
• quản trị nhân viên
• đa văn hóa
• quản trị nhân lực
• doanh nhân cần biết
• lãnh đạo công ty
• bí quyết quản trị
• Động viên nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• quản lý nhân viên
• Quản trị hành chính
• Kỹ năng quản trị
• Đánh giá nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Quản trị kinh doanh
• Nhân viên kinh doanh
• Nguyên tắc của Nhân viên kinh doanh
• Yêu cầu của nhân viên kinh doanh
• Quản lí nhân viên kinh doanh
• Bài giảng về Nhân viên kinh doanh
• Giữ chân nhân viên
• Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực
• Sa thải nhân viên
• Đãi ngộ nhân viên
• Quản trị nhân viên đa văn hóa
• Nhóm nhân viên đa văn hóa
• Quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân lực
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
• Đánh giá nhân viên kinh doanh
• Phát triển nhân viên
• Tiến độ công việc nhân viên
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Cách quản lý nhân viên
• Xây dựng đội nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Quản trị nhóm nhân viên
• Nhân viên đa văn hóa
• Tiểu luận hành vi tổ chức
• Vai trò động viên nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Chính sách động viên nhân viên
• Hành vi tổ chức
• Phong cách lãnh đạo
• Nghệ thuật khen chê
• Tạo động lực làm việc
• Cách thức quản lý nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• Quy định quản lý nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Tuyển dụng nhân viên
• Mã số công việc
• Mã số nhân viên
• bài giảng Động viên nhân viên
• tài liệu Động viên nhân viên
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• marketing căn bản
• nghiệp vụ marketing
• Động viên nhân viên trong quản trị
• Khái niệm động viên
• Động lực làm việc cho nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Kỷ luật nhân viên
• Năng lực nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống đánh giá nhân viên
• Quản trị học
• Đào tạo nhân viên
• Bài giảng quản trị học
• Tài liệu quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Quy trình tuyển chọn nhân viên
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động cho nhân viên
• Nhân viên trạm thu phí
• Quản lý và khai thác đường ô tô cao tốc
• Kỹ năng động viên
• Tổng quan động viên nhân viên
• Thang đo dộng viên nhân viên
• Khích lệ nhân viên
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• Quan hệ trong công việc
• Hành vi nhân viên
• Chương trình đào tạo nhân viên
• tổ chức doanh nghiệp
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị tài nguyên nhân lực
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân viên
• nội dung quản trị nhân lực