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MILAN, ITALIA—Pocos directores ejecutivos pueden pretender haber transformado exitosamente una organización grande que estuviera hundiéndose. Sin embargo, Corrado Passera ya ha transformado a dos. Passera ingresó en el imperio comercial de Carlo de Benedetti en 1985 y después fungió como director ejecutivo (CEO) y director de operaciones de la compañía controladora CIR (Compagnie Industriali Riunite), como vicepresidente de Credito Romagnolo, como director de operaciones (COO) de Arnoldo Mondadori Editore, vicepresidente y director ejecutivo (CEO) de Gruppo Espresso-Repubblica, y director gerente y codirector ejecutivo (CEO) de Olivetti | El Mundo Real. Casos Reales. Soluciones Reales Ano 1 Septiembre 2006 Un servicio de Lessons about teamwork and creativity from the most successful band in history Por Andrew Sobel Descubra las habilidades especfficas que poseen los ejecutivos excepcionales Por Justin Menkes Entrevista con Corrado Passera Director de Operaciones de Banca Intesa Por Giancarlo Ghislanzoni y Julie Shearn Cómo Dirigir el Cambio The Beatles Principles Inteligencia Ejecutiva tu comunidad de negocios Corrado Passera Cómo _ Dirigir I r I el Cambio Por Giancarlo Ghislanzoni y Julie Shearn Corrado Passera Director de Operaciones de Banca Intesa MILAN ITALIA Pocos directores ejecutivos pueden pretender haber transformado exitosamente una organización grande que estuviera hundiéndose. Sin embargo Corrado Passera ya ha transformado a dos. Passera ingresó en el imperio comercial de Carlo de Benedetti en 1985 y des-pués fungió como director ejecutivo CEO y director de operaciones de la compania controladora CIR Compagnie Industriali Riunite como vicepresidente de Credito Romagnolo como director de operaciones COO de Arnoldo Mondadori Editore vicepresidente y director ejecutivo CEO de Gruppo Espresso-Repubblica y director gerente y codirector ejecutivo CEO de Olivetti. Aunque se labró su reputación en estos negocios de 1985 a 1995 nada lo había preparado plenamente para el desafio al que se enfrentó en 1998 cuando el go-bierno italiano le pidió que tomara las riendas de Poste Italiane. Este sistema postal estatal que entonces era eufemismo de la ineficiencia burocrática italiana no había tenido ganancias en más de medio siglo y estaba a punto del colapso. En los siguientes cuatro anos Passera trabajo con los empleados los sindicatos y otros accionistas de los correos para revertir las pérdidas y mejorar sus servicios. Fue despedido casi 10 de la fuerza de trabajo. Entre tanto como parte de una transformación más amplia la pequena operación de depósitos de los correos se .

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