TAILIEUCHUNG - Tài liệu : Coaching Counseling & Mentoring How to Choose & Use the Right Technique to Boost Employee Performance by Florence M Stone part9

Có một sự khác biệt lớn giữa liên tục khuyến khích nhân viên làm công việc của họ (huấn luyện), cố gắng để sửa chữa hiệu suất kém (tư vấn), và giúp biểu diễn hàng đầu xuất sắc (cố vấn). Thật không may, hầu hết các nhà quản lý không thực sự hiểu như thế nào và khi nào để làm mỗi. Phiên bản cập nhật và sửa đổi của "Tư vấn, Huấn Luyện & Mentoring" cho quản lý kỹ thuật cụ thể, thiết thực để sử dụng cả ba để cải thiện hiệu suất của tất cả người dân. | 208 M E NTŨRING tions then all you can do is to recommend that the individual seek the help of a psychologist or personal counselor. The best reply is as follows I care veiy much about you and want to support you as you deal with this. When we agreed to work together on advancing your career we discussed how we might run into some circumstances about which I m not an authority. Ibelieve diatthisis one of th st still wc discuss availafle ecrvicos wetehi tier couiimiiiityortlirougli tic company s EAT to help yfu Personality Conflicts Another reason tos end ng a mfntorfh p awn with e htawd staffment-ber is that yetiptst don t ligf dtẹocram. Yon offered to mentor someone and was given an individual by your company program whom you first liked bupsinnehave found that yon are always at odds with. Yes he is a hard workernnd s Ciy tei 1c 11 tctl. But your mentoring sessions with him are only turning iiiloddutctthis ncm tfgo oiifiomoiicacsomnoo another. Timf spoil with this iiidividua1 could more tyoihifdvclv bt spent with aiiothsr pqoahy saleiitcdpccsoii withm yoiitosgaiiizacieii who would bemore willingto littenthyooafetghack. Lpttoepecson know that you wens aoipfhms poeWa butouggsst sosep tmiablscondii datPS as mpnlor fur aan orftomncpn ompont1 suggpst that yoiirmcntctmccowitlidic progsamcoordmasor togdfntify suitablp camhdasrs for . If you a ipthmkiiigofont lOoriiigasiaf1 mondicr. youeofavoMsucIi a situation bpwaitingthrouphogpt-afqgdotcdppriod bofocf oxtpndin0 an offpr to boavoileblpto oiciOorlhc pprsou. A Mentee wiShanAn0i1 ueiHooi Still another reason a0 nti e 1 c memo0110- lc e t t ss-leo h mi to dpvplop thp npw skills important to hpr career advancement despite the time yofooe spent it snoeamoSter of the person s developingnewabillOes orknowlndgc p t rather one of acquiring political savty oredvptinpto sic poiposatc ciilsuic. This was the problem with one mentee her mentorso00 me. Sal a MieMeTCHWiTHSAoo Sara had

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.